浅谈科研项目研发实施阶段的质量管理

杨柳

摘 要：科研项目全过程管理是一种新的科研管理模式，它将管理过程划分立项、研发实施和总结评价三大阶段，建立健全全过程科研工作的监督管理机制，有利于提升项目水平、提高资金使用率和成果转化率。其中，对研发实施阶段的管理是科研项目全过程管理的重点和核心，也是质量保证的重要环节。本文主要对科研项目质量管理进行初步探讨。

关键词：科研项目；全过程管理；质量管理

科研项目全过程管理就是将科研活动看作一个连续的、相互关联的系统过程，搞好科研项目前期、中期和后期三个环节的管理。全过程管理遵循的是里程碑式的程序，是一种新的科研管理模式，它将管理过程划分为立项、研发实施和总结评价三大阶段，建立健全全过程科研工作的监督管理机制，有利于提升项目水平、提高资金使用率和成果转化率。

科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直到科研成果验收前的这一阶段。此阶段是科研项目全过程管理的重点和核心，也是质量保证的重要环节，为了避免出现 “重申报与结题、轻过程管理”的现象，务必加强管理的力度。

我公司是XX集团下属企业，三级全资子公司。公司专注于先进红外光学和光纤用高纯材料的研发和生产，生产技术水平居国内领先地位，产品质量达到国际同类产品的最佳水平，是全球红外光学材料和光纤用高纯化学品主要供应商之一。公司同时承担涉密和非涉密科研项目，科研任务重、学术交流活动较多、信息交换量较大；申请专利、发表论文也较多。以下结合本公司实际情况，着重论述科研项目质量管理。

科研项目质量管理

科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的各阶段的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。

公司科研项目一般管理流程：执行项目组长负责制，对项目进度、经费、人员和物资配置、绩效考核等全面负责，并指定一名项目责任人具体负责项目的实施。项目实施过程中必须制定详细的项目实施计划，按计划进度完成相应研究任务和目标，每季度设置相应的考核指标。实验人依据项目研究内容制定详细的实验方案，经项目责任人审核通过后方可实施。实验过程记录要求真實、完整、准确，易于识别，便于数据处理，有总结分析，同时注意保守技术秘密。科研管理部门按照时间节点对项目执行情况进行检查和考核。科研项目完成后，必须按照各科研计划管理规定进行结题和验收。项目组长必须在结题、验收前全面开展项目总结，准备结题和验收所需材料，已经进行环境评价和安全评价的项目，应同时组织环境保护验收和安全验收。

项目质量管理的主要方法和工具有“全面质量管理法”“质量统计技术法”“质量管理（QC）小组”“ISO9000质量管理体系标准认证法”，无论选择何种管理方法，都应结合本企业的管理模式。公司科研管理工作通过ISO9001质量管理体系标准认证，科研项目过程管理逐步规范化。这个阶段管理内容繁多，主要表现在两方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或合同中确立对课题的各种支持条件；二是对课题研究的正常开展进行检查、监督的控制。对内成立评审专家小组，对科研项目开展节点检查，通过面对面的研讨沟通方式了解项目的进度、难点、创新等情况，指导课题负责人按时、保质完成节点任务。对外参加上级主管机关组织的年度进展情况、中期考核、测试验收、项目验收等评审，必要时进行科学技术成果评价。此期间形成的知识管理文件包括：可行性研究报告、建议书、科研项目质量计划、实施方案、研发原始数据记录、节点检查记录（阶段评审）、年度进展情况报告、阶段技术报告、阶段检测报告、测试验收报告、技术总结报告、工作总结报告、验收申请报告和查新报告等。同时，此期间还形成了一定数量的过程样品，根据项目需求进行分层、分类管理。科研项目质量管理过程也是一个PDCA过程，在实际工作中往往周而复始循环多次，从而使研发工作质量不断迈上新的台阶。

结语

本文着重论述了科研项目研发实施阶段其中的科研项目质量管理部分。本公司建立的科研质量体系管理仅仅搭建了一个基本框架，具备了“形”态，如何利用好这个管理工具，也就是“神”似还需要花一定的时间和精力去摸索和改进。

（作者单位：有研国晶辉新材料有限公司）

【参考文献】

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