国际化背景下石油企业管理的若干思考

蔡碧英 张洪浩 郑杰

[摘 要] 石油是世界重要的能源之一，是推动世界各国经济发展的重要力量。本文将针对国际化背景下石油企业管理创新的重要性以及国际化背景下石油企业管理中存在的问题进行分析，以此探究国际化背景下石油企业的管理策略。

[关键词] 国际化背景 石油企业 企业管理

中图分类号：F272 文献标志码：A

一、国际化背景下石油企业管理创新的必要性

在经济全球化快速发展的今天，石油企业必须要紧紧地抓住经济全球化的机会，顶住国际化背景之下的压力，尽量维持我国石油市场的稳定。在国际化背景的当下，石油企业的管理工作必须结合国际化背景的实际情况进行改革。纵观当前世界石油市场，国际石油的行业逐渐的出现多元化发展趋势，尤其是针对新兴经济体国家来说，世界石油市场的格局出现了变化。积极对石油企业管理模式进行改革，能够切实增强企业的实际市场竞争能力，为企业的长效发展带来更多的动力[1]。与此同时，在我国社会经济发展背景下，石油资源量需求逐步增大，石油开采储备量尽管较比以往来说也有所增加，但当前我国的石油需求接近一半以上需要依靠进口，这也给我国对外贸易带来一定的压力。我国石油企业作为保障我国经济发展、政治稳定的重要力量，积极调整传统企业管理战略、着眼于石油助国，切实通过多渠道增强石油资源，能够促进我国经济发展、稳定政治环境，为我国能源安全战略保驾护航。

二、国际化背景下石油企业管理中存在的问题

（一）石油企业管理层级繁冗

当前石油企业的管理层级相对复杂繁琐，很多石油企业当前依旧采取传统“金字塔式”的管理结构，导致在处理问题时，需要通过层层审批、层层监管，很大程度上降低了工作效率。当前我国很多石油企业都属于国企，虽然“金字塔式”管理层级结构能够在一定程度上稳定我国资产的安全，但是在国际化背景下，并不符合我国企业“走出去”的实际需求，为组织管理工作带来了一定的负担。针对油田项目来说，很多石油企业会利用“事业部——分公司——采油厂——采油矿——采油队”的管理层级[2]。此种模式往往会造成开采工作机械性、很难结合采油厂的实际地质条件开展科学、灵活的采油工作，并且管理的权利从上从大到小，若一线采油队出现了紧急的事件，无法在第一时间向事业部进行传达，只能依次向上级汇报的现象，造成了管理问题处理效率低下，信息流转传递困难。

（二）石油企业机构分工混乱

当前我国石油企业往往存在“五级六层”的组织管理结构，难以切实的将企业的整体发展战略与企业各个机构分工进行统一，导致很多层次与机构在开展工作的过程中，出现了责权混淆、分工混乱的现象[3]。例如，各个采油厂内部组织环节的内容，除了“采油、运输”项目之外，还存在“检修、测试、设备作业、地面维护、管杆泵检”等诸多组织结构，并且对此种结构没有开展统一的管理和任务责任明确。这就造成了很多石油企业内部服务与工作管理质量的下降，降低了服务质量。

（三）石油企业信息汇报体系不健全

针对石油企业内部行政权限和信息汇报路径来看，我国石油企业还没有形成相对高效的汇报体系，传统“不能越级上报信息、不能越级指挥”等汇报体系，往往造成了信息汇报实效、信息汇报不及时等问题，切实的降低了汇报信息的实际效率。由于企业机构分工混乱与分工机制不完善，很难第一时间保障信息的高效性传递、事件高效性解决，切实为企业的发展与完善带来了一定程度上的阻碍。

（四）石油企业信息化构建缓慢

信息化是当前各个企业发展的主要趋势，当前很多企业在创新和发展中，都仅仅的围绕现代化信息发展的内容进行积极的创新与变革。完整、健全的信息化系统能够切实的跨越国家、时差、距离的隔膜，切实的搭建起一个完整的信息数据共享平台，第一时间把握世界市场的动向，为企业战略调整与决策带来了重要的契机。

三、國际化背景下石油企业管理策略

（一）全面优化油田企业管理结构

为了切实的保障油田企业管理的实际销量、全面掌握油田发展的实际情况、全面践行油田企业的发展战略，就必须优化现有的企业链条结构，借着经济全球化的背景之下，彻底的精简企业的管理分支。全面的从传统“五级六层”的管理模式中进行精简，构建成责权清晰、工作内容明确的组织管理结构。例如，针对“采油管理”工作来说，切实的将传统“事业部——分公司——采油厂——采油矿——采油队”的管理层级，精简到“事业部——分公司——项目部——作业区”4个层级，逐步促进企业扁平化管理。针对同一层级不同工作内容组织结构来说，应该构建出良好的上下层级信息沟通机制，确保各个层级不同部门工作的整合。例如，在针对事业部门的技术检测、地质勘测、地质研究等工作内容，应该结合企业发展的实际情况，将不同层级内的各项工作内容进行整合，深入地自下而上地掌握企业实际的施工情况，形成石油产业链条的完善[4]。切实地从“采油、地质勘测、运输、销售”等各个下游环节来了解企业的实际发展情况，保障企业管理工作的实效性。

（二）构建“四位一体”生产运行机制

“四位一体”生产运行机制作为企业一体化管理工作的重要环节，是企业扁平化管理工作的基础内容，能够保障企业各项工作与整体战略的统一，助力企业的长效发展。所谓“四位一体”是从企业的实际情况出发，统筹石油企业的勘测、运行、生产、技术开发四项内容，构建出“一体化研究”“一体化设计”“一体化生产”和“一体化勘探”机制。切实地将勘测、油藏、产能、设计等工作进行整合，不断地挖掘石油开发的整体经济效益。结合石油企业的整体发展目标来看，将决策与经营的内容，融入到生产与运行的各个环节中，向以经营为核心的管理模式进行转换。将成本、预算、人力资源等管理内容融入到一体化构建当中，确保石油企业的经济效益最大化。科研工作必须要结合石油企业的各个分项目，将生产管理与科研工作直接对接，结合实际石油生产情况，严格对油气资源进行考察，秉承我国可持续发展的战略目标，融入先进性的生产手段，及时地开展技术交流，促进生产开发的高效性。此外，还应该积极确保经济技术与经济的一体化，结合企业信息化技术，积极地将企业自身的经济增加管理方式进行落实。聘请能力较强的经济顾问，为项目的经济效益增长出谋划策，确保企业项目的实际经济效益。

（三）建立健全企业科学信息汇报机制

企业汇报机制决定着企业的未来走向和决策效率，企业在开展实际管理时，应该明确企业各个层级的责权。明确“事业部”“分公司”“项目部”“作业部”等各个层级的实际权力和主要工作任务，构建出一级对一级的汇报机制，明确各项工作的实际职责和工作权限，确保各项工作的顺利开展。为了促进企业扁平化管理，积极地利用信息化系统和实际汇报途径等手段，保障各个环节的信息汇报通畅性。促进企业信息汇报机制的灵活性，针对重要的信息以及重要的问题，可以适当地采取“跨级汇报、跨级指挥”的汇报机制，确保上级与下级汇报机制的完善，使上级第一时间了解一线的实际工作，切实地迎合国际化背景，为正确地决策做足准备。

（四）促进石油企业信息化发展

在当前石油企业不断发展与完善的当下，石油企业信息化发展与建设已经成为石油企业发展的重中之重。当前我国石油企业信息化系统中往往存在很多问题和缺陷，想要切实加快石油企业信息化进程，就需要从硬件与软件的双重基础上，共同保障石油企业的稳步加速增长。积极强化石油企业内部硬件设备，促进内部设备的更新换代。结合石油企业的实际情况，强化信息化软件的运用，推出能够将多功能财务管理、内部机制、内部沟通等多种内容融为一体的信息化软件应用平台。打破传统各个部门沦为孤岛的现象，严格、标准的针对石油企业进行统一规划、统一设计、统一标准，增进石油企业内部服务能力和外部信息获取能力，构建成全天候、统一的信息平台。高效促进石油企业的信息化发展，在夯实企业一体化管理、扁平化管理的过程中，强化企业组织内部沟通，提高企业捕捉市场信息的能力，及时通过信息作出正确的决策，提升企业应对变故与风险的能力。

四、结语

总而言之，在国际化背景之下，强化企业管理不仅能够促进企業自身的发展，而且能够在强化国家经济的同时，维护国家政治格局的稳定。但是，当前在国际化背景下石油企业管理工作中存在着与增强企业效率、迎击国际化挑战相矛盾的问题，这也是影响我国石油企业自身发展的重要阻碍力量。石油企业应该正视问题，全面优化企业管理结构。建立健全企业科学信息汇报机制和一体化管理机制，促进石油企业信息化发展，为跨入世界市场提供坚实的科技与生产管理保障，使我国经济更加繁荣昌盛、政治环境更加稳定。

参考文献：

[1]王小健.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].现代国企研究，2016（4）.

[2]李雪，李洪阳.浅谈石油企业管理干部如何提升应对媒体能力[J].石油教育，2016（1）：6- 8.

[3]陆如泉，赵林，胡菁菁.关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考[J].国际石油经济，2016，24（11）：1- 7.

[4]吕华，方伟，雷凌云.浅析石油企业标准化管理创新方法[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（22）：16- 17.