企业全面预算管理的实施困境与优化策略

蔡春红

摘要：全面预算管理作为我国商业银行企业当中所运用的一种内部控制管理形式，进而明确企业发展的主要目标，促使我国的商业银行能够获取到最佳的资源配置，不断加大企业的全面预算管理。本文主要根据企业全面预算管理的实施困境以及优化主要策略进行深入的分析。

关键词：企业全面预算管理；实施困境；优化策略

随着现如今社会经济的不断发展，在我国的商业银行企业当中运用全面预算管理，能够有效的提升工作效率，而且还能根据企业性质的不同，进而寻找出适合企业发展的全面预算管理，由于全面预算管理作为现代化的管理形式，能够加大企业中每一个环节以及每一项流程进行合理的约束，进而实现企业的内部资源特点，不断提升自身的盈利水平和内部管理效率，促使企业可持续发展。

一、企业全面预算管理实施的主要含义

企业当中的全面预算管理作为现代化企业管理中最为常见的管理形式，而其中的预算定义则是指当企业在发展的时候在预测和决策的基础上进行反应企业在发展中的具体行动计划，进而反映出企业在某一个阶段中的资源配置情况，开展全面预算管理的时候还需要以全面预算作为主要的基础，进而创设出企业员工全部参与工作、管理流程全程跟踪的管理体系。能够从企业所要发展的目标方向进行出发，属于现阶段管理会计当中不能缺少的工作内容，或者也可以运用在企业长期、短期目标进行协调的工作当中，进而通过预算的制定和实施加以修改，促使我国企业能够更好的发展。尤其是针对全面预算分析的作用、全面预算分析的流程以及全面预算分析方法等，都需要在企业的全面预算管理中充分的展现出来，促使我国企业经济效益获取到最大化发展[1]。

二、企业全面预算管理的实施困境

虽然现如今有很多企业都已经认识到了全面预算管理的重要性，但是在实际生活当中，并没有真正的把全面预算管理工作落实到企业中，甚至还存在着很多问题：

（一）全面预算管理工作和企业战略发展规划存在着差异

根据当前我国企业的运营现状来看，大部分企业都认为企业的战略规划是企业未来发展的主要方向，而企业当中的全面预算管理是企业财务管理中的主要内容，一致认为两者之间并没有存在着较大的联系。但是在实际生活当中，企业高层领导由于忽视了企业战略总体的发展目标从而进行了全面预算管理，导致全面预算管理工作和企业战略发展规划之间存在着较大的差异，并没有真正的把全面预算管理工作的效果完全的展现出来，促使我国当前的预算管理工作也只是停留在了原有的经营利润上，全面预算管理工作过于单一。

（二）缺乏考核激励机制

现如今大部分的企业在预算管理工作当中过多重视针对企业员工的考核结果在进行评判员工的职位以此来激励员工，但是根据当前我国企业的全面预算管理机制而言还缺少完善的激励措施，促使企业员工在工作的时候常常产生敷衍的态度，而且预算管理工作也只是流行于形式化并没有真正的发挥其作用，在开展企业预算管理的时候并没有针对企业现有的实际经济情况进行规划，只是过多的重视眼前经济利益，从而忽略了企业长期发展的目标，还有就是有很多企业在管理的过程当中只是对于高层领导或者是相关部门的骨干进行奖励和惩罚，对于职业员工的工作状态则是处于不闻不问的形式，导致有很多的一线职工都没有对工作产生较大的兴趣，没有积极的参与到工作当中。

（三）企业全面预算管理的编制方法过于简单

随着现如今社会的不断发展，我国企业中的全面预算编制方法也逐渐的增多，如定期预算法、增量预算法以及零基础算法、弹性预算法等，但是我国目前企业的全面预算编制方法还在运用增量预算方法，企业长时间的运用一种预算方法促使其方法过于单一，不能跟随未来经济活动的发展和企业经营现状进行合理的管理，导致在企业当中并没有完全的把全面预算管理的作用发挥出来。

（四）全面预算组织管理体系不完善

现如今有很多企业都针对全面预算管理的认识程度不深，尤其是企业中的高层领导，甚至都没有在企业内部创设全面预算组织管理部门，针对企业预算中的编制、执行、调整以及分析考核等都没有进行细化的分解，导致企业整体的全面预算组织结构过于单一，最终造成了企业在开展全面预算管理的时候出现联动性不足等问题，在一定层次上促使所创设出的全面预算管理体系只是流行于形式化[2]。

三、在企业中运用全面预算管理工作的优化策略

在现如今激烈的市场竞争当中，只有企业不断创新和整改内部管理形式，才能把全面预算管理效果充分的发挥出来，也就是说企业要是想长时间的发展下去，这就需要先从全面预算管理理念、创设奖励机制以及拓展全面预算思路等多个方面进行分析。

（一）树立全面预算管理理念，进而实现企业战略发展

随着现如今时代的不断发展，全面预算管理作为新式管理模式运用在企业当中，所以在企业当中运用全面预算管理能够更好的促进企业未来发展和完成发展目标，在企业高层领导中能够不断的规化全面预算管理工作，促使企业的战略性目标快速完成；那么在企业员工层次，就可以通过全面预算管理开展培训机制，让企业当中的每一名员工都能完全的掌握和了解全面预算管理工作的重要性，加大企业员工对全面预算管理的认识，进而不断提升企业的竞争力。

（二）在企业中创设平衡计分卡的激励模式

现如今为了能够更好的对企业员工开展激励模式，大部分企业都在管理工作中构建平衡计分卡的激励模式作为主要的奖惩方式。在整体的企业生产当中企业的员工就好像是“小齿轮”一样，企业可以先将平衡计分卡作为企业财务内部的绩效评价方式，在创设出财务、顾客、过程以及学习和成長这四个方向，并且还要把平衡计分卡绘制成为图表的形式，以直观的形式进行展现每一名员工以及部门的绩效考核标准，将通过上诉四个方向进而明确企业的发展目标。

（三）不断拓展全面预算思路，运用多元化的数据分析工具

根据我国当前的市场竞争现状来看，已经针对全面预算管理工作明确提出了更高的需求，而且在企业不断完善的基础上加大拓展全面预算管理思路，在企业预算管理当中运用先进的科学技术，进而不断提升预算管理工作的工作效率。相比较传统的预算管理形式多元化管理更能完善信息处理工作，做到与时俱进的特点，而且在企业当中运用先进的科学技术预算管理能够确保企业内部信息的可行性和科学性，促使企业的财务核算数据和业务经营数据以及预算数据的统一管理，不断提升企业全面预算管理的工作能力。

（四）构建完善的企业全面预算管理框架

企业的高层领导应当加大自身对全面预算管理的认识，并且构建出完善的企业全面预算管理框架，以此来确保全面预算管理措施能够合理、有效的运用在企业当中，在企业中开展全面预算管理的时候，需要将全面预算管理作为主要的决策机构，在依照企业所要发展的战略目标进行规划方向，做到统一规划和部署。那么在实行全面预算管理工作的时候，需要企业的高层领导进行负责其预算管理的主要成员，全方面的负责预算管理工作运用在企业当中，在根据员工的职责进行划分成为全面预算编制、预算控制以及预算调整等相关工作，以此来保证预算管理计划全方面的实施在企业中[3]。

四、结束语

综上所述，现代企业管理当中的全面预算管理作为新式管理形式出现在企业管理中，那么对于商业银行企业而言，将依照银行的实际经营情况进而全方面的开展预算管理，加大全面预算管理制度以来不断提升企业的管理水平，促使我国企业能够更好的发展。

参考文献：

[1]宋慧芬.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国国际财经（中英文），2018 （5）.

[2]万明清，霍建君.商业银行应逐步推行全面预算管理[J].西南金融，2010 （3）：53-54.

[3]汪丽杰.对于全面预算管理实施相关问题的思考[J].经济研究导刊，2016 （3）：80-81.