养殖业基层精神文化建设内容探讨

邓启伟，张桂红

（华南农业大学兽医学院，广东 广州 510642）

企业文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是由企业价值观、信念、仪式、符号等组成的其特有的文化形象。简单而言，就是企业在日常运行中所表现出来的各方各面。在企业文化建设方面，由浅入深、由表及里可概括为物质文化建设、制度文化建设和精神文化建设。物质文化也称作“硬文化”，对于养殖企业而言，物质文化建设可以理解为养殖场的场容场貌建设、养殖区硬件设施设备等的建设。而制度文化建设，则主要包含有领导体制，规章制度，部门纪律建设等。精神文化，又叫“软文化”，可以理解为企业的价值观、优良传统、员工素质等。例如温氏集团提出的“精诚合作，齐创美满生活”，汉世伟提出的“培育中国人的种猪”，这些都可理解为企业的精神文化。良好的企业文化，是企业的一张靓丽名片，是企业的无形资产，是企业发展和壮大的不竭动力。现结合养殖业中出现的一些突出问题，谈一谈养殖企业在基层文化建设，尤其是精神文化方面，应该注重哪些内容的建设，才能促进企业和行业的健康与持续发展。

1 基层精神文化建设—加强员工责任感建设

在基层精神文化建设中，最重要的是责任感的建设，员工责任感建设包括3个方面，即家庭责任感的建设，工作责任感的建设，以及社会责任感的建设。

首先，我们应注重基层员工家庭责任感的建设，如果一个员工对自己的家庭都不负责任，又怎么能要求他对工作和社会负责。且家庭责任感好的员工，更容易培养工作责任感和社会责任感。经笔者在基层走访调查中发现，拥有家庭的员工比没有家庭的员工更易在养殖场稳定下来。而拥有孩子，尤其是拥有上初中或高中孩子的员工，又比拥有家庭而没有孩子的员工更稳定，工作也更努力。而一个没有家庭责任感的员工，在工作责任感上往往就会差很多，对企业的忠诚度也相对较差。现有部分养殖企业在员工家庭责任感的培养上就做得相对较好，例如温氏集团为基层优秀大龄员工组织安排相亲活动，帮助他们尽快成立家庭；为加强有子女员工与子女的交流，努力解决员工子女就近入学问题；此外还安排有各类探亲假期，有的还安排车辆接送场里员工子女上下学等。这些方法和措施都是在对员工进行家庭责任感的构建和培养，得到员工大力欢迎的同时，还极大地激发了员工工作的热情，提高了员工对企业的忠诚度。

工作责任感是养殖企业精神文化建设的重要目标，直接关系到养殖的生产水平和效益，同时也关系到员工的人身安全，以及畜禽等肉类产品的安全。经笔者在猪场产房工作期间总结发现，责任心较好、工作细心的员工，他们所管理的栏舍仔猪压死率明显低于责任心较差的，而且进入补饲后拉稀的仔猪窝数也相对较少。从2005年四川猪链球菌事件，以及很多还未报导出来的养殖事件，如冲栏触电，乱接线路导致的火灾，清污时一氧化碳中毒等，员工工作责任感较差，不仅会影响养殖效益，同样也会威胁到他们自身的生命安全。员工工作责任感的建设，一方面要加强生产规范操作培训，加强安全生产的监督管理，另一方面也要做好规章制度的完善，做好生产责任的划分。

从2008年的三聚氰胺事件，2009年广州瘦肉精事件，2011年双汇瘦肉精事件，以及生产中常出现的治疗药物的违规使用，休药日期没有标明等导致的药物残留，我们可以发现，社会责任感应是企业精神文化建设的重要内容。因为这不仅关系到员工，关系到行业，还关系到千千万万普通消费者的健康与生命安全。因此，企业在进行基层员工岗位技能培训、安全操作培训的时候，还应注重社会责任感的宣传和培养。

2 基层精神文化建设—加强员工归属感建设

员工的归属感，包括员工的行业归属感和企业归属感。行业的归属感来源于行业的认同，必先认同这个行业，认同自己所学的专业和所从事的工作。很遗憾的是，由于传统观念上的偏见，部分媒体的不当宣传和报导，以及社会对养殖行业相对缺少正面关注和了解，普通大众对畜牧行业的认识依旧停留在一二十年前那个脏乱的、技术含量较低的时代，导致很多学子都不愿主动填报学习畜牧类专业，也就影响了畜牧人才的招收和培养。由于偏见，包括很多从事畜牧兽医相关专业的学生，目前也缺乏行业归属感，才致使他们毕业后很多纷纷转行，导致畜牧人才大量流失浪费，严重影响了中国畜牧业的发展。

为此，企业应加强员工行业归属感的培养，要让员工认同自己的行业，认同自己的岗位，为自己所从事的行业和工作而骄傲。行业归属感的培养，很大程度有赖于自信心的培养，有赖于行业使命感的培养，以及成就感和荣誉感的获得，行业使命感与行业成就感将在后文介绍。行业归属感的形成，有利于员工企业归属感的培养，且行业归属感是培养企业归属感的前提和基础。企业归属感的培养，是要让员工将自己的家庭幸福与企业的效益紧密联系起来，将自己的发展与企业的发展紧密联系起来，做到个人与企业的同呼吸共命运，要让员工意识到自己与企业不仅是雇佣关系，更是合作共赢的关系，企业发展得好，不仅能为自己的发展提供机会，也能满足自己的物质需求和实现自身的社会价值。

3 基层精神文化建设—加强员工使命感建设

中国梦的实现，依靠的是亿万中国劳动者的努力，作为养殖行业的劳动者，他们往往没有意识到自己所肩负的社会使命有多大。没有了使命，就没有了努力奋斗的目标和动力，也就无法感受到在履行使命过程中的光荣与骄傲。中国有近14亿人口，按每年每两人分摊1头猪，那么我们每年就需要消费7亿头猪，此外我们还需要鸡、牛、羊等畜禽肉质产品。这些都来自养殖行业，出自基层养殖者之手，我们的工作决定着国民餐桌的丰富程度，也关系到社会的稳定和国家食品战略安全。肉食品的质量安全，关系到亿万国民的生命安全，也就关系到现代化的建设和中国梦的实现。14亿人的肉食品安全问题，就掌握在我们畜牧养殖人手里，这是国家交给我们的伟大使命，也是我们的光荣。所以，畜牧企业基层员工使命感的建设，必须是将为广大民众提供安全、放心、充足、美味的畜禽肉制品放在首位。此外，我们国家很多核心畜禽资源还掌握在别人的手里，每年还需向国外高价引进大批畜禽种源，如肉鸡、肉牛、种马、种猪等。中国作为一个人口大国，我们必须实现畜禽优质核心种源的国有化，必须要培育出属于我们中国人自己的优秀畜禽种源，让自己的饭碗端在自己的手里。而要培育自己的优质畜禽种源，我们还有很长的路要走，需要行业从业人员的共同努力。因此，让员工清楚认识自己的行业使命和国家使命，也是企业精神文化建设的重要内容。

4 基层精神文化建设—加强员工成就感建设

员工成就感的建设，包括家庭成就感，企业与行业成就感，以及社会成就感的建设。员工通过辛勤的工作，养活了一家人，创造了一个幸福的家庭，为家人提供更好的物质享受，为孩子提供更好的医疗、教育条件，这是家庭成就。所有基层养殖员工的共同努力，提高了一个企业的养殖效益，促进了企业的发展，使自己工作的企业能够在激烈的行业竞争中存活，这是企业成就。千千万万养殖从业人员的共同努力，不仅推动了企业的发展，同时也推动了整个中国养殖行业的发展和进步，这是行业成就。我们所从事的畜牧养殖行业，是亿万国民的后勤保障队伍，为满足人民大众每日的饮食需求而工作着。能为世界第一个人口大国提供安全、健康、美味的畜禽产品，实现本国的自给自足，这是一种伟大的社会成就和荣誉。我们企业要做的就是要将这种成就和荣誉与员工分享，让他们了解到个人的努力不仅对个人和企业意义是重大的，对整个行业和国家同样是意义重大的。努力培养基层员工的成就感，明确他们的使命感，促进归属感的形成以及使命感的树立，最终实现员工责任感的提升，提高劳动积极性与工作效率，促进企业的健康发展。

5 总结

社会的发展离不开精神文明的发展，社会的建设也不能脱离精神文明的建设，只有社会的物质文化与精神文化共同发展与进步，社会才是真正的进步。作为养殖企业，尤其是在企业物质文化与制度文化发展到一定水平后，就更应重视精神文化方面的建设。没有精神文化作指导和支撑，就好比没有木质结构的藤蔓，长得再快也只不过是匍匐于地面的乱藤，唯有了良好的企业精神文化，企业才能崛起于行业之林。