建筑工程项目进度控制研究

摘 要：随着经济建设步伐的不断加快，建筑工程的数量也随之增多。建筑工程的项目进度，主要是指在固定的时期内，合理地制定施工计划，并对该计划进行完善和优化，提高计划的可行性。为了提高项目整体的工程建设效率，施工单位通常采取一定的规划措施对建筑工程的项目进度进行合理的控制，以提高施工效率和工程的效益。因此，我国的建筑单位必须加强项目进度的控制，合理地采取一定的措施，对施工的进度进行优化，实现高效的建筑工程项目管理。

关键词：建筑工程 项目进度 控制

1、建筑工程项目进度控制的意义

每项建筑工程的施工过程都需要对项目进度进行合理的规划和控制，一方面是为了落实整体的工序，促使各个工程环节的开展更加合理有效；另一方面是为了满足用户的主体需求，在用户期望的时间内较早的完成工程建设。建筑工程的项目进度不仅指整体的建筑项目进度，还包括各个施工环节的进度，以及其中各项较小工序的进度。同时，不同的项目进度控制，对资源的消耗量也不同。项目进度控制在一定程度上决定工程是否能如期完工，否能为施工单位减免一部分不必要的资源损耗。另外，还会对施工单位的名誉和经济利益起到最基础的决定作用。为此，建筑工程的施工过中，需要对建筑工程的项目进度加以合理控制。如果施工单位无故拖延工期，不仅会产生严重的工程质量问题，还会直接影响施工单位的声誉，工程的资源投入量也会加大。对项目进度进行控制时，需要遵循一定的规律，不能冒进，更不能延缓工期，否则不仅会招致客户的不满，还会减少一定的工作环节，使操作流程出现较多问题，直接影响工程的整体建设质量。因而，施工单位在施工过程中，需要高度重视建筑工程项目进度控制产生的积极作用，加强对项目进度的合理控制，进而提高工程建设的效益。

2、影响建筑工程项目进度的主要因素

2.1 施工单位的管理制度和方法并不完善

大多数施工企业对施工人员都有严格的管理制度，这能在施工时提高施工效率，加快工程的进度。但也有一部分施工单位，人员管理制度存在较多的问题。在施工过程中，人员没有受到太多的束缚，可以随意进行工作，整体工作效率较低，难以满足工程的实际进度需求，导致工期的延误。除了人为因素，物力资源也是影响工程建设的主要因素之一。在工程建设过程中，需要运用的物力资源是多种多样的。由于工程对物力资源的需求量较大，而且不能将物力资源完全堆放在施工区域，而要从别的地方运送物力资源，运输是否能衔接上，在工期内合理地进行，都会对项目进度产生直接影响。即使人员准备充分，但是物力资源没有抵达，整体的施工依旧无法开展。造成这种状况的原因是多种多样的，包括供应商供货不及时，施工单位与供货商之间的矛盾导致供货暂停的状况等。此外，恶劣的天气也会直接干扰物力资源的正常配送，使货物无法在规定时间内抵达。

2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本。而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合的进行考虑。如果进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，这需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是质量不达标无法得到业主、质检的认可又要二次返工，从而又拖延了进度。這样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越高。

3、建筑工程项目进度控制的措施

3.1 科学控制施工组织，保证工程顺利推进

在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术也要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势。通过对各个环节的统筹安全，保证项目进度。

3.2 改进项目进度计划

建筑工程项目进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是项目进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划。依据计划执行，没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。

3.3 及时供应现场材料，奠定工程建设基础

建筑工程项目进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件。结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好。准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，保证材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使项目进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响。需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全检测合格，得到上级主管部门的安检证明。只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。

3.4 做好施工监理，保证工程按时交工

在建筑工程项目进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容。由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术工作进行指导，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设。做好准备环节的工作，将工程建设需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对项目进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。

3.5 完善法律法规，规范施工行为

为保证建筑工程项目进度控制得到有效落实，需要有完善的法律法规做保障。通过完善的法律法规对各方的行为进行规范，提高其项目进度的控制意识，完善项目进度组织管理体系建设。依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责。从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。

总而言之，为了提高工程建设效率，施工单位应加强对项目进度的控制。为了提高控制的科学性，施工单位要根据实际的工作任务和工程状况，全面分析其中的影响因素，并针对性地采取措施，使工程的建设效率得到全面提升。

参考文献

[1]张国杰.建筑工程项目进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017，（19）：294+300.

[2]刘继伟.信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理研究[J].科技展望，2017，（26）：7.

作者简介

王啸吟，男，1986年2月出生，重庆市九龙坡区人（籍贯）。endprint