企业基层组织开展“三基”建设工作的思考

李晓丽

(山西国瑞新能源有限公司，山西 太原 030006)

企业在开展“三基”基层组织建设过程中为了更好的落实习近平同志提出的“关于稳抓基层建设为固本及长远做打算”的相关理念，我省结合实际基层组织建设的现状及存在的问题提出了企业基层组织“三基”建设过程中二十五条指导意见，在基层建设过程中提倡将问题作为出发点，转变传统基层建设中存在的思维定势及问题，将法律作为依据寻找我省基层建设过程中存在的主要问题及尖锐问题，提出相应的一切从基层出发，加大基层建设投资、解决基层建设问题及基层建设政策倾斜等原则及实施政策，整体提高基层建设的重视水平，实现基层建设的全面发展，为党的发展奠定基础。

一、基层建设中建设“三基”的意义阐述

中国人民共产党的光荣传统旨在重视基层建设，随着现阶段社会的发展及经济进步，党的发展及进步应整体系统计划基层建设的组织、工作及能力。这是省委从夯实基层基础、提升执政水平的全局出发实施的一项战略决策，意义重大、影响深远。企业在开展基层建设过程中应结合我省省委提到的“针对基层建设突出问题在一年间解决，提高建设的效果；针对突出问题在两年内实施深入拓展及解决，提高基层建设的水平，在基层建设第三年提升整体建设水平，实现全面发展”的建设路径。

相关基层建设人员应认识建设的紧迫性，将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作来抓，要以改革精神、法治思维和创新办法，以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基本手段，实现党组织全面加强，全面提高基建能力，全面促进基建工作实施，努力推动党建工作持续健康发展。

二、现阶段企业“三基”建设存在的问题

(一)思想重视不够。认为企业应以追求经济利益最大化为目标，认为发展是实的，安全是必须的，基层建设是不可触摸的，这种思想观念导致了“只说不干，多说少干”的问题出现，一定程度上削弱了企业党建工作的实施水平。

(二)坚持力度较差。基层建设属于一项耗时较长、工作面较广、工作量繁复、内容复杂的企业管理内容，在企业管理过程中要做好相应的基层建设应长期坚持。

(三)执行制度较差。部分企业在执行过程中，工作浮于表面，流于形式。

三、强化“三基”建设的思路和举措

(一)基层组织建设是凝神聚力的定海神针

1、确立党支部在企业的领导核心地位和政治核心作用，成立“三基”建设领导组和办公室，党支部统一领导，党政齐抓共管，统筹协调，上下联动，全员参与。明确党支部委员的分工和职责，党支部“把方向、管大局、保落实”的职能得到充分发挥，为企业跨越发展提供坚强的组织保障。

2、加强阵地建设为组织建设提供基础保障。落实党建活动经费，建立统一规范的党员活动阵地，做到经费有保障、活动有场所、学习有阵地。

3、加强理论学习为组织建设提供不竭动力。把坚持“三会一课”做为一项基本工作制度，把全体员工的思想统一到党支部的工作中心上来，统一到企业的转型发展上来。

(二)基础工作是企业良好发展的四梁八股

1、健全规章制度。把制度建设贯穿于企业经营发展全过程，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效内控管理机制。企业要把相关规章制度落实到位，保证每名员工都能正确领会和执行，使他们对规章制度的理解和执行成为一种自觉行为。

2、坚持清单管理。一单在手，责任在心，列出“一把手”亲自谋划、研究、推进、督导的重点任务，让“一把手”对工作任务一目了然，一清二楚，确保基础工作重点任务得到创新突破，难点问题得到有效破解。

3、坚定绩效考核：在企业基层建设绩效考核过程中应从基层建设出发，坚持一切从基层建设指标出发，建立相应的工作考核档案，将企业员工工作中的指标相应的记录下来，与企业员工的绩效挂钩，实施相应的进步及发展。

4、加强企业文化建设，开展精神文明创建工作，紧紧围绕企业开展创建工作，深入开展员工思想教育，加强企业内部管理，培养一支道德风尚良好的员工队伍，不断提升企业经济效益。

(三)基本能力是助推企业发展的坚定基石

1、坚持业务培训为本。围绕十九大报告提出的“八种本领”建设，开展针对性的培训计划，拓宽培训渠道和方式，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多种培训形式，活跃培训氛围，提高学习效率。

2、针对活动载体创新，对员工素质教育的开展进行重视，通过组织企业员工实施知识竞赛、演讲、交流会及日志的各种形式创建相应的基层建设学习氛围，充分利用纪念日和重要节日开展系列主题教育活动，激发广大干部和员工积极投身到企业转型跨越发展伟大事业中的热情和干劲。

3、重视作风建设：根据中央规定的八项规定标准，重视工作作风的改进及提倡，在企业积极营造想干事、能干事的良好工作氛围，培育全体员工顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风，使全体员工的思想能够适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

“三基”建设工作是管理的手段而不是目标，基建过程中必须针对难点或薄弱环节找准突破口，有重点的推进，做到逐个突破，稳打稳扎，提高实效。