基于财务共享的管理会计建设研究

陶丽烨

摘 要 企业的发展需要有力的财务工作做保障，同时财务工作也是促使企业发展的重要组成部分。管理会计是企业财务管理工作中的核心内容，关系到企业的财产安全与资金走向，因此要在市场经济发展的新形势之下引入财务共享理念，保持企业管理会计工作的高质量与高效率，以此来确保财务信息的真实性与准确性，促使企业在决策之中作出正确的选择。因此，本文将通过对财务共享的重要性研究来探讨财务共享在管理会计中的作用。

关键词 财务共享 管理会计 重要性 作用分析

一、引言

财务共享是现阶段最为先进、应用效果最好的一种服务模式，它可以实现财务数据信息的高度集中，促使了财务信息资源在企业各个部门中的共享，进而也实现了企业财务的统一管理与处理，提高了管理会计的工作效率，增加了企业收益。所以，应该在企业之中大力推广与宣传财务共享。

二、财务共享的定义

财务共享最早起源于20世纪90年代，它是以财务核算作为基础的一种共享方式，运用了现在最先进的网络信息化技术，不断完善了企业财务的整个核算过程，不断提升了财务人员的工作水平，达到合理规划企业资金的目的。企业之所以将财务共享模式融入管理会计中，是因为财务共享可以实现企业财务管理的一体化发展，也能从根本上提高企业的经济效益。所以，要想实现企业管理会计的更好发展和高效率，就必须有财务共享做支撑。[1]

三、财务共享在管理会计中的重要性

财务共享模式在企业的管理会计工作中有着重要的发展意义。它突破了以往较为僵化的财务管理模式，解放了财务工作人员的双手，减轻了财务工作人员的工作负担，从而实现了管理会计工作的准确性与高效率。财务共享模式将主要的发展动力都转入了企业的经营管理、项目决策和每一阶段的绩效考核之中，使得企业的管理会计工作得到了更好的发展。从另一方面来讲，财务共享需要有信息化作为依托，在实际的应用过程中，通过ERP财务管理模式和网银系统实现信息化的财务资源共享，使得较为复杂的财务业务更加简易化，有效地减少了企业的财务成本费用，及时规避了企业可能会面临的财务风险，提高了企业对财务的高效率管理。[2]

第一，促使企业创新了管理会计人员的培训模式。在财务共享服务理念之下的企业管理会计需要优秀的专业人才来执行，对于人才来说，更看重其是否具备综合的工作能力。因此，在财务共享模式的促使之下，企业会更加注重对管理会计人员的专业化培养，为会计人员制定出一套更为系统的人才培养模式，从而有效地降低企业财务风险，促进企业管理中财务工作的健康发展。

第二，有效地降低了企业成本，实现资源共享。对于一些企业来说，只有科学合理地降低企业成本，才能不断增加企业的资金积累，掌握资本的流转过程，降低财务工作中可能出现的风险。因此，在财务共享模式之下的企业管理会计能够通过资源的整合、有力的监督与管理，有效地降低企業成本，利用好企业资金，实现财务信息资源的共享。

第三，提高企业在市场中的竞争力。在财务共享的概念之下，企业建设也在新的发展形势之中完成了信息化与现代化，促使企业不断地在市场中提高与同行业之间的竞争力，为市场经济注入新的发展活力。[3]

四、财务共享对管理会计建设的作用分析

第一，财务共享服务中心实现了会计的解放。财务共享中心的建立实现了企业财务资源在各个部门之中的共享，进一步解放了会计工作。财务共享服务中心的建成将会计核算、成本控制、支付等财务工作都统一汇集到一个信息化的平台之中，很大地提升了企业日常财务工作的质量和工作效率，同时减轻了财务人员的工作负担和工作压力，实现了会计的解放，使得企业的财务人员将所有的工作注意力都集中到了财务预算的管理、企业成本费用的控制和决策之中，将财务核算工作剥离了财务管理，完成了管理会计在企业之中的升级与转型。另外，财务共享中心的建成还加强了对企业内部的管理与控制。由于财务工作被集中到了一起进行统一处理，企业会定期对在财务共享服务中心统一处理的财务业务进行系统检查，规范了财务人员的工作行为，降低了不按规范办理业务的发生率，使得企业的财务信息更加真实、有效，具有高度的准确性，逐渐提高了财务工作的效率，从侧面来说，也是解放会计工作的一种有效办法。

第二，促进了人员专业化发展。对于企业的财务人员来说，财务共享服务中心的建立实现了企业会计工作的再次分配，同时也使得在企业之中的财务人员开始注重对自身能力的培养和专业化的发展。对于企业的管理会计而言，优秀的财务人员是确保会计工作顺利开展的有效保障，因此在财务共享的服务理念之下，企业要逐渐完善内部的管理会计人才队伍建设。企业的管理者要在平时的管理工作之中高度关注企业的财务工作，发现管理会计人员在工作中存在的问题与不足，然后为工作人员制定出一套行之有效的培训制度，在每月的10号、20号进行组织培训，将财务共享的理念融入其中，多方位地培养管理会计的工作专业性，促使他们在往后的工作中提高自己的工作水平，确保会计信息的准确性与真实性。所以，在财务共享的服务模式之下，管理会计人员会主动参与到企业的工作培训之中，不断在学习和工作的过程中实现专业性的发展，提高管理会计的工作效率。

第三，提高了对系统的利用率。财务共享模式在企业管理会计中的引入必须要有信息化设备的支持，以此来提高企业系统的利用率。在整个的财务共享服务中心建设过程中，要对企业内部最主要的信息系统进行统一的规划与处理，在这其中主要包含了报销系统、财会系统、档案系统、银行系统等，要实现所有系统的集中与融合，构建一个有效的财务信息资源共享平台，在这个平台之中确保财务数据的规范化管理，从而也有效地减少了财务信息数据在处理方面的难度，使得财务报告和企业决策能够有真实有效的财务数据做支撑。有效的财务信息资源共享平台对企业的财务核算、业务管理和企业决策都起到了重要的作用，在为企业创造经济效益的同时，也实现了财务工作的一体化发展，提高了企业系统的利用率。[4，5]

五、结语

实现财务共享已经成为现阶段企业管理会计发展的一个重要趋势，也是企业在市场经济中提高竞争力的有力保障。财务共享模式在企业管理会计中的引入，为企业的发展创造了价值，在提升财务工作质量与效率的同时，也为企业增加了经济效益。所以，财务共享模式在管理会计中发挥了重要的作用，促使了财务人员的专业化发展，提高了企业系统的利用率，进一步解放了会计工作，实现了企业的更好发展。

（作者单位为承德市商务局）

参考文献

[1] 谭函梅.财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J].财会学习，2017（20）：95+97.

[2] 马杰.基于财务共享服务视角下的财务管理模式研究[D].内蒙古大学，2016.

[3] 张云迪.财务共享中心深化管理会计功能[J].中国管理信息化，2016，19（11）：61-62.

[4] 李焕花.财务共享服务对管理会计建设的作用[J].经济研究导刊，2016（15）：111+114.

[5] 唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）：18-21.endprint