浅析加强成本管理在建筑经济中的重要作用

侯科磊

摘要：成本管理作为建筑管理过程中的重要组成部分，加强成本管理，有利于提升建筑企业竞争力，不断扩大企业经济效益。因此，要将成本管理工作贯穿到建筑施工各个阶段。建筑经济成本管理内容丰富，涉及领域较广。建筑经济成本管理包括以下几个组成部分，成本核算、分析、控制、以及人力资源管理等。因此，首先要采取多种措施加强建筑经济成本管理，保证施工质量的基础上，有效合理控制施工成本，有利于提高建筑企业经济效益。本文主要分析了成本管理对建筑经济发展的重要作用，以及有效措施做了重要论述。

关键词：成本管理;建筑经济;重要性;有效措施

1 成本管理在建筑经济中的重要性

建筑成本与成本管理存在较大的关联，只有掌握了成本管理实际情况才有利于扩大经济效益，为经济发展提供支持。在实现建筑经济不断发展的过程中，还要树立可持续发展的理念，站在另一个角度来看，建筑经济决定了成本管理今后的方向，为成本管理也有利于促进建筑经济的发展，两者是相互影响，相互促进的。

1.1 关乎企业经营利润

建筑企业生产经营管理的宗旨是为了创造更大的经济效益。因此，建筑企业在施工过程中要控制好施工进度，还要注重项目施工质量，尽可能将施工成本控制在合理范围内，也有利于促进企业的发展。同时，企业需要制定成本管理计划，提高企业经营利润，有利于为建筑经济发展提供支持。因此，建筑企业需要重视成本管理的重要作用，并提高成本管理效率，针对传统建筑企业成本管理支出与实际差距较大的问题，造成建筑企业发展受到很大影响，需要采取多种措施加以控制。现阶段，建筑企业经济成本管理进入到全新的发展阶段，有利于解決其管理过程存在的问题，有利于为建筑企业创造良好的发展环境，保证建筑项目的正常实施。

1.2 关乎企业经营决策

现阶段，企业成本核算作为建筑企业经济管理决策的重要组成部分。企业投资回报率越高，其项目投人成本越高。成本管理效果决定建筑项目施工质量，也是保证项目施工监督，建筑安全的关键。因此，为了加强建筑企业项目管理，首先要考虑时代发展背景，制定建筑企业自身发展的决策，与时俱进，适应时代发展，保证企业经营决策合理性，也有利于加强建筑企业管理。同时，我国大部分建筑企业制定管理经营决策，都是建立在企业成本核算基础上的，建筑企业投入成本越大，其获得的回报率越高。根据以上事实了解到，成本管理作为建筑企业制定决策的重要影响因素。因此，为了制定建筑科学的项目经营决策，首先要加强项目成本管理，并将成本控制在合理范围内，制定具体的项目成本控制计划，提高项目成本管理效率。

1.3 关乎企业价格制定

对建筑企业成本做出合理评估，有利于将建筑企业产品价格控制在合理范围内，在这一过程中，首先要考虑建筑项目施工影响要素，对建筑施工项目过程中的材料成本做具体分析以及相应的评估，根据建筑项目评估结果选择合理的建筑材料，控制建筑工程施工成本，保证建筑施工质量，不断扩大其经济效益，也有利于加快建筑企业发展速度，为企业发展提供支持。而建筑企业也能够适应市场发展，根据以上分析，为了保证建筑企业价格合理，首先要全面分析建筑企业生产成本多个方面影响要素。

1.4 关乎建筑经济发展

成本管理作为建筑经济发展的重要组成部分，两者是相互影响，相互促进的，有利于为建筑企业创造良好的发展环境。而管理质量决定了整个项目施工能否正常进行，因此，建筑企业成本管理作为建筑企业管理的重要组成部分，因此，要想保证建筑经济快速发展，首先要将成本控制在合理范围内。

站在整体性层面来看，建筑经济成本主要表示建筑项目成本各个工作环节成本的综合。而建筑经济成本管理决定了企业总体利润以及经济效益。作为管理人员，首先要考虑项目整体情况，不仅要完善建筑经济制度，还要加强项目管理，并推动企业的发展，提高建筑项目企业发展活力，也有利于为企业创造良好的发展环境。成本管理作为建筑经济当中的重要组成部分，因此，随着社会经济发展速度不断加快，建筑业首先要认识到成本管理的重要作用，还要制定项目成本管理计划，不断提高建筑企业项目管理效率，也有利于实现建筑企业项目可持续发展，加强生态环境保护。

2 建筑经济中成本管理的有效措施

2.1 加强建筑经济成本管理理念的创新

首先要树立全新的建筑成本管理理念，将建筑经济成本控制在合理范围内，同时，还要充分了解市场经济发展状况，根据建筑企业自身的实际情况，对建筑经济成本管理形成正确的认识。同时，也要全面分析建筑施工过程存在的问题，采取多种预防措施，防止项目施工风险，尽可能降低项目施工成本，也有利于保证建筑工程经济效益。同时，在建筑工程经济成本管理上，也要发挥全体员工的重要作用，及时更新管理理念，适应市场发展变化，加强市场动态管理，提升企业社会影响力。

2.2 检查成本计划执行情况

在控制成本时，如果计划成本与实际成本差距较大，首先分析项目管理各个环节，分析其存在的问题，确定导致这一问题的根本原因。同时，管理人员也要保证项目成本计划的顺利实施，采取科学的管理方式，控制项目成本。

2.3 加强成本预算的编制

企业管理人员首先要做好成本预测，判断其今后的发展形势，因此，在成本预测过程中，要保持理性的态度，保证决策科学性。制定科学合理的成本预测计划，并以项目成本预测为依据，才能保证项目预算科学性，而企业成本预算也能够为建筑企业发展提供支持，扩大企业生产规律，实现企业的快速发展，加大成本控制，也有利于提高员工工作积极性，充分发挥员工潜力，也能够加强成本管理，为企业创造更大的经济效益。

2.4 熟悉图纸及预算定额

在计算项目工程计算量过程中，设计人员首先要明确设计图纸基本内容，对其做具体分析，比较分析不同图纸的差异，确定这些图纸之间的关联性，保证施工图纸科学性，同时，还要明确项目工程基本性质、组织结构、设备等。制定具体的项目预算计价标准。按照现阶段社会定额的基本性质，明确定额应用范围。例如一些定额一般应用在工程新建上，并不适用于项目工程的维护。同时，在对定额规定内的工程量计算过程中必须要达到定额规定内每一分项工程的要求。由于定额规定的计量单位的差异，计算规则、工作内容、范围也存在很大差异。同时，在定额项目换算时，一些项目需要乘以相关系数，其他项目不需要。因此，首先要把握好预算定额，对其形成具体认识，也有利于制定科学预算计划。

2.5 重视施工成本控制技巧与策略的使用

在加大施工成本控制过程中，管理人员不断总结经验，根据控制技巧加快创新，适应时代发展，保证施工质量。在制定项目预算过程中，也要分析项目施工多个影响因素，保证项目工程整体质量。

2.6 做好经济成本的核算监督与管理工作

在建筑企业经济成本管理过程中，首先要做好成本核算，加强成本管理，有利于保证后期工作的正常开闸，同时，还要采取多种措施提高员工工作积极性，挖掘施工人眼潜力，控制好项目进度，保证项目施工质量，合理控制项目施工成本，不断提高企业经济效益，为企业创造良好的发展环境。

3 总结

根据以上综述，我们发现建筑施工比较复杂，因此，建筑项目施工管理各个环节，首先要考虑其整体发展状况，合理控制建筑项目经济成本，采取多种措施加强建筑项目工程管理，建立完善的企业项目施工监管机制，将建筑经济成本控制在合理范围内，提高建筑项目工程管理效率，也有利于为企业创造良好的发展环境，对合理控制项目施工进度，保证项目施工质量，加快企业发展具有重要意义。

参考文献

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