探索实施“一井一策”精细油井生产管理

王冰寒

【摘要】：随着现代市场环境的变化，对企业发展造成了一定的影响，同时也带来了许多机遇。石油企业要想获得更好的发展，需要认识到传统生产管理模式的不足之处，例如管理方法单一、管理力度不足、安全教育缺乏等问题，导致生产过程中容易出现各种问题，这不利于石油企业的发展。在新时代背景下，石油企业要想获得更好的发展，就需要重视生产管理模式的创新，并结合企业实际情况制定相应的生产管理模式，从而保障石油企业的平稳发展。

【关键词】：一井一策；精细化管理；油井生产

随着我国社会经济的不断发展以及我国工业化水平的不断提升，石油作为现代工业生产中的重要能源，每年的消耗量正在不断增长。而油井生产的安全性对于石油产出的稳定性有直接影响，这使得社会各界越来越关注石油生产的安全管理问题。而实施“一井一策”的精细化管理，对于提高油井生产的稳定性与安全性有积极影响。

1、油井生产管理中存在的问题

1.1缺乏有效的监督管理机制

油井生产管理除了依赖于机械设备、优化生产系统之外，还需要对生产系统的运行进行有效监管。油井生产监管主要包括内部监管和外部监管[1]。内部监管主要是通过建立内部控制机制，对生产设备以及生产效果进行有效管理；外部监管主要是通过政府的监督部门实现，政府监管具有一定的强制性。但是在实际工作之中，政府监管力度不严影响了监管效果。

1.2油井生产技术创新不足

目前我国仍有许多小型石油企业存在，缺乏专业的管理方法和生产技术，油井生产工作中也存在许多的问題，这主要是由于开发商的不重视，且由于小油井的经济效益低，经费紧张，除了必要的开采设备之外，其他的安全设备采购缺乏足够的资金支持[2]。同时在出于经济效益的考量下，许多企业盲目追求利润，不愿投入资金在生产技术管理与创新方面，这就导致油井的生产设备以及生产技术较为滞后，容易引发安全事故。

1.3缺乏安全教育

生产安全一直是现代油井生产中强调的重要问题，但是在实际生产中，许多单位都缺乏相应的安全教育，导致无法提高生产人员的安全意识。同时缺乏完善的风险管理。我国石油企业在油井生产等活动中缺乏相应的风险评估活动，导致各环节中存在各种潜在的风险漏洞，风险管理的不足使得生产各个环节容易出现问题，管理者在工作中往往喜欢用自身的经验进行判断，给生产管理带来较大的潜在风险，从而导致意外事故的出现，影响了油井生产的安全性与稳定性。

2、提高油井生产管理水平的对策

针对上述油井生产管理中存在的问题，需要结合油井生产的特点和安全管理的实际要求进行分析，在现有资源的基础上，需要通过优化管理系统，引入先进的生产技术和设备，并积极开发油井生产技术，从而保障井下开采工作的有序开展，减少安全事故的发生，提高石油企业的经济效益。

2.1提高设备的工作效率

目前基本上所有的中大型石油企业都采用了机械设备来进行油井生产，小型油井也积极配置了一定的生产机械。在现有设备的基础上，根据井下生产环境的变化选择相应的生产设备，并对生产系统进行优化，从而保障生产设备能够发挥应有的效果，实现资源的优化配置，从而保障机械设备各方面的应用能够达到平衡，保障设备、技术应用的效果，从而提高井下生产的安全系数[3]。对于有产能，有潜力可挖的生产井，积极采取改变参数、压力等方法来增大采出量，从而控制沉没度（200-500m）与泵效均在合理范围，进而达到增产效果。对于低产能井，可也可采取改变参数或间开等方法达到提高机械效率、节能的效果。

2.2研发新的生产技术

在现有生产技术上，虽然能够保障井下生产的基本实现，但是在新技术的开发上仍存在许多问题，这主要是由于成本的限制。因此，政府需要多鼓励企业进行创新，从技术的角度上优化生产设备与技术，提高设备的设计水平，减少能耗，规范生产技术、优化系统整体效能，鼓励技术人员多与井下工作人员进行交流，从而有效结节机械设备实际运用问题，提高井下生产的安全性。

2.3建立完善的监管机制

油井生产本来就是一项风险较高的生产活动，不但要求工作人员具有较高的安全意识，同时还需要具备较好的安全监管机制，同时要落实到实际工作环节中。石油企业的领导需要立足于企业长远的发展，加强生产管理的监管力度，从而保障井下生产的安全性。可以通过以下措施实现：设备的运行要安排专门人员看管，同时每日检查设备的具体情况并做好日常保养，发现问题需要及时解决，从而保障生产系统的持续运行；每天对设备的运行参数进行检查，参数变化超过10%之后就需要进行分析并及时处理。完善的监督机制对于油井生产安全具有重要的影响，对于生产人员的生命安全具有重要的意义，因此需要不断完善油井生产的内外部监管机制。政府也需要加强对石油企业的监督管理，对于出现安全事故的油井进行严肃处理，从而提高油井生产者的警惕性。根据不同生产井的生产状况，指定不同周期的憋、碰、测、控、洗等维护方式。对于不正常井做到不盲目采取措施，依据全面的憋压显示、示功图、液面显示等信息综合分析讨论，实施准确的措施，从而使生产井恢复"健康"。

2.4增加生产设备的资金投入

要想确保油井生产效果，需要有充足的资金购买相应的设备，资金的缺乏使得许多工作都难以实施，例如设备的更新以及维修。因此，石油企业需要增加对生产管理的资金投入，购买新型生产设备或是研发新的生产技术，从而不断提高油井生产效果，减少能耗，提高企业的经济效益。

2.5加强生产风险评估

石油企业应当以经济效益和生产安全为评价指标，合理估算生产过程中的各种影响因素。在油井生产的风险评估的时候，需要先找出可控因素和不可控因素，同时预测各种可能遇到的风险事件，做出合理的预测，并进行风险防范规划，能够有效避免生产风险的出现。此外，企业需要加强安全教育，确保每个员工了解安全设备的使用方法，从而更好的开展安全生产活动。

结束语

在市场经济快速发展的背景下，石油企业需要结合安全生产的要求，建设相匹配的内部控制制度，以期在油井生产管理中，能够提升生产效率和安全性，保障石油企业的可持续发展，提升市场竞争力。

【参考文献】：

[1]成建民，于松华，刘景栋等.实施“油井一井一方案”实现采油精细管理[J].中国石油和化工标准与质量，2015，32（7）：204-203.

[2]王仪，王波，穆丽娜等.油井综合生产分析及优化设计方法研究[J].石油规划设计，2015，23（2）：23-26.endprint