交通运输单位的战略性人力资源管理分析

王新宇

摘 要：近年来，我国交通运输行业的发展十分迅速，这对交通运输单位的发展起到了积极的促进作用，同时也对其管理造成了一定的压力。在交通运输单位的管理中，人力资源管理是重要的管理内容，也是其长期发展和提高竞争力的基础前提，但是，在实际的交通运输单位人力资源管理中还存在一定的问题。本文针对交通运输单位的战略性人力资源管理现状进行分析，并且提出了一定的人力资源管理措施，希望为其管理和发展提供一定的帮助。

关键词：交通运输单位；战略性；人力资源管理

交通运输单位的人力资源管理现状

战略性人力资源管理口号化

在交通运输单位的战略性人力资源管理中，还存在口号化的情况，并没有对其进行积极有效的践行和实施。交通运输单位对于战略性人力资源的管理，需要相应的管理者具有长远的发展目标以及良好的发展管理规划，进而根据其制定的战略人力资源管理方案进行实施，实施的过程至关重要，并且具有难度，而由于其口号化情况的存在，就导致了战略性人力资源管理的实施太过缓慢，效率比较低，对其管理的效果产生了很大的影响，进而导致战略性人力资源管理并没有实现预期的目标[1]。

专业人才的缺失

我国交通运输具有庞大的机构，经过长期的发展也逐渐形成了稳定的管理体系，但是其并没有规范的人才分配机制，各个部门人才的结构也呈现出参差不齐的情况，这也导致了人才配置没有最大化地发挥其作用。而且，在交通运输单位中存在员工的职业素质和工作岗位不相符的情况，这会对他们的工作积极性产生很大的影响。另外，还存在一定专业人才缺失的问题。在现阶段我国的交通运输单位中，比较缺乏专业的工程师和现代化的管理人员，但这类人才的培养并不是一个速成的过程，不仅需要他们具有良好的专业素养，同时还需要他们具有良好的综合素质，这就需要交通运输单位重视战略性人力资源管理，吸引一些专业性的人才，解决其人才缺失的问题。

不重視员工的职业发展

交通运输单位在人力资源的管理中，并没有对员工进行有效的评价，缺乏科学评价体系的设置，对员工采取的考核一般都比较主观化，往往都是由上级的领导根据自身经验或个人的印象来对员工表现进行定论，由于没有科学的评价体系，也就导致了对员工工作情况的了解存在片面性，会很大程度地影响员工工作的积极性。同时，也没有注重员工的职业发展，没有给予员工良好的发展空间和发展理念。尽管交通运输单位采取了一定的用人和留人政策，但是一般都是比较重视对优秀员工的物质激励，比较缺乏对他们职业和精神上的支持，久而久之，就会导致一些优秀的人才出现消极的心态，甚至导致人才流失的情况出现[2]。

交通运输单位的战略性人力资源管理措施

建立特色的交通运输行业文化

在交通运输行业中，文化宣传是体现其发展宗旨与精神风貌的重要途径，因此在行业文化建设和宣传中，一定要和职工愿景以及目标保持一致，使交通运输行业发展的目标和职工发展的目标具有紧密的契合度，这样可以有效地提升职工的忠诚度，同时也可以体现单位具有的文化精神内涵，从而增强其市场的竞争力。另外，呈现具有良好自我特色的单位文化还可以有效地增强团队的内部凝聚力，调动职工工作的热情，能够促进单位更好地发展[3]。

健全激励机制

在交通运输单位的人力资源管理中，想要实现有效的管理效果，科学合理的激励机制以及薪酬体系必不可少。在薪酬体系中，需要建立一定的考核评价标准，严格按照相应的规定实施考核；在薪酬的分配中，要依照按劳分配的原则进行，同时对特殊工作还要采取多样性的分配方式，比如对于综合能力强的优秀员工就需要采取相应的激励奖励。另外，在人力资源的管理中，还要注重将物质激励与精神鼓励进行有效的结合，可以定期举办集体活动来促进员工间的情感培养，实现对员工业余生活的丰富，通过这样的方式也能够有效增强集体的凝聚力，同时对员工的工作压力进行了缓解，有助于他们能够更好地投入工作。

注重人员教育培训

交通运输单位需要对新进的人员采取专业的训练，在他们通过审核之后才能上岗工作，同时还要将岗前的考核当作实施工作的参考标准，从而保证他们能够切实地掌握工作的内容和要求。交通运输单位还要注重对流程管理的健全，进而保证员工熟练地掌握工作的流程，特别是对于交通运输的执法人员来说，还要求他们依法行政，避免出现滥用职权的行为。另外，在日常的人力资源管理中还要坚持人才资源优化配置的原则，对于基层单位的员工要结合他们的表现和综合素养等，以此来进行优秀人才的选拔；交通运输单位还可以对单位的员工展开一定综合性的考察，并按照实际的工作状况以及个人表现来培养核心人才，从而打造一套坚实的人才结构体系。

结语

综上所述，人力资源是交通运输单位管理中的重点内容，其对交通运输单位的发展具有重要意义。因此，交通运输单位需要正视人力资源管理中的问题，将人力资源管理放在战略性发展的高度，并采取有效的措施来加强其人力资源的管理。

（作者单位：河南省三门峡至淅川高速公路项目有限公司）

【参考文献】

[1]徐非.CJ公司战略性人力资源管理体系分析[D].上海交通大学，2015.

[2]张萍.战略性人力资源管理下的企业培训需求分析[J].经济视野，2014（11）.

[3]杜娟.交通运输单位的战略性人力资源管理研究[J].人力资源管理，2015（07）.