论提高企业政工人员素质巩固政工队伍建设

李露

摘 要：在我国市场竞争趋势愈演愈烈的背景下，企业开始承受更加沉重的经营压力，为了确保开拓更加理想化的发展空间，企业啊哟竭尽全力处理好内部的政工建设事务。本文则旨在强调提升企业政工人员素质必要性，基于此，探讨日后提升企业政工人员素养以巩固政工队伍建设基础的有效措施。

关键词：企业；素质提升；政工队伍；建设措施

企业想要提升自身市场竞争实力，处理好相关业务，就必须预先创建素质可靠的政工队伍。目前企业当中的核心力量都是九零后的青年群体，他们个性鲜明强烈，善于进行独立思考，为了令他们的价值观、世界观、人生观等完善发展，便需要实时性向他们灌输优秀的企业文化、正确的思想理念。久而久之，带动企业可持续竞争与发展。至于究竟怎样合理提升企业政工人员素质，进而巩固政工队伍建设水平，以下为详细分析和阐述：

1 提升企业政工人员素质的必要性

在我国市场经济体制日渐完善背景下，涉及各类企业运营规模全面扩张、彼此竞争趋势持续深化，而企业之间的竞争的关键便是人力资源的競争，主要原因就是人才综合素养如何，会决定企业每天工作的整体状态，因此，为了令企业政工工作效率和水平等得到优化和改善，先要进行人才全面性建设和针对性培养。如今我国企业都专注于进行创新型人才引入、培养、留住，想要达成这类指标，就应该努力做好政工队伍的日常培训工作，即确保第一时间内革新传统的企业文化和技术，强化内部政工人员的责任心和工作激情。归结来讲，政工工作始终是企业处理好其余事务的前提保障，只有令不同岗位员工思想变得积极向上，才可以大幅度改善相关业务处理效率，辅助企业赢得更为显著的经济效益。由此可见，在企业政工工作体系当中，职工培训占据着极为重要的影响地位，在这类人员的能力、素质提升等方面有着较强的推动效果，方便巩固政工队伍的建设质量。

2 日后提升企业政工人员素质以巩固政工队伍建设质量的措施

2.1 革新培训理念，秉承现代化的政工人员培养标准

在企业政工工作体系当中，最为关键的结构就是企业职工培训，毕竟其有助于有机改善政工队伍的综合素养，为政工工作高水平组织而提供保障。特别是在市场竞争的环境之下，要求企业规划出更加完善而可靠的经营战略，因此想要处理好职工培训工作，应该预先考虑到企业长远化发展需求，切不可盲目执着于追求眼前有限的经济利益。实际上大部分企业在进行政工人员培训时单纯进行基层操作，欠缺长远性的规划，因此政工工作实效不佳，基于此，日后要力争实时性革新既有的培训理念，即基于企业长远发展需求、市场导向作用、科学发展观念等，集中、有效的改善政工团队的综合素养。

2.2 做好培训管理工作，创建健全性的培训体系

为了迎合企业政工工作的改革需求，就必须尽快创建健全性的培训体系。而在正式组织企业政工队伍培训事务时，切不可盲目关注成员能否胜任本职工作，同时还要实时性向他们渗透最新的企业文化，确保他们对企业形成较强的向心力，之后形成更加稳定的工作团队。具体方式就是基于企业长远性经营标准、职工工作岗位特征等设置多元化的培训单元，为日后这些职员适应特定岗位工作、全面改善自身综合素质，以及企业政工队伍的实力巩固等，奠定基础。

2.3 开发全新的培训方式，提升培训水平

1）基于企业发展理念来创设和谐愉悦的培训环境。职工培训绝非需要什么就培训什么，而是要时刻凸显主题的实践应用性和综合性特征。也就是说，不单单要求职员掌握丰富的理论知识和技术，同时更要在第一时间内发现、分析、处理好实际生产中出现的各类问题。尤其要注重职工创新潜能的激发，这样才能够令他们熟悉相关业务，在融汇贯通之后能够有所创造。基于此，企业要持续宣扬自身长远性的发展思想和获取知识的重要性，确保职工能够时刻和企业共同进退，努力实现双赢目标。

2）加大企业的文化建设力度，强化职员的责任意识和企业的向心力。企业想要繁荣性发展，就必须拥有独特的文化背景，唯独这样，才能够赋予内部员工一定程度的归属感和集体荣誉感，令他们不愿轻易跳槽到其余企业。换句话说，就是要令企业真正成为职工的避风港，而并非一时的安乐窝。具体方式就是配合企业特有的文化来提升员工的生产、执行、创造等能力，令他们彼此潜心合作后切实增加企业的市场竞争优势。

3）开发多元化的培训方法，有机改善政工队伍塑造水平。企业政工人员培训过程原本就是枯燥乏味的，在此期间，培训人员须想方设法激发相关职员兴趣，努力保障培训工作的实效性。

首先，沿用丰富而有效的培训方式，即配合传统讲授模式和现代视听技术、案例研讨等，进行理论知识生动性讲解，保证参训人员全程集中精力受教。

其次，鼓励参训政工人员参与角色扮演并进行小组互动探讨，随后切实提升他们与人交际的技能，避免日后业务处理时和人产生诸多不必要的冲突状况。

最后，企业要基于时代发展趋势进行培训载体革新。如大力普及计算机网络、视频等模拟技术，凭借更加丰富的信息量、全新的知识点等吸引政工人员眼球，为日后政工队伍培训资源扩大、培训水平提升等，做足过渡准备工作。

再就是明确培训的现实意义，进行可靠的培训评价机制创建。许多企业政工人员会盲目的认定，接受培训的目的就是为了获取更多证书，最终往往没有从中真正受益。由此，作为一名优秀的企业管理主体，须将政工人员素质培训作为一类核心考核部分，确保动态化监督认证每个政工人员的培训状况，了解其综合素养提升程度，必要时提供有针对性的检查指导和评价。

4 结语

综上所述，企业想要长效发展，就必须要预先处理好内部政工工作。毕竟如今我国市场竞争趋势愈演愈烈，基于此，相关企业须实时性革新政工队伍培训理念、开发更加完善且可靠的培训方式。久而久之，带动企业的可持续经营与发展。

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