建筑工程管理创新模式研究

徐家冬

摘要：建筑工程管理创新模式非常重要，它是建筑行业快速发展的最重保证。要提高建筑工程的质量，就必须从管理抓起，结合各方面情况，创新管理，提高管理水平和建筑质量。

关键词：建筑工程;管理创新;模式研究

随着人们生活水平的不断提高，建筑产业即将面临更大的挑战。同时随着科学技术水平的不断提高，市场对建筑产业建筑工程管理模式提出了更高的要求。建筑工程管理模式的创新能够对建筑产业顺应时代和社会的发展起着重要作用。针对现阶段建筑工程管理模式的弊端，建筑工程管理创新能够有效促进建筑产业市场竞争力的提升。

1 建筑工程管理创新模式的重要作用

1.1 对建筑企业的重要作用

建筑工程管理过程复杂，这就要求建筑工程管理必须创新模式，化繁为简。施工企业要强化工程管理的创新目的是在于保证建筑工程建成之后的质量。现阶段有些企业追求利益目标而忽视对工程项目建成之后的实用性和耐用性的考核和规划，追求眼前短暂的利益，这导致了建筑企业在建筑行业中的信譽度大幅度降低。这体现了建筑工程管理创新模式对建筑产业顺应产业转型发展和提升其市场竞争力的重要作用。

1.2 对社会生产的重要作用

建筑工程管理工作关乎广大人民群众的生命财产安全，进一步影响着社会其他产业生产的进行。建筑工程管理不仅体现在对产业内部各企业的人力、物力和财力的管理，还体现在企业生产对人们生活和其他产业发展造成的影响的管理。建筑工程管理创新要致力于建筑施工便民、利民、不扰民，使建筑产业做到规范化、标准化的管理，这体现了建筑工程管理创新对促进社会生产发展的重要作用。

2 现阶段中建筑工程管理的显著弊端

2.1 建筑工程管理职能部门职责不明，管理不规范

在施工企业，中层管理者在企业管理方面不履行管理职责问题十分明显。高层企业缺乏对施工现场的实地考察，底层管理者了解施工现场的实际情况但是却缺乏决策权和执行权。一旦管理的漏洞导致重大事故的发生，就会出现各阶层管理者之间相互推脱责任的现象，不与企业站在统一战线。这体现了建筑工程管理职能部门职责不明、管理不规范影响企业的正常运转的弊端。

2.2 建筑工程管理职能部门执行力低，监管不得当

施工企业管理人员“人本”管理意识淡薄，管理以利益为先。在管理理念上“物本”的观念十分突出，建筑工程项目现场施工管理中注重对器械、厂房、资金分配、物料等的管理，但对人员的管理就局限于按照生产要素要求进行管理，通过上级下达指令，让施工人员按照指令进行作业，从而对他们的生产行为进行组织和统筹安排，这一现象忽视了对人力资本这种特殊生产要素的增值潜力的挖掘，这体现了建筑工程管理模式的单一。

2.3 建筑工程管理体制落后且不完善，生产率低下

完善工程管理体制有利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，能促进企业规模的扩大。建筑工程管理体制的不完善会妨碍建筑产业的长远发展，但是现阶段大部分中小型建筑企业普遍存在内部管理体制不健全、不规范的现象，这大大降低了建筑产业的生产效率。

3 创新建筑工程管理模式的有效措施

3.1 建筑工程管理信息技术化

信息技术广泛运用于社会生活的各个方面，现阶段我国许多建筑工程也运用信息技术进行数据统计分析和规划决策等等。建筑工程管理信息技术化能够有效地促进产业的信息化建设进程，信息技术已经成为产业转型升级必须具备的条件之一。完善的工程数据是建筑产业发展的基础，这需要建筑产业将以往的经验作为参考依据，对信息系统要包含的信息进行综合的考虑，建立完善的信息管理和数据库系统。因此，建筑工程管理创新模式要突破从复杂的建筑环节中提取有用的信息数据这一难题，在进行信息技术化建设时要不断建立和完善数据库系统，加快建筑工程管理信息技术化的步伐。

3.2 建筑工程管理体制规范化

管理体制的规范化有利于管理水平的提高，这是建筑工程管理模式创新的途径之一。因此，建筑工程管理想要提高管理水平，应当及时健全管理体制，积极有效地制定合理的管理体制机制。首先，建筑企业应当扬长避短，有针对性地根据企业管理体制的缺失问题，积极促进企业管理制度的健全。一方面，企业的管理人员要致力于管理的专业性学习，这就要求他们向先进的管理人员和优秀的企业进行学习。另一方面是企业要从自身发展的实际情况出发，对原有制度的不合理之处进行分析评判，再适度融合学习到的新方法;其次，企业要健全管理制度，规范企业管理。企业高层人员在制定企业管理制度的过程中，要从整体局势出发，针对企业的各方面需求，建立健全管理制度，并强化制度的执行力。

3.3 建筑工程管理形式合理化

员工是企业的重要组成部分，其工作在企业的第一线进行生产施工，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的建筑企业现场施工管理工作中，管理人员要强化对施工人员的管理，这需要建筑产业创新管理理念，在保证施工人员施工环境安全的条件下同时要致力于调动施工人员的工作热情。其次施工企业加强对整体工作人员的考核和培训，提高其职业技能。在管理层方面，企业要严格实行责任追究制，责任落实到人，管理层也会更加严格地执行建筑工程项目现场施工管理措施;在现场施工人员方面，企业要加强对他们的宣传教育，以提高现场施工人员风险防范意识。

4 结束语

在经济的发展下人们对建筑工程管理的有效性有了更高的要求，这就需要建筑工程管理要创新其管理模式，以保证建筑产业的长远发展的安全和建筑施工项目的最终效果，从而达到满足人们日益增长地对建筑房产的需求。

参考文献

[1]邓富强.建筑工程管理创新模式的应用发展研究[J].城市建筑，2013，（16）.

[2]郭振宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2018，（10）.