公立医院基建项目工程进度控制问题研究

李伟华

摘要：医院基建项目是提升医院医疗服务的重要举措，而进度管理对于提升医院效益，保障患者的就医需求具有重要作用。本文在分析了医院基建项目进度管理问题的基础上，针对性的提出了对策建议。

关键词：公立医院;基建项目;进度控制

1 前言

目前，城镇化进程在推动我国经济发展的同时，也给我国城市的医疗、教育等资源带来了沉重的压力。医院作为保障人民生命安全、解决人们各种病痛困扰的医疗机构，承受的门诊压力越来越大。因此，需要通过更多的基建项目来化解压力。同时，我国的医院很多也面临着设备老旧的问题，需要医院也需要重新进行规划设计。在这种背景下，研究医院项目进度管理对于推动医院基建项目的顺利实施，保证医院基建项目的顺利、按时完成，保障人民生命安全具有重要的作用。

2 公立医院基建项目进度管理问题分析

医院项目进度一直滞后，主要原因如下。

（1）在施工过程中，各个分项工程如果组织不好的话，那么就会造成管理上的混乱。在施工组织中，需要协调各种材料及设备、确定每日的资源计划、确定需要的劳动力人数种种因素。如果施工组织不好的话，就会出现施工实际进度与施工计划不符合的现象，从而导致工期延误，影响医院的经济效益和患者的医疗服务的质量。

（2）资源供应不及时也是造成医院项目进度进度滞后的重要原因。由于医院施工现场地方狭小，导致施工现场组织难度增加。地上主体结构作为关键线路上的关键工程，其工期的延误对于整个医院工程项目的工期具有重要影响。在地上主体结构施工的过程中，需要保障资源供应。

（3）在施工过程中，施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，因种种原因出现与计划不符的现象，加上处理不及时将，进度计划产生不利影响。施工组织是项目施工管理中的重要内容，人力、机械设备调配等方面如果没有办法得到有效的组织，那么就会影响项目工期。

（4）医院工程有需要特殊的医疗设备需要预留洞口和管线，在施工医院需要明确这一部分的设计工作。如果深化设计工作完成的不及时，将直接导致后期工期拖延或者返工的情况。通常情况下医院基建项目深化设计的时间较长，因此，项目管理人员应重视深化设计的工作。

3 公立醫院基建项目进度管理的保障措施分析

3.1 组织保障

在工程项目管理中，最核心的任务是建立起科学的项目组织架构，这样才能最大限度的提高项目管理人员的效率，保障工程按时完工。在医院的工程项目管理中，一般采用矩阵式的项目组织结构类型。通过建立医院外科综合楼项目部，可以最大限度的发挥专业人才的作用，提高项目专业人才的利用效率。在职能式的组织架构中，通常情况下项目经理由具有丰富工程经验的人担任，各个专业技术人员在同总公司各个职能部门保持联系的基础上，还接受项目经理的领导。

3.2 资源保障

资源保障是工程工程进度管理的基础。在工程项目管理实践中，大多数的工程进度延后都跟项目的资源有很大的关系。因此，在项目开展之前，项目部应编制项目需求计划，应该尽可能的详细，使得工程项目管理人员对于每天的资源需求都有一个清晰的了解，从而做出更加科学、合理的决策。资源保障不是盲目的供应资源，而是应该通过科学、合理的安排在优先保障关键工程的资源，以实现资源的充分利用，同时，能够节约资源，降低工程成本。

3.3 建立项目进度分级管理制度

对于工程量较大的工程项目，尤其是医院建设项目，要编制不同层次的施工进度计划。对于总工期有指导意义的是项目施工总进度计划，它从大范围上规定了项目应该什么时候开始，什么时候结束以及关键工程的设施情况。为了便于对工程项目进行控制，语言建设项目通常应分解为各个子项工程，这些分项工程的数量比较多，其进度编制应该首先满足总工期的要求。在进度计划的范围内，不仅仅要编制年进度计划，还应该编制月进度计划和日进度计划。只有通过这种全范围、各层次的进度计划体系，才能最大程度的满足项目进度管理的要求，为项目管理人员进行项目管理提供依据。

4 结论

研究我国公立医院基建项目进度控制方面的问题并提供对策性建议，有利于在基建项目中控制进度，从而能够更好地满足质量的要求。在医院基建项目中控制进度能够在有效提升医院效益的同时，还能保障医院医疗、教育、科研等活动的顺利展开，最大限度的降低对医院正常运营的影响。医院管理者应从组织保障、资源保障和建立项目进度分级管理制度等方面加强医院的进度管理的工作。

参考文献

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