企业并购中的审计风险及其影响因素分析

房云红

摘 要 在企业并购过程中，审计风险的存在是无法避免的，若是企业无法有效的规避审计风险，那么企业在并购过程中容易陷入困境，从而影响企业的发展。鉴于审计风险的重要性，在企业并购过程中加强对此风险的重视，并对其影响因素进行分析是非常有必要的。所以本文从此方面内容入手进行了探讨，并结合自己的想法提出了具体的规避风险对策，以供参考。

关键词 企业并购；审计风险；影响因素；对策

在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业并购的几率不断增多，同时企业并购中遇到审计风险的次数也在增加。所谓的并购审计风险，是指被并购企业的財务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当意见的可能性。一旦出现审计风险，并且企业没有及时规避风险，那么企业在并购过程中就容易被财务陷阱所套牢，从而导致并购失败。由此可以看出，在企业并购过程中，审计风险是极为重要的，所以对影响审计风险的因素进行分析是势在必行的。

一、企业并购过程中的审计风险影响因素

（一）并购环境因素

在企业并购过程中，能够对这一过程中的审计风险产生影响的主要因素就是环境因素，环境因素可以分为两种，一种是内部环境，另一种是外部环境，本文对此两种环境因素进行了具体的分析，内容如下：

第一，内部环境影响因素。在企业并购过程中，企业的管理水平、组织文化等都是极为重要的影响因素，对审计风险都有着不容忽视的影响。企业的管理水平直接关系企业遇到审计风险的应对，若是企业的应对措施有效，那么审计风险所能带来的不利影响就比较低，反之，审计风险会将企业带入到困境中。企业的文化是否成熟，对并购交易的完成有着一定的影响[1]。所以说，企业的管理水平与组织文化是重要的影响因素。

第二，外部环境影响因素。在企业并购过程中，经济、政治以及法律环境是非常重要的影响因素。以经济环境为例，在企业并购过程中，国家颁布的与并购企业相关的国家经济政策，符合国家经济政策的企业并购才能降低审计风险。若是与经济政策背道而驰，那么审计风险就会随之增加。

（二）被并购企业的内部控制水平

在企业并购过程中，不仅是并购企业是重要的影响因素，同时被并购企业也十分的重要的。其中被并购企业的内部控制水平是极为关键的影响因素。若是被并购企业的内部控制水平较高，那么注册会计师的审计风险相对来说就比较低，反之若是被并购企业的内部控制水平低，那么在并购过程中，被并购企业的违规操作报告、控制弱点的存在，就会导致并购过程中面对较高的审计风险。

（三）被并购企业的管理层

企业并购是一项十分复杂的工作，其中涉及到方方面面的内容，所以在并购过程中，管理层发挥着重要的作用。管理层对企业的运营有着重要的影响，一些基本的运营决策都是由管理层进行的，所以当管理层出现问题的时候，企业的审计风险就会比较高。而且在实际并购过程中，若是出现一方主体缺失情况，那么被并购企业的管理层就会被解散，或者是重新加入到并购企业中，所以若是在并购中被并购企业的管理层被对方收买做一些手脚，那么会计师在审计过程中很难找出问题，这样就会导致企业并购存在较多的风险。

二、企业并购中的审计风险应对对策

（一）谨慎选择并购目标企业

企业并购是一件十分重要的事情，鉴于并购的复杂性，在实行并购工作之前，应先谨慎选择并购目标企业。在选择并购目标企业过程中，应做好详细的调查工作，具体工作内容有以下几个方面：

第一，对并购目标企业的经营情况进行了解。在选择并购目标企业过程中，不能是盲目、随意选择的，选择必须要有根据，有利于企业的发展。所以在选择并购企业目标的时候，应对目标企业的经营情况进行调查分析，在这一过程中，需要对企业的产品在市场中所占的份额，企业的内部结构是否合理、企业的产品质量等进行调查了解，根据这些基本的信息来选择最合适的并购目标企业。

第二，对并购目标企业的财务情况进行了解。在企业并购过程中，被并购企业的财务情况是极为关键的因素，若是企业对并购企业的价值超出其实际价值的预期，而实际企业价值较低，甚至存在负债，那么企业在不了解情况下进行并购，在产权发生改变的情况下企业就需要承担负债，如此一来，并购企业的经济状况就会受到影响。

（二）对并购环境进行细致分析

在企业并购过程中，环境是对审计风险有所影响的重要因素，因此想要应对风险，就需要对并购环境加以分析。在对环境进行分析中，应做好内外部的环境分析，同时还需要对并购企业所处环境、被并购企业的所处环境进行系统分析，在准确了解并购环境的情况下，企业在并购过程中才能顺应环境发展，不与环境背道而驰，实现有效规避审计风险的目标[2]。

（三）对被并购企业的内部控制情况进行了解

在企业并购过程中，被并购企业的内部控制是非常重要的因素，这一控制工作的开展，能够为会计师评估企业重大错报风险、设计与实施进一步审计程序提供依据，所以说，对内部控制进行分析有助于会计师更好地发现被并购企业中存在的隐患。通过对内部控制的分析，能够对被并购企业的实际情况有一个更深入的了解，这样有助于并购计划的及时调整。

（四）提高对被并购企业管理层的重视

在企业发展过程中，管理层是不能缺少的内部组织构成，管理层所起到的决定性作用也是不容忽视的。因此，在企业并购过程中，会计师就应与被并购企业的管理层进行深入地沟通交流，在此过程中了解企业更多的细节，从细枝末节处分析被并购企业，这样能够起到更好地分析作用，有助于并购企业有效的规避审计风险。另外，在与被并购企业管理层进行沟通中，也有助于并购企业进一步了解管理人员的工作能力、工作理念等，对管理者基本信息的获取，可以成为并购企业选聘管理者的依据。

三、结束语

通过上述分析可以看出，在企业发展过程中，并购与被并购的存在是十分合理的，这充分体现了市场竞争的残酷。在企业并购过程中，并购决定是企业发展中的重要决策，一旦决策失误，企业很有可能从成功者陷入失败的困境中，所以说，在企业并购过程中，提高对审计风险的重视程度是非常必要的。并购企业只要做好审计风险的规避，才能保证并购的成功。

参考文献：

[1]贾晓玲.非上市目标企业并购审计风险研究——以水泥行业企业为例[D].北京交通大学，2014.

[2]杜俊吉.水泥企业并购过程中的审计风险研究[J].现代营销，2016， （10）：213.