电力党建和企业文化的融合策略分析

胡全平

摘要 对于电力企业而言，党建工作与企业文化建设是相互促进、相辅相成的关系，通过两者的相互结合，可以推动企业的稳定健康发展。本文从电力企业党建与企业文化建设的共同点出发，对其融合策略进行了分析和讨论。

关键词 电力企业 党建 企业文化 融合

企业文化是企业赖以生存和发展的基础，充分体现了企业的经营理念和管理模式，影响着企业的稳定健康发展，而党建工作则是企业长远发展的核心之一，必须做好党建工作，发挥党组织的领导作用以及党员干部的带头作用，才能保证企业的兴旺发达。在电力体制改革持续深化的背景下，电力企业应该高度重视党建工作和企业文化建设。

一、电力企业党建与企业文化建设的共同点

从表面上看，企业文化与党建工作并没有很大的联系，而实际上，两者之间存在着许多的共同点：一是对象相同，无论是企业文化建设还是企业党建工作，都是针对企业员工的工作，强调尊重员工、理解员工、关心员工，注重对企业内部的人际关系进行协调，在培养员工思想品质方面高度一致；二是方向相同，企业党建和企业文化都属于意识形态的范畴，为企业的经营发展服务，企业文化需要保证与党建方向的一致性，而在党的领导下，可以为企业文化建设提供思想动力；三是目的相同，企业文化的建设目的在于提升企业管理水平，激发员工的工作热情，企业党建工作则是通过社会主义和爱国主义的教育，调动员工的积极性和能动性，促进企业经济效益的提高，两者沟通的目的都是提升企业的核心竞争力；四是环境相似，企业文化建设和企业党建都是在特定的企业环境中进行的，而在相似环境因素的影响下，企业党建与企业文化建设可以根据自身的特点，确定具体的流程，保证良好的效果；五是途径相同，在企业党建中，一般都会采用一些丰富多彩的文体活动，或者树立起典型和榜样，这些途径在企业文化建设中同样适用。

二、电力企业党建与企业文化建设的融合策略

（一）注重有效衔接

对于电力企业，在开展党建工作和企业文化建设时，应该从两者的共同点出发，注重彼此之间的配合与衔接。企业领导应该从思想上高度重视党建工作与企业文化建设的一致性，认识到两者是相互影响，相互促进的关系，不能将两者独立对待，更不能人为割裂两者的联系，而是应该强调彼此之间的衔接。从彼此的目的分析，党建工作是为了提升党对于企业的领导力，充分发挥党组织的领导作用，促进企业管理水平的提高，而企业文化建设是为了形成企业独特的文化，强化企业整体的凝聚力和战斗力，以促进企业的健康发展，两者在目的上存在着高度的一致性。因此，党建工作与企业文化建设需要在目标设定，人员安排、效果评估等方面实现可靠对接，这样不仅能够避免重复性的工作，降低党建与企业文化建设的成本，也可以提升两者的实际效果。

（二）强调方法创新

在开展党建工作与企业文化建设的过程中，应该强调方法的创新，以更好的适应时代发展的客观要求，推动党建工作与企业文化建设的相互融合。电力企业本身属于一种比较特殊的行业，其作业风险性较高，对于人员的专业素质也有着较高的要求，常规企业的党建工作和企业文化建设模式在电力企业中并不能取得良好的效果，因此，电力企业管理人员需要从企业自身的实际出发，对党建工作和企业文化建设的方法和模式进行创新。例如，可以立足电力工程项目，以班组为单位，开展党建工作以及企业文化建设工作，通过流动党建和班组党建，带动班组文化的发展。

（三）完善人才培养

面对新的发展环境，电力企业想要获得更好的发展，就必须加强对于青年人才的培养，这也是党建工作与企业文化建设的必然要求。在电力企业党建工作中，应该充分发挥青年党员干部的模范带头作用，树立起榜样和典范，而在企业文化建设中，同样应该引导青年职工的积极参与，体现其责任感和使命感。作为青年职工的骨干，青年党员队伍的拓展也需要从优秀青年职工群体中进行筛选。电力企业需要高度重视青年人才的培养，定期开展相应的培训和教育活动，使得青年党员能够成为党建工作以及企业文化建设的生力军和带头者，为广大職工提供可以模仿的榜样。

三、结语

总而言之，在电力企业中，党建工作与企业文化建设存在着非常密切的联系，两者在对向、方向、目的、途径等方面有着高度的一致性，企业管理人员应该注重两者的协调与衔接，推动党建工作与企业文化建设的良性互动，将两者相互融合起来，实现齐头并进，通过人才的培养和方法的创新，保证党建工作与企业文化建设的良好效果，为电力企业的长远健康发展提供良好的保障。endprint