基于企业价值观的人才选择模式研究

唐棠

摘要企业价值观是一个企业运营与人员行动的准则，与企业的经营管理活动密切联系，企业价值观会影响企业的人才选择标准和人才选择过程。本文通过分析企业价值观对人才选择标准和人才选择过程的影响从而研究基于企业价值观的人才选择模式。

关键词企业价值观 人才选择 企业管理

一、企业价值观的内涵

（一）企业价值观的概念及作用

企业价值观，是企业全体员工共同的道德观与行为准则，影响着企业运营过程的决策、运营方式等多方面的内容，作为一种“软”管理，具有企业独特个性、历史继承性、环境相融性、系统性、创新性等特性。在企业管理过程中，企业价值观具有以下作用：一是企业价值观是被员工认同的企业发展目标与行为准则，指导企业经营：二是企业价值观形成无形的道德观念，约束企业与员工行为，遵守企业规章制度；三是企业价值观是全体员工统一的价值观，引导员工共同努力加强企业凝聚力：四是企业价值观让员工更加认同企业，归属感增强，提升员工忠诚度。

（二）基于企业价值观下人才选择模式的意义

企业价值观是企业员工与企业运营的行为准则，基于企业价值观进行人才选择具有三方面的意义：一是基于企业价值观下的人才选择模式所选择的人才会更符合企业的价值观，能够更快地与企业融合到一起，使员工在最短的时间内适应环境发挥自己的能力和挖掘出自己的潜能：二是基于企业价值观选择人才，企业员工的价值观与企业价值观基本保持一致，员工之间能够更好的交流与合作，企业内部工作氛围更加和谐：三是企业价值观是企业的行为准则，基于企业价值观挑选人才，能够保证企业员工行动目标一致，使得企业运营效率更高。

二、企业价值观对人才选择模式的影响

（一）企业价值观对人才选择标准的影响

一是诚信品质，诚信品质是用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。企业价值观要求的第一个要素就是诚信，在大型外企、国企中这项要素尤为重要。

二是团队精神，许多企业的企业价值观中都有“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念，利用企业价值观把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团，成为市场竞争中的锐利武器。

三是创新激情，在知识快速更新的时代，越来越多的企业价值观具有创新的要求，从而在人才选择时也要求被选拔的对象具有创新精神与激情。

（二）企业价值观对人才选择各环节的影响

一是需求分析，需求分析包含定性与定量两方面的分析，企业价值观作为企业发展的指向标影响着定性分析，包含未来企业中人才所需的素质、能力等多个方面。

二是岗位说明书的制定，岗位说明书说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。在确定岗位所需能力资格时会受到企业价值观的影响，岗位所要求的能力资格要与企业的价值观相符合。

三是面试过程，体现在三个环节：第一，初选，在企业价值观的影响下，选择符合企业价值观的简历；第二，设计面试问题及评价表格，面试官受企业价值观的影响，以企业价值观为指导设计面试问题和评价表格：第三，面试方法选择，面试者会根据其企业价值观所侧重的标准而设立不同的笔试或是场景演练。

三、基于企业价值观下的人才选择模式分析

（一）侧重于团队合作的企业价值观下的人才选择模式

侧重团队合作的企业价值观下的人才选择模式要求在人才选择标准方面要侧重人才的合作精神以及人才的与人沟通能力。在招聘的过程中，岗位说明书就要清楚的描述出岗位要求为良好的团队合作精神和沟通能力，在面试过程中，在第一阶段应选择那些拥有团队合作精神的人员，在以后的面试过程中应该选择以面谈为主和情境模拟为主，让几位被面试者在一块共同商谈并进行合作，在他们的合作的过程中，面试者就可以了解被面试者的团队合作能力。

（二）侧重创新激情和发展潜能的企业价值观下的人才选择模式

侧重创新精神和发展潛能的企业价值观下的人才选择模式要求人才选择标准不能只注重员工的各科成绩要以员工的创新精神和发展潜能为主要标准。在招聘的过程中，岗位说明书重要说明岗位的职责，应该做什么，在岗位资格和能力说明中应以创新精神和发展潜能为其主要的岗位能力要求。在面试过程中，第一阶段在简历的选择过程中，就应选择那些在工作或学习中拥有创新精神和发展潜能的人员，不能以以前的成绩为主。在面试的以后阶段应该以素质测评和实际操作为主。在素质测评中可以应用软件测评测试被面试人员的创新能力和发展潜能及各方面的能力，在实际操作中可以表现出测试人员的思维，表明其是否具有创新精神和发展潜能。

四、结语

不同的企业价值观要求的人才能力就会不同，只有人才选择模式与企业价值观相符合时，才能更好地发挥能力促进企业的发展，并可以使人才的能力能够最大限度的发挥出来。因此在进行人才选择时应首先考虑企业的价值观然后再进行人才模式的选择，人才标准制定和人才选拔过程都要基于企业价值观。endprint