企业人力资源薪酬管理中存在的问题分析

郁曼丽

摘 要：人力资源是企业核心竞争力提升的重要保障，也是关键所在，而薪酬管理是激发人才主动性与创造性的重要手段，只有做好薪酬管理工作，完善薪酬机制，员工才会认真负责地工作，为提升企业经济效益做贡献。

关键词：人力资源；薪酬管理；问题

薪酬管理特点

薪酬是企业對于员工劳动付出是回报与酬劳，因此在一定程度上也是对员工工作的肯定。而对于任何一个企业来说，由于公司管理经营的需要，会设置不同的岗位，在人才的招聘中也会按照人才的不同能力进行岗位的匹配，同时跟岗位相匹配的还有员工的薪酬。而科学地进行薪酬体系的优化则能够在一定程度上保证企业内部岗位的公平性，让员工通过薪酬感受到公司对他们的重视，让他们产生付出与回报的正比例关系。

科学合理的薪酬体系优化，能让员工在薪酬的优化过程中感受到个人行为与组织目标之间的相互融合，也能够让公司在经营管理中吸引优秀的人才，通过企业人力资源的合理配置留下优秀的人才，进而提高公司的核心竞争力，进而还能有效地控制公司的成本，因为在公司的经营中，为了获得优秀的员工，不得不给员工支付比较高的酬劳，这个时候会让公司的经营面临一定的成本压力，也不利于市场的竞争，而科学合理的薪酬优化，能够让公司的总成本得到更好的控制。同时科学合理的薪酬优化，能够对员工产生极大的心理激励作用，现代企业通过薪酬设计能够让员工从物质、精神、团队三个方面得到满足，同时员工在实现了最基本的生理需求之后，会在精神层面上产生一定的需求。所以，企业要想持续发展并不断扩大，就必须重视薪酬的优化，清楚认识到其对员工以及企业发展的巨大影响力，企业只有存在科学合理的薪酬体系才能够实现与员工的双赢，才能够在经营管理中与员工各取所需，共同实现自身的目标。

企业人力资源薪酬管理存在的问题

薪酬制度不够完善且管理较为滞后

就我国当前的薪酬管理状况而言，企业薪酬制度不够完善且对薪酬制度的管理也较为滞后。在薪酬制度方面，有些企业虽然从高层管理者和部门的管理者在公司层面的业务战略和人才激励战略方面有比较完善的想法，但是配套的薪酬制度依然缺失，不能完全支持公司业务战略和人才激励战略，导致了公司薪酬激励战略只是停留在了“喊口号”的阶段，在日常执行操作层面遇到了极大的阻力。此外，一些企业的薪酬透明度较差，对企业内的薪酬制度及其管理并没有一个明确的章程，或者不对外公开，有些企业甚至还对工资的发往进行保密，导致企业员工同事之间都不知道对方发了多少工资。

缺乏人力资源信息管理系统

要想得到准确、有效的数据，就需要不断进行观察、分析，发现到底存在哪些问题，严格把控薪酬的总体量，而这类问题实现要有强大计算机信息作为基础。从目前来看，我国有些企业已经建立起了相应的信息软件系统，但是这个信息软件系统并没有引入薪酬方面的管理以及绩效考评管理等。因此，在此后的发展中，企业需要将薪酬方面的软件管理以及绩效考评软件管理引入人力资源管理系统中，保证企业可以在短时间内得到相应数据，为公司薪酬体系优化提供有关的数据支持。

人力资源的薪酬管理不够科学合理

就目前一些企业人力资源的薪酬管理这方面来看，其管理还不够科学，导致很多员工的工作不积极、主动性差。一些企业在制定薪酬计划时，没有结合企业自身发展状况来制定合理的薪酬方案，长期下去，导致企业对员工的激励不足，无法提升员工的工作效率。同时，一些企业的管理者不重视薪酬管理体系的优化调整，降低了薪酬管理体系的科学化程度，在企业的日常生产管理中，就会出现人力资源的薪酬管理不够科学合理的问题。

企业人力资源薪酬管理策略

重视创新薪酬管理理念

进入新时代，各类管理理念都在发生改变，面对新的发展环境，企业也要与时俱进，适应新时代发展变化，及时调整观念思想，达到公平化管理的目标。企业薪酬管理只有从根本上进行改变，才可以发挥作用。因此，创新企业薪酬管理要与人力资源、经济多方面相结合，同时，也要把公平的思想理念融入薪酬管理中，达到合理化目标，保证企业内部管理的稳定性，并推动管理效率的上升。

完善企业薪酬制度

在近些年的发展中，由于中国的劳动力成本逐年变高，行业竞争也愈演愈烈，导致了公司的薪酬成本也逐年快速增长。因此，在薪酬制度制订方面，企业应根据自身的实际情况来制定以绩效和能力为导向的薪酬制度，把企业员工的工薪与绩效相结合，并提高绩效工薪的比例，把激励员工的手段做到位。就目前一些企业的薪酬分配情况来看，无非都是根据工资、绩效、福利等等内容，这些薪酬分配制度能在一定程度上提高员工的积极性，提高企业效率。从表面上来看，它们之间也有一定的差异性，这种差异性的表现对我国薪酬制度而言，还算是比较正常的，也能充分发挥作用。所以，当前企业完善薪酬制度，能够确保企业的长久发展。

构建和谐的薪酬激励体系

就目前我国企业薪酬激励状况来看，很多企业实行高薪政策，在笔者看来，高薪未必能对员工起到百分百的激励效果，作为管理者，对员工进行激励时，不仅要引导员工自我激励，也要给予物质与精神方面的奖励，只有构建和谐的薪酬激励体系，才能把员工的积极性给调动出来，确保干劲充足，为企业做出贡献。

公平合理化评估模式

首先，作为管理者要对工作细则进行集中维护和综合管控，只有保证员工明确自身工作职责，才能在建立共同发展目标的基础上，保证工作重点和方向的正确性。其次要将工作绩效的评价体系作为切实有效的工作评定标准。只有保证相关参数设计的合理性，才能在一定程度上减少主观性对于评估模式的影响，相关部门要从思想意识层面提高对于评估体系公平性的认知。最后，评估结果要作为员工薪酬体系建立的重要参考标准，管理人员也需要借助对评估结果的分析，有效指导员工进行自我工作行为的改进。只有实现多元化评估体系，才能保证绩效评估质量符合需求，才能确保企业长远发展。

完善薪酬绩效评价指标

在人力资源薪酬管理中，绩效评价指标合理与否直接影响到了薪酬待遇的合理性。如果薪酬绩效评价指标不合理，就会造成不公平、不合理的薪酬待遇，进而引起员工的不满，造成人才流动，影响企业自身的发展。因此，在人力资源薪酬管理中，企业应该根据自身情况，制定符合本企业的薪酬绩效评价指标。首先，我们应该根据员工的个人能力进行绩效考核，通过一些具有挑战性的举措来激励员工；其次，考核评价指标要根据企业的核心发展为目标，在制定薪酬绩效评价指标时一定要灵活，预留一个企业可以随时调控的范围，一旦人才流动发生变化，企业可以根据实际情况随时调整，从而激励员工工作的积极性，确保企业稳定发展。

结语

总之，新时期企业人力资源薪酬管理工作愈发重要。做好人力资源薪酬管理工作，可以调动工作员工的工作热情，增强企业凝聚力和战斗力，推动企业的更好发展。在人力资源薪酬管理中，企业要健全相关工作制度，完善绩效考核机制和激励机制，明确绩效考核评价指标，进而保证人力资源薪酬的公正、公平，实现企业的可持续发展。

（作者单位：中国葛洲坝集团有限公司宜昌基地管理局）

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