企业人力资源管理问题及解决对策

刘洪昌

摘 要：随着我国社会经济的发展，企业人力资源管理水平不断提升，管理理论不断丰富，为企业提供了更多的人才。但是在实际管理过程中，在多方面因素的影响下，存在各种问题，对企业工作开展产生极为不利的影响。因此，本文从企业人力资源管理特点的出发，分析管理存在的问题，提出合理化建议，从而为当前企业人力资源管理提供借鉴和帮助。

关键词：企业;人力资源;管理;理论;实践

在当前我国公共人力资源管理过程中，管理水平不断提升，但是受到传统人力资源管理体制的影响，导致内部人力资源管理存在很多的问题，管理权限不明确、管理机制僵化、管理信息化水平低下等，直接影响了企业工作的正常经营与发展。因此，企业人力资源管理人员需要结合实际存在的问题，建立完善的人力资源管理体系，采用现代化管理理念，坚持以人为本的工作原则，激发员工工作的积极性。因此，本文主要针对企业人力资源管理问题进行分析与论述。

一、企业人力资源管理的内容与特征

企业人力资源管理就是企业严格按照国家法律相关规定，不断整合人力资源，对内部公务人员进行全面的管理，制定长远的人力资源管理规划，加强对员工的绩效考核，完善传统人力资源管理机制，提升人力资源管理水平，企业人力资源管理具有以下几方面的特点：第一，在进行实际人力资源管理过程中，需要分析企业生产的具体情况，满足社会经济的发展需要。第二，从管理层次上讲，具有复杂性的特点。企业人力资源管理主要发挥管理人员的主导作用，明确人力资源管理的权限，管理环节很多，需要进行全方位的管理，对管理人员的综合素质要求比较高。第三，企业人力资源管理为了获得经济利益或者报酬为目标，主要为了降低管理成本，提升企业的经济效益，维护广大员工的根本利益。第四，企业进行人力资源管理要严格按照法律规范开展各项管理活动，针对人力资源时限性特点，不断开发内部资源，提升人力资源的利用率，为企业生产创造更多的产值，满足企业发展的需求。

二、当前我国企业人力资源管理存在的问题

在我国社会主义市场经济迅速发展过程中，推动了人力资源管理现代化的发展，但是受到传统管理理念的影响，存在很多弊端，影响着企业人力资源管理水平的提升。下面就分别展开论述。

1.运行机制管理不合理

从我国企业人力资源管理现状来看，管理模式比较单一，尤其管理机制比较僵化，不能充分发挥人才的积极主动性。在进行人才招聘过程中，没有坚持公平公正的原则，人力资源开发能力比较弱，很容易受到行政政治体制的影响，对整个人力资源未来管理产生极为不利的影响。在进行内部人才管理过程中，没有建立完善的绩效考核机制，导致部分员工存在大锅饭的思想，不思进取，工作态度消极，直接影响了实际管理的效率，阻碍了企业的良性发展。

2.人力资源配置不合理

在企业人力资源管理中，就是结合实际情况，发挥人才的最大作用，提升工作效率，解决实际工作存在的问，保证人才与岗位相匹配。但是在实际管理中，由于管理机制不完善，出现信息不对称的问题，导致岗位设置不合理，不仅浪费了巨大的人力财力物力，而且降低了实际工作的效率，对整个企业的发展产生极为不利的影响。因此，企业需要结合实际情况，采用现代化人力资源管理理念，整合内部人力资源，从而满足企业发展的基本要求，为人们提供高质量的服务。

3.管理权限过于集中

在过去企业管理中，集中管理权限，可以保证企业组织决策的一致性，提升了决策执行的效率，可以防止出现多头管理的问题。但是在社会经济迅速发展的前提下，企业人力资源管理工作出现了新的特点，一旦沿用集中管理的方式，就会影响到实际工作质量，权力分配不合理，很难及时有效处理突发事件。在基层员工也会产生不利的影响，仅仅依靠上级指令工作，直接降低了工作的效率，无法创造更多的经济效益，很难适应当前社會经济发展的基本要求。

4.人力资源管理信息化水平比较低

在进行当前企业人力资源管理中，人力资源管理人员无法从整体上对人才进行合理的评价，没有采取信息化管理系统，只是简单的搜集知识水平、收入薪酬等个人信息，很难提升实际管理的效率。同时，人力资源管理人员没有把心理状况、管理决策、评估培训融入进来，无法对人才进行全面合理的评价，这对人才的职业发展产生极为不利的影响。在互联网迅速发展的背景下，企业没有引进现代化管理系统，依然采用传统的管理模式，不仅很难提升实际管理的效率，而且不利于人力资源管理信息化水平的提升。

5.没有建立完善的激励机制

为了维护员工的根本利益，人力资源管理人员要结合企业工作的特点，不断采用精神激励和晋升激励的方式，丰富激励手段。但是企业没有针对当前的人力资源管理现状，制定完善的激励机制。在实际激励过程中，依然采用单一的物质激励，导致激励效果不明显，无法从根本上激发员工工作的积极性。另外，由于激励机制不健全，从而出现人才流失问题，无法从根本上提升人力资源管理水平。

三、做好企业人力资源管理的措施

我国企业需要不断借鉴国外先进经验，结合自身实际情况，不断分析潜在的影响因素，分析人力资源管理存在的问题，继承传统优秀的管理理念，丰富人力资源管理模式，实现人力资源的现代化管理。

1.建立完善的人力资源管理体系

为了提升人力资源管理水平，管理人员需要从雇员背景、工作要求、雇佣关系和薪酬福利等四个方面，广泛搜集相关信息，不断整合传统管理资源，结合实际工作岗位，做好分工工作，明确工作标准和工作时间，为员工工作提供弹性的工作场所，发挥他们的聪明才智。企业需要采用现代化雇佣关系，结合实际情况，引入民营企业组织参与公共服务，满足当前工作的新要求。另外，企业需要进一步创新薪酬福利管理机制，丰富工作方式，提升管理效率，为企业发展不断注入新的活力。

2.建立透明化的管理机制

在进行当前人力资源管理中，企业需要制定长远的人力资源管理战略规划，衔接好不同的管理环节，结合实际工作情况，选聘更多优秀的人才，进一步优化人才管理机制，做好调整工作，激发人才对单位的认同感。因此，企业需要建立透明化的管理机制，分析潜在的影响因素，重点加强对存在问题的管控，满足实际工作的基本要求，对企业的未来发展产生极为不利的影响。

3.坚持以人为本的工作理念

人力资源管理人员要根据组织和员工特性，有规划地引导开发和调任，满足岗位设置的基本要求，结合人才的特点，分析周围的工作环境，合理规划岗位，激发人才的内部潜能，鼓励他们就参与企业决策中来，提升信息的对称性和人才的主人翁意识，满足当前企业发展的基本要求。

4.建立全面的人力资源信息系统

为了提升企业人力资源管理水平，实现真正的“公平、公正、合理”，管理人员需要保证员工基本的福利待遇，坚持公平的分配原则;健全综合激励机制，丰富激励方式，保证人力配置与岗位标准相符合，实现企业的良性管理。

综上所述，在进行企业人力资源管理过程中，管理人员需要结合企业实际生产情况，总结实际存在的问题，不断引进现代化管理理念，建立完善的人力资源管理体系，坚持以人为本的工作理念，做好人力的考核工作，为企业储备更多的优秀人才，推动企业的良性发展。

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