电网工程进度与工期动态监测与控制机制

崔文俊　屈从军

[摘 要]工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；而实际进度与计划进度不一致时，便会产生超前或落后的偏差。电网公司要制定相关监测事项的红、黄、绿、灯标准，依托基建信息系统进行实时监测，针对出现红灯的情况，电网公司可以搜索具体项目，并了解具体情况，确保在实施过程中能及时发现问题和解决问题。本文首先分析了影响工程进度的因素，进而分析了进度管理的动态监测思路，最后分析了动态监测信息系统构建。

[关键词]电网工程；动态监测；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.039

[中图分类号]TM73；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

近年来，电力工程施工与建设管理水平提高很快，受外部环境因素影响较大，部分工程项目过分强调提前投产，片面压缩工期，导致工程质量无法保障，给安全生产留下隐患。同时，国家能源监管部门强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足，已给电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此，南方电网公司基建部积极探索，制订了基建进度计划管理体系及科学合理的工期控制模式，利用信息技术在国内率先建成了电网项目进度动态监测系统。

1 影响工程进度的因素

影响进度的因素很多，主要因素有以下几个方面：①甲方、施工、供应商等关联单位的影响；②施工组织不合理问题；③设计及技术失误，现场与勘查设计不符；④青苗赔偿受阻、自然灾害等意外事件的出现。因此，工程项目必须编制工程项目的各种进度计划，实行进度计划控制。

2 进度管理的动态监测思路

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程，实际进度与计划进度相比经常出现超前或落后。企业通过制定相关监测事项的红黄绿灯标准，并固化到信息系统，依托基建信息系统进行实时监测。每一级管理部门、每个项目经理都可以看到项目的进展情况，针对出现红灯的情况，可以搜索到具体的项目，了解具体情况，及时采取纠偏措施进行控制，这是保证项目目标顺利实现的前提。

2.1 工程工期To、T1、Ta、Tb设置

工程工期To、T1、Ta、Tb的定义如下。

To：大部分工程施工实际完成所需工期（考虑各方面合理因素）的经验统计值，可覆盖60%～80%的工程，现行设置的标准指导工期就是To。

T1：满足工艺及工法要求及进度要求的最佳工期（理想值），质量及进度要求均可达到最佳水平，不受任何因素干扰，且能实现最优质量的施工工期。

Ta：满足工艺、工法及质量最低要求的最小工期，此值为实际施工所能忍受的最小极限工期，质量有所妥协，不可能达到优良水平，若低于此工期，将带来质量上的较大缺陷，甚至出现不合格的工程产品。

Tb：满足电网发展及安全运行所提出的最长工期，由于受到干扰因素影响拖延了工期，已不能满足进度要求，但最后经过努力能够投产，若大于此工期，将增加成本或严重影响电网运行，造成资源严重浪费。

其中，低于Ta的工程占6%～10%，存在不合理压缩工期的行为；高于Tb的工程约占10%，存在严重滞后工期的行为。

以上工期符合正态分布，可采用正态分析方法及质量回访方法得出结果，如图1所示。

因此，根据工期的特点，一般情况下，采用有效的措施，使实际工期控制在Ta与Tb范围内，对完成产品的质量没有影响。低于Ta的施工工期，对安全生产、工程质量均有隐患。高于Tb的施工工期，虽对质量没有太大影响，但对工程造价及社会经济效益会造成较大影响。

2.2 对电网工程指导工期进行持续和动态的优化调整

To指在正常的施工条件下，大多数生产者经过努力能够达到和超过的水平，能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，有利于降低工料消耗，提高企业管理水平。To应本着实事求是的原则，结合企业经营管理的特点，确定工料机各项消耗的数量，对影响造价较大的主要常用项目，要多考虑施工组织设计、先进的工艺，从而使定额在运用上更贴近实际、技术上更先进、经济上更合理，使工程单价真实反映企业的个别成本。To是一个动态工期，应覆盖80%以上的工程。

3 动态监测信息系统构建

3.1 系统设计原则

（1）统一设计原则：统筹规划和统一设计系统结构。

（2）高可靠、高安全性原则：系统设计和数据架构设计要充分考虑系統的安全性和可靠性。

（3）标准化原则：系统各项技术要遵循国际标准、国家标准、行业相关规范。

（4）成熟性原则：要采用国际主流、成熟的体系架构来构建系统，实现跨平台的应用。

（5）适用性原则：保护已有资源，在满足应用需求的前提下，尽量降低建设成本。

（6）可扩展性原则：信息系统设计要考虑业务未来发展的需要，设计要尽可能简明，降低各功能模块的耦合度，并充分考虑兼容性及后续功能的可维护性。

3.2 开发指导工期应用数据库

依托信息技术，在行业内率先开发了基建信息系统指导工期应用数据库，固化进度计划编制模版，依据不同的地域条件进行设计。强调不同地区、不同地域自然环境下，选取合理的调整系数，建立起完善的指导工期数据库（包含各电压等级、各工程类型的指导工期To、最小容许工期Ta、最长容许工期Tb），这是实现进度计划计算机自动编制及实现进度及工期动态监测的重要前提。

3.2.1 分地域规划设置

数据库的地域按广东、广西、海南、云南和贵州设置，同等级的电力项目按不同的地域调整工期系数。以广东节点入口为例进行说明，在数据库的地形地貌选项中选中广东，数据库系统会自动按预先设置的广东系数调整工期。endprint

3.2.2 分地形地貌规划设置

数据库的接入按地形地貌设置，同等级的电力项目按不同的地形地貌调整工期系数。以山区节点入口为例进行说明，在数据库的地形地貌选项中选中山区，数据库系统会自动按预先设置的山区系数调整工期。

3.2.3 分电压等级设置

数据库接入要按电压等级进行设置，按不同的电力等级调整工期系数。以500 kV工程节点入口为例进行说明，在数据库的地形地貌选项中选中500 kV，数据库系统会自动按预先设置的500 kV系数调整工期。

3.2.4 按建设类型设置

按照不同的项目建设类型进行工期的设置，以海底电缆工程节点入口为例进行说明，在数据库的地形地貌选项中选中海底电缆，数据库系统会自动按预先设置的海底电缆系数调整工期。

3.3 信息系统实现进度计划管理设计方案

依据数据库设计原则，信息系统为需要频繁关联查询的数据库表属性建立索引，提高查询性能，并对生产数据及历史数据进行分区存储。进度计划管理功能主要划分为通用工具、模板、计划、跟踪和调整5个包结构。

信息系统可自动对进度计划进行审核并反饋。图2是系统检测到的顺德凤城输变电工程进度计划编制，出现严重压缩工期计划的红灯警示情况，退回建设单位业主项目部进行相应的进度计划调整。

3.4 进度过程动态实时监测

信息系统依托完善的指导工期数据库，对工程项目的实际工期进行动态、实时的监测与控制。对项目总工期、变电站土建工期、电气安装工期、线路安装工期等关键环节施工工期，以红绿灯方式进行动态监测，及时监测到工期发生严重偏差的工程项目，采取措施进行控制。

4 结 语

本文通过研究得到以下结论。一是依托信息系统，赋予指导工期新的内涵。指导工期不再是一个时间点的概念，而是一个合理区间的取值，且符合正态分布规律，越合理的工期越靠近指导工期。二是存在最优工期。根据工程经验及正态分布规律，最优工期值要小于指导工期值。三是实现了指导工期滚动修编功能。借助信息系统，根据正态分布方法，获取各工程类别的To值的位移规律，实现对指导工期进行滚动修编。四是实现了各电压等级、各建设类型工程的进度计划编制单轨化功能，实现基层减负。五是实现了计划工期与实际工期的动态监测功能。如，在计划编制环节，出现不合理的计划情况，可提醒、回退至项目部修改相关进度计划；在建设施工阶段，能够自动监测到严重压缩工期、严重滞后工期等异常（红灯）项目情况，并指向具体项目及建设单位业主项目部等要素，实施动态监控。

主要参考文献

[1][美]克罗彭伯格.现代项目管理[M].戚安邦，译.北京：机械工业出版社，2010.

[2]李建平.现代项目进度管理[M].北京：机械工业出版社，2008.endprint