大型茶企高管薪酬和经营绩效之间关系研究

马彩云

（四川财经职业学院，四川成都 610101）

古代的管家与老板就是现在企业的高级管理人员与股东。在茶叶企业不断发展的今天，许多大型的茶叶企业都摒弃了家族式的管理模式，越来越多的高级管理人员出现在了大型的茶叶企业之中，大型茶叶企业中高级管理人员的薪酬问题逐渐变成了企业的重大问题。把高级管理人员的薪酬和经营绩效相挂钩，产生的高管人员的绩效公司，是目前很多大型的茶叶企业所选择的高管人员的薪酬方案。不仅仅是让高级管理者拿到固定的薪酬标准，而且是和经营成效相结合，可以让大型茶叶企业的高级管理者更加尽心的为茶叶企业服务，做出更多的对企业有利的经营决策。

1 相关概念

1.1 高管薪酬

高级管理人员属于企业内部的管理人员，它是在委托代理制度之下形成的企业的经营者。高管人员的工资组成也不仅仅只是单独的固定薪酬部分，因为单独的固定工资标准没有把企业和管理者联系起来，对于高级管理者来说，固定的工资没有前进的动力，不利于调动高级管理者的积极性，对于企业来说，固定的工资不利于企业的活力创建，对企业的发展不利。所以现代的企业对于高级管理人员的薪酬采取的都是固定工资加上经营绩效以及适当的奖金制度。

在委托代理理论中，对于公司的高级管理者也就是经营者的能力和水平是无法预测的，在大型的茶叶企业中，对于公司的高级管理人员的工资标准进行合理的设定，无论是对于公司的高级管理者自身来说，还是对于企业的长远发展来说都是非常有利的。大型的茶叶企业，把高级管理人员的工资薪酬和企业的经营状况相结合，经营绩效的高低也就影响到了茶叶企业高级管理人员工资水平的高低，让高管人员的薪酬处于一个动态的可变化的水平，更加有利于企业经营效益的实现。

1.2 经营绩效

经营绩效是指一个企业在某一段时间内所制造出的经济效益。对于大型的茶叶企业而言，经营绩效多指高级管理人员对于企业发展所做出的一定的贡献，由此而产生的对企业发展来说的好的影响。经营绩效往往是和企业的工作人员的工资水平相挂钩的，尤其是对于企业的高级管理人员来说。在大型茶叶企业的发展中，随着茶文化的不断发展，人们对于茶叶的了解更加的深入，茶叶企业的发展也更加的迅速，所以，在大型的茶叶企业当中，高级管理人员的经营绩效就相对的变得越来越高了。

中国的茶叶拥有着悠久的历史，古代开始就有很多茶庄，到了近现代，越来越多的茶叶企业逐步建立。在我国的大型茶叶企业中，如何实现企业效益，推动企业做大做强是每一个茶叶企业的经营目标所在。对大型茶叶企业高管薪酬和经营绩效之间的关系研究是当今茶叶企业需要面对的重要事情。绩效考核是现在很多企业都会实施的一种考核制度，对于高级管理人员，在大型的茶叶企业之中，高管人员因为同样是属于公司的管理层，所以对于高级管理人员的工资水平以及发放工资的标准就变得更加的重要。因此，在大型茶叶企业之中，把高管的薪酬和经营的绩效相挂钩是解决高管薪酬的重要方面。

2 大型茶叶企业高管薪酬存在的问题

2.1 高管薪酬的天价高薪问题

如今，企业之间的竞争就是人才的竞争，大型的茶叶企业也是如此，为了吸纳更多更优秀的高级管理人员，越来越多的公司开始用天价高薪来吸引人才，在这种情况之下，茶叶企业的高管的薪金就变得非常的高，与实际的付出很难成正比。再者，高级管理人员往往是企业的管理者，他们不一定真实的具有很高的管理能力。或者说是受到固定的薪资的影响而形成的懒惰情绪，对工作缺乏相应的激情，只享受天价的高薪而根本不干实事。所以大型的茶叶企业依然存在着高管薪酬的天价高薪问题。

随着茶文化的不断发展，茶叶企业也不断的发展壮大，大型茶叶企业的高级管理人员的薪资变得越来越高，而很多都是不符合企业的发展状况的。有些茶叶企业只是按照高级管理人员职位的高低来进行薪酬的分配，根本不是按照贡献程度的多少以及经验绩效来进行薪酬分配。随着人们认识的不断增强，越来越多的人认识到了经营绩效对于大型茶叶企业高级管理人员薪酬分配的重要性。让天价薪资从此不再存在，一切以贡献量为前提，把经营绩效和大型茶叶企业高级管理人员的薪酬挂钩，推动大型茶叶企业的健康发展。

2.2 高管人员的经营绩效低下问题

经济在不断的发展，时代也在不断的进步，但是很多大型茶叶企业的高级管理人员的水平却没有得到提升。目前，虽然说茶文化在不断的发展，茶叶变得越来越流行，但是依然存在着很多的大型茶叶企业的经营业绩较差，经营水平不高的现象。很多大型的茶叶企业的高级管理人员的水平没有随着时代的发展而得到提升，依然还存在于企业的初期，没有和时代的发展相适应。但是大型茶叶企业高级管理人员的薪资水平却在不断的提高。经营管理水平的不足，致使大型茶叶企业的高级管理人员的经营不善，经营的绩效水平也就自然而然的变得更加的低下了。所以，在茶叶企业经济不断迅速发展的同时，也要相应的提高大型茶叶企业高级管理人员的能力水平，保障茶叶企业的全面健康发展。

2.3 大型茶企高管薪酬和经营绩效之间的不协调问题

作为现代企业制度中所存在的管理制度，高级管理人员在大型茶叶企业的存在是时代进步的重要体现。委托代理管理是高级管理者产生的主要原因，他在于连接企业的所有者与公司治理，替所有者进行公司的日常管理，上对所有者负责，下对公司的所有人员负责。在很多的大型茶叶企业之中，对于高级管理人员的薪酬问题没有一个明确的规定，公司治理结构存在着许多不完善的地方。经营成果的不同，是高级管理者水平的体现，如果把茶叶企业的高级管理者的薪酬和经营绩效相挂钩，管理者自然就会对公司的经营状况比较用心，管理的水平也就会不断的提高，达成更好的经营绩效。茶叶企业的高级管理人员的薪酬和经营绩效不挂钩，所以大型茶叶企业高级管理人员的薪酬和经营绩效之间的关系存在着不协调的问题。

3 大型茶企高管薪酬和经营绩效之间的关系

3.1 高管薪酬与经营绩效相互影响

大型茶叶企业高级管理者薪酬和经营绩效之间有着密切的联系，两者相互影响。在我国企业的内部，尤其是大型的茶叶企业的内部，对于高管薪酬的规定有很多种制度，但是总的情况是离不开对经营效果的重视。由经营水平的高低来对高级管理者的薪酬进行规定，高级管理者的水平高，经营绩效就更高，同样，经营绩效高，大型茶叶企业的高级管理者的薪酬就会变得更好。经营效果的高低也是评价高级管理者水平的重要因素。高管薪酬与经营绩效，两者之间相互影响。所以说在大型茶叶企业内部，高管薪酬与经营绩效是相互影响的。

3.2 高管薪酬与经营绩效相互促进

我国的茶文化拥有着悠久的历史，茶文化在不断的发展，与茶叶相关的企业也得到了迅速的发展，在大型的茶叶企业的内部，高级管理人员的存在，可以做出符合茶叶企业发展潮流的合适的决策，对经营状况有着很清楚的认识和了解，利于茶叶企业经营效果的实现。在大型的茶叶企业当中，高级管理者是受到所有者决定的，所以其薪酬水平的高低也同样是受到经营绩效影响的。经营绩效在大型的茶叶企业内部，对于高级管理人员来说是有重要意义的。经营绩效的存在，对于高级管理人员来说，可以提高大型茶叶企业高级管理人员的薪资水平，所以说在大型茶叶企业内部，高管薪酬与经营绩效是相互促进的。

4 结语

茶文化的不断发展，带动茶叶企业的不断的发展。大型茶叶企业的高管人员的薪酬问题，是茶叶企业内部的重要问题，大型茶叶企业高管薪酬和经营绩效之间的关系，也就一直成为了更多人的研究对象。在大型茶叶企业的内部，高级管理人员的薪酬和经营绩效之间是相互影响、相互促进的。所以大型的茶叶企业更应该对管人员的薪酬和经营绩效之间的关系进行相关分析和研究。