对制造企业成本费用内部控制建议

张庆慧

摘要：随着社会经济飞速发展，市场对制造企业提出了越来越高的要求，加强成本费用内部控制成为了制造企业更好生存和发展的依靠点，有利于加强企业规范行为，保持成本在制造企业的可控范围，最大化减少不必要成本浪费与资源流失，本文首先强调成本费用内部控制对制造企业的重要性，接着分析了制造企业成本费用内部控制存在的问题，最后，针对其存在的问题提出制造企业成本费用内部控制的措施建议，希望能给制造企业成本费用内部控制提供一定借鉴和建议。

关键词：成本费用；制造企业；内部控制；措施建议

随着市场经济不断发展，行业竞争日益激烈，在互联网时代的背景下，在科技信息化的作用下，制造业不断地完善改进生产产品技术能力，加大设施设备的投入力度，提高了产品的生产效率，同时也增加了企业的生产成本。制造企业在市场竞争状况日益激烈中，要想实现有效转型，必须加强成本费用内部控制。在互联网时代的大背景下，结合信息化技术，制造企业理应反思成本的额外支出具体情况，最大程度减少产品成本不必要的浪费，采用明细数据分析企业每一项成本投入，提供有效的资金流通，让企业能够更加适应市场的变革。

一、成本费用内部控制对制造企业的重要性

（一）有利于制造企业占据市场份额

对于制造企业来说，一般其制造出来的产品类型较为类似，生产产品所采用的技术手段和流程差异也较少，销售产品也会采用类似度很像的模式与手段，其中，生产环节是制造企业最为关键的、投放资金最多的环节，制造企業必须有效控制每个生产环节过程中的成本费用，提升产品占据市场份额，保证制造企业拥有较强的竞争实力，促进制造企业可持续发展。

（二）有利于制造企业提升资金周转率

大批大量生产是制造企业最为显著的特点，大量资金投放在产品的生产过程中，制造企业通过有效的成本费用内部控制，创造有利条件提升资金周转率，为企业创造新的资金来源。对于制造企业来说，成本费用占据较多的企业资金，如果能更好地进行成本费用内部控制，尽可能地降低产品生产过程的成本，可以提高制造企业的资金周转效率，降低成本，确保制造企业可持续发展。

二、制造企业成本费用内部控制存在的问题

（一）制造企业管理层成本费用内部控制意识有待提高

作为制造企业管理核心，决定着企业的战略方向走势，引领着企业的员工工作方向。有些制造企业虽然有意识到成本费用内部控制的重要性，但是也存在一定的局限性，没有以企业战略角度很好地去控制成本费用。有些制造企业管理者不具有丰富的理论学习和实践经验，不足以指导企业成本费用内部控制，也会成为影响企业管理的重要因素。

（二）制造企业成本费用内部控制体系有待完善

要落实到位制造企业产品成本费用内部控制工作，那么不仅要在产品研发、生产过程中要管理、控制相关的产品，并且在返回加工及后期销售环节中也要多加强管理、控制，保证制造企业成本费用内部控制的全面性及全程性。但是，有些制造企业在实际经营过程中，只注重传统的会计核算，并没有形成科学有效的成本费用内部控制体系，这样，难以有效落实成本控制工作，同时也加大了制造企业会计的工作。

（三）制造企业成本费用控制技术与手段有待更新

有些制造企业并未应用较高新技术、设备，控制其成本费用方式、手段还较为落后；有些制造企业在进行财务成本核算过程中体现成本费用内部控制落后性，表现出其滞后性及不可控性，那么在飞速发展的市场经济环境中，必然是不适用的。我国制造企业成本费用内部控制在互联网的大环境下，也初步累积了控制成本费用的基本理论，如在利用信息化技术基础上，制造企业采用了减少工作人员等方式来降低企业成本费用，初见成效。以上的成本费用控制方法可能存在安全隐患，有待改进及完善。

三、制造企业成本费用内部控制的措施建议

（一）制造企业管理层加强成本费用内部控制重视度

制造企业管理层必须重视成本费用内部控制工作，带领企业全面开展相关的工作：（1）制造企业定期开展全体员工进行成本费用内部控制有关的学习课程及知识竞赛，提高员工们的理论知识，锻炼员工们的实际操作经验，为建立与完善成本费用内部控制体系奠定基础。（2）制造企业邀请成本费用内部控制专业人士针对管理者进行培训，从而拓展管理者的管理视野，掌握先进、行之有效的控制方式手段，为建立与完善成本费用内部控制体系构建框架。（3）制造企业要求全体员工共同参与成本控制，树立全员成本费用内部控制意识，为建立与完善成本费用内部控制体系创建平台。

（二）制造企业构建完善的成本费用内部控制体系

制造企业进行成本费用内部控制必须建立健全完善成本费用内部控制体系，结合企业本身的实际状况，借鉴同类企业实践经验，运用现代化的管理理念不断完善企业的成本费用内部控制体系。针对当前复杂多变的市场环境，制造企业生产产品的工序也是越发复杂，无疑对成本费用内部控制体系提出了更高的要求，需要不断发展与创新，才能与时俱进，适应企业的发展，提升产品市场竞争力，实现利润最大化。制造企业还要通过改进产品生产工艺等方式手段来降低成本，减少内部控制管理者流动，推动完善成本费用内部控制体系。采用先进的成本费用控制方式、手段的应用，以企业成本费用控制目标为核心，构建可操作性强、可执行性好的成本费用控制系统，才能确保制造企业提高工作效率。

（三）制造企业开展成本费用预算和风险控制

中国产业体系极其庞大，目前仍然是世界制造大国，制造企业要有效地运转资金，就要准确控制企业成本费用，结合生产产品的预算与成本，根据生产产品可能存在的风险，科学合理进行产品生产决策，预算机制的范围还应包括制造企业人力成本及日常管理费。制造企业建立与供应商长期的合作关系，尽可能减少市场影响因素，合理降低产品原料的价格，还提高了控制成本费用的精确度。制造企业还要按照风险危害大小，做好风险控制各项预算，选择恰当的产品和控制成本费用手段。总而言之，制造企业必须按照市场经济变化走向，结合企业本身发展情况，在研发设计产品过程中，制造企业要全面分析产品生产技术及不同的设计方案，全面综合的考虑产品成本结构，降低成本，实现利润，严格控制企业日常经费及人工成本，结合产品特点，订立行之有效的预算控制指标。

（四）制造企业加大成本费用内部控制监督力度

制造企业要实现执行效力强大的成本费用控制体系，必须加大成本费用内部控制监督力度，完善企业内部监督机制。制造企业可以结合企业本身实际情况，综合分析企业业务流程，完善企业内部监督机制。制造企业还应该培养专业素质较高机制监督队伍，对制造企业内部生产产品每个流程工序成本费用控制机制进行严格管理与监督。同时，制造企业还要制定并实施合理的奖励与惩罚机制，充分发挥企业相关工作人员以最饱满热情与潜能完成工作，细化制造产品的各项成本费用及控制工作，并具体落实分配给对应的工作人员，实现工作责任制，并挂钩工作人员的薪酬，降低企业成本费用，实现利润最大化。

制造企业要提高产品在同类市场中的竞争力，增加其在市面上的占有份额，实现利润最大化，最要有科学有效的内部成本费用控制体系。目前，我国在制造企业成本费用控制体系建设领域还仍存在各种各样的问题，但企业自身及学术领域都对其进行了一定的探索与研究，不断地发展和创新制造企业进行成本费用内控体系建设的工作，应用于实践工作中，并且获得了一定的成效，综上所述，我国制造企业必须树立企业管理者对成本费用内部控制重视程度，构建完善的成本费用内部控制体系，开展成本费用预算和风险控制，加大成本费用内部控制监督力度，确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王春雷.浅析如何有效加强机械制造业成本管理与控制[J].现代经济信息，2016 （20）.

[2]袁小军.基于目标成本法的制造业成本管理模式[J].中国国际财经（中英文），2017 （10）.