浅议内控对企业管理的重要性

崔艳丽

【摘 要】 企业管理是企业发展过程中不可忽视的重要内容。企业要加强管理，必然离不开内部控制，对提升企业竞争力有着重要的作用。因此，如何在企业内部有效开展内部控制，是当今每个企业必须重点思考的问题。在企业运营的各个环节中，要通过内部控制使得运作更加高效，为企业经营活动营造良好的环境，从而形成有机的运作体系。但是现阶段企业内部控制仍存在一些问题，对企业管理的作用尚未真正实现。本文主要讨论现存的问题，并提出应对策略，使得内部控制可以更加完善，从而推动企业发展。

【关键词】 内部控制 企业管理 重要性

一、引言

随着时代经济的发展，我国的市场竞争力也日趋激烈。再加上我国加入了世界贸易组织之后，与国际合作、竞争也越来越频繁，面临的挑战也越来越多。在如此市场环境下，企业要想寻求发展，就必须提升自身的竞争力。但是企业内部控制力度不够，相应的制度建设也不够完善，导致企业承受巨大的压力，甚至有可能遭遇经营危机。因此，企业必须树立正确的内部控制意识，加强制度建设，优化企业管理，提高经营效率，充分发挥内控作用，促进企业的稳定发展。企业要加强管理，必然离不开内部控制，对提升企业竞争力有着重要的作用。因此，如何在企业内部有效开展内部控制，是当今每个企业必须重点思考的问题。在企业运营的各个环节中，要通过内部控制使得运作更加高效，为企业经营活动营造良好的环境，从而形成有机的运作体系。

二、主要问题分析

（一）会计控制问题

会计控制在企业内部属于重要的控制对象及内容，会计对整个公司的经营发展影响重大。目前我国不少企业内部的会计控制体系存在问题，主要包括权责划分不明确，导致相互推诿现象严重，还有奖励惩罚制度尚未成立或者不夠完善等问题，导致整体机构设置缺乏合理性，会计秩序混乱。就目前而言，部分企业对于内部会计制度的控制考虑不全面，没有从整体的发展目标出发去考虑，而是只关注子公司的会计控制，使得子公司纷纷进行资源争夺，甚至产生恶性竞争行为，导致企业资源利用率总体下降，难以进行最优化使用。除此之外，企业对于内部会计控制也缺乏监督机制，财务管理工作完成效果欠佳，审计内容有所缺少。再加上企业内部审计部门大多由管理层负责，部分管理人员的经验不足、能力较低，对审计工作认识不够深入，尚未了解其重要性及意义，导致审计工作往往只停留于表面，没有实质进行。再者，尽管部分企业会从外部聘请第三方进行审计，但是大多数企业往往愿意从企业内部调配，审计信息难以保证客观、真实、准确。更严重的是，有部分员工为了自己私利而在审计工作中造假或者其他违规行为，对企业的发展造成了严重影响。可见，内部会计控制必须进行一定的整治。

（二）对内部控制不够重视

在传统企业运作中，大部分企业认为内部控制免不了大量得人力资源消耗及精力的消耗，尤其是生产规模较大的企业，内部控制管理所需的人力要求更高。再加上企业一直追求的是经济利益，对于企业管理内部控制方面重视程度并不高，甚至有的企业认为内部控制并不必要，而是将精力更多的关注在市场开拓及提高工作效率等问题上。长此以往，企业的管理意识不到位，对内部控制的作用也尚未意识到，导致内部控制的作用无法真正实现。实际上，目前在许多企业的经营管理中，内部控制都处于边缘地带，很少引起领导层的重视，导致其形同虚设，再加上市场竞争不断加大，企业竞争力一直难以真正提高。同时，企业在发展过程中不断积极大量数据及信息，内部控制如果不到位，容易造成信息管理混乱，对企业管理工作的开展造成了阻碍。

（三）控制手段过于简单

一般来说，企业内部控制包括几大环节：（1）建立专业特殊部门;（2）制定控制方案;（3）现场测试方案;（4）汇总结果;（5）分析并撰写研究报告。内控工作并不是短期工作，将其进行细致划分有利于更好地控制细节，保证工作的独立和高效。但实际上，有许多企业往往只注重内控结果的成功与否，而忽略了内控实施的过程，也没有制定相关准则，导致结果欠佳，效果也尚未发挥出来，在一定程度上阻碍了企业管理工作的开展。因此，在内控过程中，要注意每一个环节，丰富控制手段，避免单一控制，广泛进行民意调查，收集数据信息，更新内部控制的方法。

（四）缺乏控制机制，审计工作不到位

一方面，企业内部缺乏科学合理的控制机制，内控工作难以展开，而机制的缺失也容易导致多种问题出现，包括人为操作的失误、机器操作漏洞等等，反馈机制的缺失导致问题无法及时被发现，财务控制结果也往往失实。同时，员工的能力、经验不足，也会导致操作出现难以预料的问题，对企业造成一定的损失。另一方面，审计工作不到位，对企业发展影响较大。企业的审计工作是至关重要的，但是目前仍有不少企业未对此引起重视，审计目标也尚未明确，没有结合实际经营情况考虑问题，导致审计工作严重脱离实际。

三、加强内部控制和强化企业管理的主要策略

（一）强化风险控制

在市场竞争激烈的环境下，企业想要寻求经营发展，就必须建立起系统的风险评估、风险控制体系，同时考虑企业自身的发展战略及全局状况，科学分析可能存在的风险，有效防范，还要建立起风险应对机制，切实降低风险带来的损害。尤其是生产经营规模较大的企业，更应当积极建立起风险预防、评估体系。首先，企业内部控制要考虑企业预算，控制企业整体的支出水平。再者，预算管理对企业把握风险有一定的帮助，同时要结合内部会计控制工作，加强财务管理，以企业总体发展目标为出发点，逐步落实内控工作，使得企业内部资源得以优化分配，提升使用效率。

（二）提高企业认知程度

企业经营理念与内控制度息息相关。在开展企业内部控制之前，必须树立正确的经营理念及思想意识，尤其是企业管理层，显得更为重要。企业内部控制工作的开展，通常由管理层人员进行统筹、领导，因此，管理者的思想必须正确，要充分认识到内部控制的重要性，才能带领下层员工一起参与进来，确保内控的真正实施。另外，其他员工也应当提升对内控制度建设的认识，积极学习，并投入到实际建设工作中去，为企业做出服务与贡献。除此之外，信息控制也应当得到重视，企业信息共享、交流、传递是重要环节，要留意信息的时效性，实现信息的及时传递，避免信息滞后、信息不对称、交流失败等现象的出现。同时，总公司要与子公司加强沟通交流，明确一致的经营目标，时刻关注其发展动向，实现共同发展。企业内部控制离不开员工的努力，任何员工都应当树立正确的意识，对内控充分重视，密切注意，才能共同实现企业的发展目标。

（三）营造良好的环境

企业内部控制的开展需要良好的环境，这是基础的条件之一，也是制约内控制度的重要因素。企业内控环境的营造主要包括几个方面：第一，控制机构设置;第二，职责划分、明确;第三，内部审计制度的建立;第四，風险防范机制的建立。在创建良好环境的同时，企业要坚守科学、透明的原则，以企业的发展战略为最终目标，考虑企业文化、企业性质、企业思想等因素，充分建立起科学合理的内控机制，明确职责，分配工作任务，通过实践积累，逐渐形成系统的控制机制，建立起相应的工作部门。企业内部控制环境的建立还离不开员工的安排和分配。要根据企业具体经营管理工作进行人员调配，健全组织，以权责对等为根本原则，让每一个员工都充分明确自己的权利及责任，要求员工按照职责执行工作任务，并承担相应的责任，同时要适当给予一定的利益。良好环境的设立，有利于督促员工积极工作，不断形成有机的工作体系，使得问题能够及时反应并解决，共同维护企业的利益。

（四）完善内部控制制度

随着市场经济体制逐步改革完善，我国整体经济发展较快，企业面临的市场竞争也越来越激烈，导致企业的压力更加沉重。因此，企业必须寻求突破，积极创新发展，从而提升自己的市场竞争实力。这意味着企业应当加强内部控制的工作，完善控制机制，加强企业管理，才能进一步提升自身的市场地位。一方面，企业要根据实际情况，建立起管理制度，以辅助内控制度的开展，重要岗位要制定轮班制度，保证随时有员工在岗，出现问题时能够及时反馈并且及时采取必要的措施，避免损失进一步扩大，保护企业的利益;另一方面，要积极建立起风险预防机制，在企业出现经营问题时，能够及时进行问题分析并且风险的有效防范。从而，能够在一定程度上确保企业的经营安全，维护企业的经济效益，使得企业能够在健康良好的环境下生存发展。

四、结语

总而言之，企业内控制度的建立及完善当前企业的重要工作任务，其作用及意义不容忽视，要充分意识到内控制度的必要性，不断积累经验，充分总结、研究，从而为企业创造良好的发展环境，实现企业发展。

【参考文献】

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