阿米巴经营模式在企业成本管理中的借鉴

徐超凡

摘 要：阿米巴是一种管理会计的思维方式，这种方式的优点为科学的核算方法和特殊的成本控制理念。阿米巴经营模式的成功为企业成本管理提供了新的思路。据此，本文在简要介绍阿米巴经营模式的基础上，重点对阿米巴经营模式在企业成本管理中的应用因素以及需要注意的地方进行了分析。希望对企业成本管理有所帮助。

关键词：企业；阿米巴管理模式；成本管理

阿米巴经营模式概述

阿米巴，又名变形虫。它能够根据外界情况进行自我改变，以适应外界环境的变化和其所在的生存环境。这种虫子的生存特点同稻盛和夫提出的经营模式有着异曲同工之处，所以稻盛和夫经营模式又被称为“阿米巴经营模式”。阿米巴经营模式是将企业分离成若干个独立行事的小组织，小组织的发展以“单位时间核算”为标准，追求单位时间内的最大附加值。阿米巴经营模式的特点在于能够最大限度地将权力下放。每个小组织的发展由组织内部的成员分担，这样也就将市场压力直接传递到每个员工身上，为实现本组织的发展，每位员工都会绞尽脑汁，这也在无形中开发了员工的现场创造能力。另外，全员参与的经营哲学也为企业发展注入了“家族主义”，为了让“企业家族”获得长远的发展，每个员工都会主动参与经营活动，依靠全体员工的智慧实现企业的高频率循环。

阿米巴经营模式在企业成本管理中的应用分析

将阿米巴的经营模式应用于我国企业成本管理中是有一定理論可行性的。首先，阿米巴管理模式中体现的是成本控制中的售价还原成本管理法。在这种方法中，企业成本是由市场售价倒推出来的合理价格。为了控制这个价格区间，企业需要在生产销售的全过程实施成本控制。这种成本控制理念同目标成本法的理念不谋而合，为阿米巴经营模式提供了理论基础；然后，“以单位时间为核算标准”的财务管理系统，将每日的效益以数字的形式公布出来，不仅能够强调时间效益，还能让管理者和现场员工第一时间掌握到市场动向，及时调整经营策略。阿米巴经营模式虽然取得了巨大的成功，但是我国学习阿米巴经营模式的成功范例却不多，这种失败同我国企业背景有很大关系。

企业特点

企业文化是阿米巴经营模式成功的根本因素。我国企业要想实行阿米巴经营模式，首先就要改变企业内部的信任度和包容度，尤其是对于成本管理这种需要涉及生产经营全过程的管理内容，团结协作、透明经营、互相信任的企业文化是尤为必要的。稻盛和夫在经营中反复强调为人应该有的“公平、谦和、博爱、努力”的思维，这种哲学被企业内部的大部分人接受，劳资双方拥有共同的奋斗目标，共同排斥利己主义。尤其是阿米巴的领导者，必须抑制自己的个人主义，使阿米巴经营模式发挥其功能，实现企业的长久发展。

管理制度

阿米巴经营模式的主要管理制度就是划分阿米巴。阿米巴的划分建立在企业经营策略之上，创造好的阿米巴就是成功经营的一半。阿米巴的划分要按照能够独立核算、具备一个独立公司的健全职能、能够贯彻企业目标的标准进行建设。阿米巴单元的划分是帮助企业负责人掌握企业的生产经营状况，以及时改变措施，降低成本，提升产品的附加价值。所以，阿米巴单元的划分不是一成不变的，它是一个长期的、动态的、贯穿于企业发展全过程的活动。高层领导者要根据市场环境的变化划分，并进行不断调整。

控制成本的思路

阿米巴经营模式中售价还原成本的方法改变了以往设计环节不顾成本，生产和销售环节疯狂压低成本的思路。这种成本管理方法给予我们新的成本控制思路——在产品的设计研发阶段进行支出衡量，确定是否能够根据顾客的需求去掉产品不必要的性能。这种新思路对国内那些采用成本作业法进行制造，但是成本还是较高的企业有较大的参考意义。此外，国内企业在采用售价还原成本法进行制造时，要从产品生命周期的初始环节（产品生产工序设计等）开始制定策略；同时，为了实现设定的成本控制，不同部门的人员均应献言建策。

将成本控制细化

阿米巴经营模式中的时间单位核算制度可以将成本控制更加细化。基层员工可以根据市场实时变化对自己的工作成果进行主动改变，进而影响成本，控制成本。销售部门在市场价格波动的情况下佣金比例依旧不变，为了尽可能扩大自己的利润，销售部门会主动同制造部门进行沟通，这样制造部门就能获取第一手的客户需要，通过商讨降低成本。这种连锁反应的结果就是加快了阿米巴企业对市场的反应，使每个阿米巴员工了解自己的成果和不足，及时改进。

结语

阿米巴经营管理模式的成功不是偶然，它离不开稻盛和夫的领导、正确的人力资源管理、上下认可的经营理念以及良好的企业风气。阿米巴的经营模式将员工的参与热情发挥到最大程度，极大地调动了员工降低成本的潜能，进而实现了全过程的企业成本管控。总之，我国企业在控制成本的时候，可以借鉴阿米巴的经营模式，但不可全部搬抄，必须与企业实际情况相结合找到适合本企业成本管理的“阿米巴模式”。

（作者单位：天士力医药集团股份有限公司）

【参考文献】

[1]吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系[J].财会通讯， 2012（31）.

[2]杨竹.阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析[J].对外经贸， 2015（07）.