建筑经济成本管理中的要点探讨

摘 要 经济的快速发展带来生产力快速提升的同时，也给现代企业带来了前所未有的竞争压力与严峻的生存挑战。房地产市场的火爆发展给建筑产业带来空前的竞争压力，建筑产业如何在市场竞争中脱颖而出并取得较高的经济收益，成为当前广大建筑行业重点关注的问题。建筑行业的经济成本控制是保障建筑行业稳步发展的重要指导，而要想做到经济成本的有效控制，建筑企业就要增强自己的品牌核心竞争力。因此，本文将从建筑经济成本管理的基本原理出发，深入分析管理过程中的要点，为建筑企业的快速发展提供一定的指导建议。

关键词 建筑经济 成本管理 要点

一、引言

经济的发展带动了房地产产业的快速发展，房地产的快速发展又给建筑行业的快速发展带来一定的挑战。如何帮助建筑产业进行经济成本的管理，压缩成本、提升产值是关键所在，经济成本的管理能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，成为行业的翘楚。

二、建筑经济成本管理概述

（一）建筑经济成本管理的概念

建筑经济成本管理是指建筑企业在日常的营运过程中，事先做好成本预算工作、制定好施工规划、把握住成本的有效控制，并对建筑过程中的各类投资进行深入分析与审核等，目的是有效降低建筑成本的同时增强对建筑管理的有效控制。建筑企业只有全面了解和把控经济成本的管理方式，才能真正地对所投资的建筑工程有一个全方面的了解与把握，實现企业建筑资源、资金等财产的合理分配，杜绝浪费，提升建筑企业的资产收入。

（二）建筑经济成本管理的重要性

当前我国城镇化进程的不断加快需要对城市房屋进行不断的建设，用以适应城市土地稀少但人口越来越多的事实。为此，我国的建筑行业如雨后春笋般涌现，建筑行业在人员及原材料方面的投入增加，资金的投入也随之加大，将给建筑企业资金收益的稳步增长带来影响，因而企业对技术与设备的投入将会减少，不利于企业的可持续发展，最终造成企业的核心竞争力下降。针对以上情形，企业在日常管理过程中应当注重对建筑成本的管理，通过完善落后的管理制度，增强企业的整体经济成本管理控制，可以实现建筑企业在营运过程中控制资金投入的同时，也能保障企业所建设的工程是符合法律规定的高品质建筑，还能节约资源、保护生态环境，最终帮助企业实现经济利益的最大化。

（三）建筑经济成本管理中存在的问题

第一，建筑经济管理模式相对落后。由于外部多重因素的共同作用，传统的建筑经济模式已经无法适应如今建筑企业的正常发展，给建筑企业带来了前所未有的巨大挑战。缺少适当的培训课程，导致建筑经济成本管理人员缺乏相应的专业知识与技能，严重影响了企业在成本管理过程中的经济效益，以及企业长远发展目标的建立。许多建筑企业在管理的过程中常常出现反复建设工程与过度浪费资源的情况，导致企业工作效率低下，加重了企业的工作负担。

第二，欠缺筹集资金的能力。部分建筑工程施工周期长，前期规划没有做好，导致后期还要不断投入资金，才能确保建设工程项目能在规定时间内完成既定的工程任务。如果建筑企业无法保障工程按期完成，还需要承担相应的违约金，这对于建筑企业的发展无疑是一个重大的打击;但是让建筑企业在短期内筹措资金、实施工作，往往很难完成既定任务，这就造成了施工时间的顺延，甚至停工。

第三，正式施工前的资金投入导致后续资金匮乏。建筑工程项目涉及的范围一般比较大，工程的投资额也较高，施工前需要对项目进行投资，所支付的资金数额往往也很高，这就导致建筑企业在后期的工程建设中常出现资金不充足的现象，导致工程的进度被拖延。建筑工程项目的投资成本巨大，一旦出现资金链断裂的现象，极易引发社会矛盾，对于建筑企业的发展也具有不利的影响。

三、建筑经济成本管理的要点

（一）在企业员工中全面普及强化成本控制的意识

建筑企业在经济成本管理过程中出现的各种问题，主要是由于企业员工缺失前期经济成本管理过程中的管理意识，致使在工作的过程中不能够有效实现建筑材料与资金的合理分配，从而出现浪费的情况，损害了公司的经济收益。因此，建筑企业应对企业员工进行全面的经济成本控制意识的普及工作，在企业内部建立专门管理建筑经济成本的部门并制定相应规定，使建筑企业及员工在经济成本管理过程中能有所依据。尤其需要做好企业高级管理人员及一线施工人员的成本控制意识普及工作，培养他们在实际工作过程中的成本控制意识，可以对成本控制结果良好的职工给予一定的经济奖励，呼吁职工积极参与企业的经济成本管理工作当中，推进企业资源的节约以及成本的把控。

（二）加强施工过程中的成本管理

建筑经济成本管理最重要的就是对施工过程中经济成本的管理与控制，这既涉及施工前的人员选择、材料的选择与购买，同样也涉及施工阶段材料的使用情况等，这些都是施工过程中最主要的资金投入。建筑企业如果在施工过程中对这些事项没有做好经济成本的管理，在施工过程中随意使用材料与人员，极易造成不合理的资金投入，建筑工程的施工成本也将大大提高，施工周期也将不断延长，最终影响企业的整体效益。因此，建筑企业在日常的成本管理过程中，要做好严格的资金把控，每一笔资金都应全部用于建筑工程上，每一笔资金在投入前都要有投资依据，使企业能够获得更加长远的利益。实现成本管理的有效控制与管理，能够推进企业的稳定运营与我国建筑行业的长远发展。

（三）加强建筑工程质量管理

建筑工程的质量是建筑企业进行经济成本管理过程中不容忽视的重要环节，建筑企业不能因节约经济成本就不顾质量安全，建筑工程的质量是建筑企业最应重视的，因为企业的建筑质量越高，吸引的投资合作更多，对企业的社会形象也具有积极正面的影响。如果企业为了较低的经济成本而忽略了建筑工程的质量，必定是一种得不偿失的行为，企业会因为建筑质量不符合相关的规定进行修缮，此后的资金投入又会增加企业的负担。因此，企业在建筑经济成本管理过程中，既要考虑投资成本，又要注意建筑质量。

（四）实现对项目成本核算的监督与管理

任何企业在实施工程项目之前，都需做好成本的核算工作，更何况是项目工程牵扯巨额资金投入的建筑工程。建筑工程企业只有在前期就对成本进行控制与分析，才能保障后期建设过程中资金的稳定。成本核算的监督与控制，不仅仅针对前期工作，后期的每个环节也必不可少。为此，建筑企业应当成立一个专门进行成本核算与控制的机构，并充分发挥该机构的优势，在相关的政策、制度指引下，做好成本核算的监督与控制工作。建筑项目的成本管理人员定期轮转岗位，了解建筑工程项目之间不同岗位所承担的责任，为以后成本核算的管理与监督工作打下坚实的基础，同时也保证成本核算管理与监督工作的顺利推进。

（五）对工程造价咨询机构进行定期年检

资质年检是工程造价机构运营的重要指标，是一种优胜劣汰的淘汰机制。政府对于工程造价咨询企业制定了严格的准入门槛，形成各个工程造价咨询机构之间相互竞争的模式，实现对机构的动态化管理，通过定期的年检，及时剔除资质不合格的工程造价咨询机构，有利于维护整体的市场秩序，同时也有助于提升工程造价咨询机构的服务质量，实现我国建筑企业的长久发展。

四、结语

建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在经济成本管理过程中多下功夫。建筑企业要想长远发展，就必须拥有强大的经济实力以及技术，这些都需要企业对经济成本管理进行有效的控制。经济成本管理并不意味着盲目降低资金投入而忽视技术革新、人员培训等，而是需要企业重视成本投入的合理性与适当性，将每一笔资金投入做到有效利用，有效地控制建筑成本，这样才能實现企业的可持续发展。因此，建筑企业在建筑经济成本管理的过程中，要在企业员工中全面普及强化成本控制的意识，加强施工过程中的成本管理，加强建筑工程质量管理等，以此增强建筑企业的经济成本管理，提升建筑企业的核心竞争力。

[作者简介：刘蔓（1983—），辽宁营口人，本科，经济师，注册造价工程师，主要从事工程造价管理工作。]

参考文献

[1] 张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014

（10）.

[2] 李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016

（09）.

[3] 程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016（01）.

[4] 曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014（17）：95.

[5] 候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015（04）：241.