管理会计在辅助决策方面的应用研究

徐璐

摘 要：在企业的发展过程中，会计分为许多种类型，管理型会计基于过去和现在规划未来，因而备受重视。管理会计的工作除了要核算企业的经济活动之外，还需要帮助企业管理者关注市场和行业的变动，有效掌握各类信息资源，从而起到辅助决策的效果。本文主要研究管理会计在辅助决策方面的引用，并提出其体系建立的标准。

关键词：管理会计；辅助决策；应用研究

与普通财务会计不同的是，管理会计能够满足企业对于未来的需要，根据市场变动和企业自身发展情况，总结企业经营和发展的规律，从而为管理者提供更加科学的决策依据。由此可见，管理会计具有辅助决策的重要地位。同时，其工作内容也独具多样性，可以对企业进行全面预算和管理，并制定基本的绩效考核标准等，因此分析管理会计在辅助决策方面的价值具有重要意义。

管理会计的特点和当前存在的主要问题

管理会计的特点

管理会计能够根据企业外部的各类信息资源，制定更加科学严谨的市场规律研究方案，对市场和企业之间的关系进行分析和预测。同时，管理会计还能从满足客户需求和利益的角度出发，掌握不同竞争者的优势，根据不同条件挖掘自身的优势，从而获取更加充分和全面的信息资源。其次，具有全局性的特征。管理会计的发展目标是综合性管理，要求管理会计需要从发展战略的角度出发，站在全局性的立场上，准确把握企业当前和未来的发展优势，在协助各个部门工作的同时，有效整合信息资源，为管理者提供更加及时有效的决策信息。最后，具有信息多元化的特征。管理会计可以为企业管理者提供一些非财务性的有效信息，将企业面临的风险系数降到最低，协助企业实现预期的经济目标。

管理会计存在的问题

管理会计在我国发展起步较晚，无论是体制上，还是工作流程上，都存在一定问题。其中主要表现在两个方面：内部和外部因素。外部因素主要就是管理会计所处的一些环境本身存在的缺陷等，再加上理论体系的不成熟，严格的法律机制尚未确立，在一定程度上阻碍了经济社会的发展和进步；在内部因素中，很多企业依然沿用传统的发展模式，生存环境有待提升，再加上管理者过多干预决策，使得管理会计的职能无法发挥出来，考核机制也不健全。

管理会计的职能分析

预测职能

管理会计预测职能的发挥一般具有周期性。主要体现在企业的运用、管理、财务规划和销售等环节上。在各流程和环节都完成之后，管理会计会根据系统操作提示形成一个电子数据表格，其中的内容就会反映一段时间之内各项生产流程和效益损益等。通常情况下，该表格中含有销售量、原产能和实际产能等内容。为了获取最大利润，管理会计会向各部门咨询销售预期等信息，并将同样价值的产品投向多个市场中，从而提升产品生产的针对性。

决策职能

决策职能是管理会计参与一切工作的基础，同时也是其核心业务能力。因为企业管理者如果想要获得更多的经济收益，提升投资决策的科学性，首先就应该借助管理会计搜集的各类市场信息以及相关的数据，对目标产品进行分析和定位。针对不同类型的岗位，管理会计决策职能的发挥程度也不一样。其中很多企业更加关注客户需求，因此就需要管理会计整合消费者的供求信息，分析竞争对手的优势，将价值流层引进决策过程当中，建立必要的盈利模式，从而提升该企业的社会效益。

评价职能

管理会计的评价职能，主要就是指能够帮助企业完成既定的评价指标，对企业的各项经济活动进行综合性评价，并形成有效的评价机制，建立必要的绩效评价指标。第一，对于企业来说，绩效评价指标的建立还是相对精简的，设定的依据主要是企业长期建立的发展目标，并将企业的长期目标精细化和简略化。在绩效表中有产品合格率、标准生产比以及设备的整体效率等。同时，在计量单位中，应该对不合格的产品进行计量和标记，返工的产品也需要提供百分比，综合对设备进行衡量，全面提升企业中基础设备的生产能力。

管理会计体系建立的方法

建立有效的管理信息系统

与传统企业的会计系统相比，管理会计信息系统更加全面和完善，而且也更具科学性和严谨性。企业通过建立管理会计的信息系统目标，最大的目的就是提升企业在市场中的竞争地位，提升管理科学性的同时，推动经济市场的进步和发展。建立针对管理会计的信息系统，也能够对其他竞争对手进行分析，并预测其长期行为，尤其是在专业指导信息的引领之下，能够为企业的管理者提供更加合理化的非财务性的决策依据。这些信息可以積极转变企业员工的工作方式，通过赏罚机制，可以提升员工的积极性，使各部门更加协调地配合在一起，实现企业预期的社会价值。这样还能有效减少由于财务信息不对称而造成的流程和操作上的问题，在传统会计工作性质的基础上，还能对企业原有的财务功能进行改进和维护，促进了企业财务管理信息和非财务信息的拓展。具体流程包括：首先，建立专业化的企业战略模型。企业想要提升决策的科学性，就应该在原有财务信息系统的基础上，建立全新的企业战略化模型，以此为企业制定长远的信息规划战略，促进其长足发展；其次，管理会计可以将原有的财务系统进行分解，拓展管理会计和财务会计的管理模型，在对原有成本模型进行规划和设计的过程中，做好预算审核处理；最后，建立有效的绩效评价体系，在原有管理模式下，可以有效评价企业的专业绩效，对全体部门形成有效的监督，发现企业经营管理中存在的问题和潜在风险，从而做出有效的决策。

有效提升企业文化

良好的企业文化能够促进企业的发展，转变企业管理者和员工的工作理念，使其在工作中投入更多的积极性和热情，提升工作效率。同时，在企业的财务部门或是会计部门深入文化活动的内涵，也是实现企业组织创新的根本原则。具体来说，应该从以下几个方面来进行：首先，管理会计可以在企业的信息决策中发挥出巨大的优势。因此企业管理者需要认识到培养高级管理会计的重要性，提升财务部门全体员工的文化素质。例如管理者可以部门为单位，开展企业文化知识竞答活动，优胜部门可以获得奖励。其次，企业管理者还需要不断提升管理会计的专业性，为管理会计提供更多的对外见习机会，使其深入市场做研究和调查，以提升其个人素质。最后，加强管理会计部门和其他部门之间的合作联系，以促进企业整体发展为目标，营造良好的企业文化氛围。

对企业的成本战略进行管理

随着经济市场的发展和信息化进程的加快，传统的成本管理模式无法与企业实际发展规划相适应，因此就需要制定专业的成本战略管理方案。在明晰企业实际需求的情况下，管理会计还需要了解其他对手的信息，并始终将成本管理和资源管理放到内部控制管理的首位。除此之外，还需要对企业的内部成本资源进行预测，了解各类资金的基本流向，帮助企业建立长效的竞争机制。在制定战略成本经营目标的过程中，还应该在保证经营现状的基础上，降低经营成本，也就是在满足市场基本需求、提供质量等同产品的情况下，渐渐降低经营成本，提升技术和信息资源优势，从而促进企业的长足稳定发展。

结语

管理会计可以为企业的经营发展提供更为科学和合理的决策依据，具有辅助决策的作用。因此，企业管理者应该认识到培养专业管理会计人才的重要性，将管理会计与传统财务人员进行区分，始终发挥管理会计的预测职能、决策职能和评价职能，在提升其工作积极性的同时，整合市场中的有效信息，从而提升管理者决策的科学性，促进企业的发展和运行效率。

（作者单位：山东省军区青岛第四干休所）

【参考文献】

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