国有企业文化建设面临的问题与对策

畅阳

摘要 文化是企业发展的原动力，对企业的发展至关重要。良好的企业文化，可以让员工产生认同感，激发员工工作热情，进而更加投入到工作当中，实现自我价值。本文针对国有企业文化建设方面存在的问题进行探索分析，进而提出几点对策，希望能够对国有企业文化建设有所帮助。

关键词 国有企业 文化建设 问题 对策

通过文化构建，培养员工协作能力以及对待工作认真负责任的態度，使企业与员工更好地融合，提升企业凝聚力。让员工学习专业知识，了解企业文化，不仅可以提升员工技能帮助企业发展，还能在认同文化的基础上，增加对企业认同感。

一、国有企业文化建设存在的问题

（一）企业文化缺乏创新和个陛

面对市场快速发展带来的挑战，企业要想立足，必须改革创新。但是，由于某些企业缺乏对实际情况的把握，不分析自身所处的经济环境，不注意吸收传统精髓，不跟随时代的发展而进步，因而企业文化建设存在共性化，没有自身的特色，缺乏生机。每个企业的发展历程不同，企业的构成成分各异，面对的挑战和机遇也不一样，对挑战作出反应的策略和处理冲突的方式都会有很大的差异性，所以，企业文化发展切忌千篇一律。

（二）企业文化表象化

目前我国很多企业在文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽视企业文化的内涵。许多企业只重视表层的物质文化建设，并将它作为公司对外宣传的窗口。也就是说，非常注重厂容厂貌、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支企业歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中；结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。

二、国有企业文化建设的对策

（一）确立国有企业文化战略目标

确立国有企业文化的战略目标，通过建立独具特色的优秀企业文化，形成共同的价值观和行为准则，提高凝聚力和积极性；国有企业文化战略规划可增强创建企业文化工作的计划性，有助于明确创建企业文化的目的性，可增强其有效性。国有企业文化战略规划的原则应是尊重客观事实，全面与重点相结合，独创性与连续性相统一，计划性与灵活性相统一。为了实现国有企业文化的战略目标，就要将其具体化。一是确定国有企业文化定位，提出企业文化建设的目标、宗旨及意义，从宏观上提出文化发展的走向；二是确立企业文化价值观的定位，对内外因素进行系统分析，既要体现该企业的特征和时代精神，又要为全体员工和社会所接受；三是提出理念文化目标，依据企业的个性特色，以企业价值观为中心，提出企业精神、企业哲学、文化信念等精神文化目标；四是提出行为文化目标，优化整合企业现有的行为准则和规范；最后，提出形象文化目标，结合经营战略目标，明确形象文化要到达到的目标，使企业的品牌资产增值。

（二）加大企业文化建设

人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业在过程中都形成了具有企业自身特色的文化。并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境以更好地适应未来的市场竞争。

国有企业还应加大文化方面的建设，因为文化是企业的魂，它是企业向前发展的基本动力，能够促进企业不断向前迈进，对于企业的良好运作具有重要意义。但是想要做好企业文化，就一定要先对企业员工进行人性化管理。向企业员工讲述企业文化，做好管理工作，帮助员工深入了解文化内涵，从而使员工更加认可企业文化。为了更好的建设企业文化，可以从以下几个方面进行入手：一，企业要根据自身发展特点来建立企业文化，企业文化要做到激励促进员工，使员工更有责任感。再者，由于企业文化的熏陶，员工会加深对企业感请的投入，会从心底希望企业发展的更好，进而使员工更加投入尽心的工作。二，企业在对文化进行建设的过程中，要注意运用传统文化的优势，将其与企业现代文化有效结合，这样不仅可以使员工对传统文化有了进一步的认识，还可以更好的促进员工发展。总的来说，建设企业文化，不但能够加强员工团队协作意识，培养其工作负责的态度，还能够加强企业凝聚力，促进企业和谐快速发展。

三、结语

综上所述，在经济快速发展的今天，国有企业要想保持其长期稳定的发展，必须加大文化建设，帮助从企业内部培养优秀人才，适应当前的经济形势，使国有企业持续健康稳定的发展。endprint