企业经营分析中存在的问题及解决对策分析

邱昌

摘 要：经营分析是从西方传入我国的先进理念之一，经过多年的不断完善与发展之后，目前已经是相当成熟的一种企业经营方式。目前我国很多的大企业已经开始在企业实践中运用经营分析，管理层也对经营分析的重要作用有了更科学的认识。但是从实践情况来看，企业的经营分析取得的效果并不理想，本文从财务、成本、投资等三个方面的对经营分析存在的问题进行分析，并对其存在的问题提出了改进的对策，希望可以有益于我国企业经营分析的实践应用。

关键词：经营分析；企业经营；财务分析

企业运用经营分析的作用

促进企业的发展

经营分析虽然最早是由西方国家的学者提出来的，但是目前已经被引入到全世界多个国家，并且成为了企业经营中的重点。我国当前具有稳定的政治环境、飞一般速度发展的经济环境，在此形势下，企业运用经营分析，有利于进一步完善我国企业的发展，将企业管理由粗放模式向精细化方向转变，而具备了国际先进管理理念的企业，也更有资格走向国际，达到顺利与国际接轨的目的。

提升企业的风险防控能力

高效的经营分析可以对企业的各个经营环节进行动态监控，对其每个细节都进行高度的控制与管理，然后对搜集到的信息进行客观性的分析与调查，最终发现问题，并及时将问题评估报告上交管理层，及时根据问题进行处理，避免问题扩大化。所以说经营分析工作的高效开展能够为企业决策者及时有效地提供真实准确的决策依据和证据，有助于企业发现问题、解决问题，进而使企业的经营风险得到有效缓解和规避，促进企业短期目标和战略目标更快更好地落实和执行。

提高企业的经营业绩

第一，开展经营分析可以帮助企业进行全面的信息收集工作，体现在经营方面的相关数据的统计，是企业高层判断企业经营状况的重要依据，具有较高的客观性。管理层依据真实情况做出科学的战略决策，有利于提高企业的业绩。第二，关乎企业经营的财务数据比较繁杂，经营分析得到的数据是对企业经营状况的一个体现，帮助企业找到数据背后所隐藏的经营方面的不足，对今后的经营起到预警作用。第三，高效的经营分析可以巩固企业施行的管理制度，有利于提高员工工作的积极性，因此对提高企业的业绩也有直接的促进作用。

我国企业经营分析中存在的主要问题

成本经营分析存在的问题

成本分析與市场发展存在一定的脱节

当前我国仍然有很多企业为了降低每个单位产品所负担的成本，依然使用成本习性核算的方式，这种方式的原理就是产量越高单位产品成本就越低，在销售量保持恒定之下，企业利润就会随之提高。但是这种方式的分析并不现实，因为忽略了销售环节所面临的最主要因素——市场需求，当市场需求较低时，如果我们为了追求低成本，使用这种分析方式，就会导致利润只是暂时的，货物的挤压却是必然的。企业只好将产品生产中发生的成本转移或隐藏于存货，导致成本信息在经营中出现误区，与市场严重脱节。

成本信息存在失真

企业对产品进行成本核算，主要考虑材料、人工以及制造方面这些费用的投入，而忽略了产品其他费用的投入核算较少，比如研发、试验、样品制作的成本、售后等，这样的成本核算信息不全面，存在较大程度的失真现象，无法科学地对产品的经济效益进行有价值的分析。

财务经营分析存在的问题

工作人员技术问题

对企业进行财务分析主要依赖于财务报表等资料，根据资料按企业会计制度和企业会计准则中的相关要求，对会计信息进行提炼和加工，以反映货币化信息。然而，在复杂和多变的市场环境下，单纯依靠货币化信息对企业财务进行分析和评价存在较大的局限性。其次部分财务人员在进行财务分析时，构建的财务指标缺乏逻辑性，与企业实际财务情况并不相符。此外就是多数财务人员由于对市场需求缺乏一定的了解，其分析的深度和广度不足，得出的结论往往较为浅显，无法深刻揭示企业中真正存在的问题，进而无法制定出有针对性的改进措施，达不到经营分析的预期效果。

实际运营存在的问题

财务分析是结合企业生产、市场需求做出相应的决策，分析目的是企业管理者提供真实可靠的数据，但是有部分企业虽然有财务报告、年报等数据信息，却在管理中并没有结合这些财务分析，分析结果运用率较低。这样做浪费了企业在财务分析中的人力与相关资源，也使财务分析人员衍生失落感，严重影响员工改善企业经营的主动性。此外就是在实际运用过程中，企业过分重视关注偿还债务能力相关的数据，并致力于提高该能力，忽视了企业在销售、盈利等其他方面能力的改善，长期下去容易导致企业陷入“抓一边，倒一边”的极端。

对投资、融资经营分析存在的问题

通常一个企业要对其他项目进行投资，或者自身项目建设需要融资等等类似事件，都需要企业的高层做出决定，部分企业存在一支独大的现象，重大投融资都是管理者自行决定，缺乏一定的科学性，为了开发新项目盲目融资，容易出现过度生产、资金流转不周的现象。一份科学的投资计划书，等于是给企业未来的发展制定一个具体的方向，但是不科学的投资计划一旦予以实施，盲目性极其容易致使企业失去融资渠道，而陷入到债务危机中。

我国企业经营分析中存在问题的解决对策

建立与市场联动的现代化企业成本分析模式

第一企业在计算产品成本时，不仅要考虑生产产品时的材料、人工及制造费用的投入，也要考虑为了生产产品所投入的一些隐性费用，比如产品研发人员、研发材料、试验费用、制作产品小样的费用、设立售后服务点、售后工作人员人工成本等，必须全面收集这些成本方面的信息。而对于制造型企业，企业在对制造费用进行分配时应以机械制造成本为主，辅以人工工时或人工工资比例法。第二，成本分析应与市场进行联动，在企业内部建立成本分析责任制度，还应建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系，以全面完善成本分析内容。

建立科学的财务分析制度

财务对于一个企业的发展具有的重要作用無可替代，因此针对财务进行分析，并建设分析制度非常有必要。第一，企业可以建设财务分析制度，制度中对财务分析的目的、目标及责任，使财务分析有据可行；第二，做到专岗专职，设立财务分析岗位，并招聘专业知识过硬的财务人员担任此岗位；第三，达到全员参与的目的，组织企业内部不同部门的工作人员一起参与到财务方面的经营分析过程中，这样有利于从多个角度发现问题并解决问题。第四，在财务分析制度中详细对每一步工作环节进行精细化的规范，比如选择何种财务分析的方法，指标应该如何确定，争取做到每一步分析都有规可循，确保分析工作的合理性。要求财务分析人员必须深入实际调查，以免财务分析结果与企业实际运用相脱节，具体要求财务分析人员需深入企业各部门及各业务环节实际中，与业务部门联动，再结合财务报告提供的信息进行科学、有效分析，确保财务分析与企业实际情况联动，具有实用价值。

制定科学有效的筹资与投资计划书

企业不管做什么项目，首先都需要筹备资金投入到新项目中，因此投融资由于涉及的资金较大，有的项目甚至是关乎企业生存的，一旦出现失败的现象，极其容易导致企业陷入债务危机中。因此在制定投融资计划书时，企业首先要结合实际情况，避免出现投融资不当、过度的情况。企业制定科学有效的筹资与投资计划书，并以此计划书为执行标准，先对企业当前经营现状进行分析，再计划企业未来的投资方向，以及投资中可能筹资的金额等使企业的筹资与投资都有明确的目标和较为严格的数目限定。

结语

任何企业的经营都不可能是随机而行，只有科学地分析才能帮助企业看准当下，并找到今后经营发展的大方向。因此企业立足当下、找准经营分析的侧重点，并从财务、成本、投融资等三个方面找准切入的方向，针对企业自身的问题，提出相对应的解决对策。

（作者单位：河南省核工业地质局）

【参考文献】

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