工业企业成本控制现状及其改进措施

沈德添

[摘 要]随着社会的不断发展，各行各业之间的竞争越来越激烈。要想在竞争激烈的现代市场中占得一席之地，企业必须加强自身的成本控制，方能有效规避企业在发展中可能面临的风险，进而提高企业的经济效益。就我国工业企业的发展现状而言，虽然大多数企业已然开始实施成本的控制与管理，但鉴于工业企业在成本控制过程中还存在一些问题，加之实施时间较短，因而总体效果还不理想。

[关键词]工业企业；成本；控制；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.010

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02

在竞争日益激烈的现代社会，工业企业要想维持自身的市场竞争优势，其前提便是要提高自身的经济效益，而当工业企业各方面管理均趋近于成熟时，成本控制工作便显得尤为重要。然而，我国大部分工业企业仍沿用传统粗放式的管理模式，加之未能将成本控制工作贯穿于产品生产的全过程，以至于企业的经济效益被大大降低，从而在一定程度上制约了企业的发展。对此，要想促进企业发展，工业企业加强对自身成本的控制管理。

1 工业企业成本控制现状

1.1 成本管理观念、管理制度落后，缺少专门的成本控制管理部门

目前，大部分工业企业领导并未形成良好的成本管理意识，加之没有采取有效的成本管理措施，以至于其在日常的管理过程中，仅将产品生产视为企业的工作重点，而将成本的控制管理放到了成本核算上，这种仅是注重事后控制而忽略事前预测与事中控制的管理模式，极易让企业面临种种风险。同时，相关管理层以及工作人员亦缺乏良好的成本控制管理意识。由于工业企业的财务部门，在企业成本控制方面仅注重了成本核算，加之员工认为，企业的成本管理工作应属财务部门的工作，而自身只需完成领导交代的任务即可，导致企业上至领导，下至普通员工均缺乏良好的成本控制意识，进而对企业的成本控制工作缺乏参与的主动性与积极性。当前，大多数工业企业针对自身的成本控制管理，既未设置专门的管理部门，也未制定科学、合理的成本控制管理制度，形成完善的成本控制管理体系，以至于企业的成本控制与管理工作时常处于权责不清的状态。一旦发生意外，负责人之间便相互推诿，这不仅严重影响员工的工作积极性，且可能让企业蒙受许多不必要的损失，进而导致企业成本的虚高。

1.2 工业企业成本控制体系不完善

目前，国内大多数工业企业尚未形成完善的成本控制体系，其在日常管理过程中，仅是针对其中某一环节加以控制，而没有进行全过程监管，导致企业的成本控制工作难以发挥其本来效用。例如：许多工业企业在进行产品销售成本的控制时，虽有相应的成本记录，如账款成本、宣传成本、收账成本以及人工成本等，却因忽略了对销售过程中成本的控制，导致企业无法对成本进行全面分析。另外，企业也仅注重分析财务报表的成本信息，成本控制的不全面必将导致成本信息分析的不完整，进而影响企业制定各项生产经营决策。

1.3 产品成本监控不科学

企业通过加强产品成本控制，不仅有利于降低企业的运营成本，还有助于提升企业成本核算的效率。然而当前，大部分工业企业并未对自身的产品生产过程，实施有效的成本监控，导致经常出现多余的损耗与报损，这无疑将进一步增加企业成本。

1.4 没有科学运用先进的成本控制方法

目前，部分工业企业在管理过程中，虽然也认识到了成本控制的重要性，并积极引进了一些新型的成本控制方法，却因缺乏对自身实际情况的考虑，使新引进的成本控制方法难以与原本的控制模式相兼容，导致企业顾此失彼，未能有效降低企业的运营成本，反而使企业的管理成本大幅增加。此外，相关调查显示，我国大多数工业企业仍沿用传统的成本控制方法，即大多企业均试图以节约的方式来降低企业的各方面成本，而对于国际上常见的价值链分析法、分批法、作业成本法等先进成本控制方法却未能得到有效运用。这些都表明我国的工业企业的成本管理仍处于相对落后的状态，加上成本核算方法落后，最终将导致企业无法收获良好的成本管理效果。

2 工业企业控制成本的措施

2.1 统一领导、分级管理，提高各部门思想认识

任何工作的有效落实，关键还是在人，企业领导应统一领导、分级管理，提高各部门思想认识。首先，企业领导应加强管理人员素质与工作能力方面的培训，将企业的成本管理理念融入企业管理的全过程，实现对企业全员的有效管理；其次，企业领导除了要掌握各种有效的成本管理方法外，还需结合企业的实际生产状况与目标合理制定有效的发展策略，并针对企业在发展过程中存在的不足，积极寻找解决的方法；最后，企业领导在注重事后考核的同时，也要关注事前的预测与事中的控制，如此才能降低企业的成本消耗，进而为企业谋求更高的经济利润。

2.2 落实成本控制工作

首先，企业需注重整合上报信息，得出有效的成本控制数据，为落实成本控制工作奠定基础。其次，为确保成本控制工作的有序开展，企业应基于自身实际情况，有针对性地建立成本控制管理体系，并设置专门的成本控制管理部门来负责监督各项成本管理。最后，在成本控制工作执行阶段，对于违反制度者，企业应坚决追究其责任，并将最终的考核作为评价员工工作效果的依据，并与员工的薪资挂钩，如此才能有效激发员工的工作责任心，进而为下一期的成本控制工作提供更好的依据。

2.3 完善工业企业的成本控制体系

要确保企业各项成本控制工作的顺利落实，企业完善成本控制体系便显得尤为重要。首先，工业企业应注重健全组织体系中的机构设置，唯有合理划分不同岗位各自所应承担的权责，方有利于完善成本控系统。当然，企业组织机构设置，不仅要满足成本管理的相关要求，且需与企业发展实际相适应，如此方有利于进一步优化企业内部组织机构，进而提升企业成本管理工作的效率。其次，工业企业应完善与工业企业成本管理特点相适应的框架。在此过程中，工业企業应制定成本管理的相关细则，尤其是对于刚性约束以及预算差异分析，必须始终贯穿于企业生产全过程。而后，为维护企业成本控制工作的权威性，工业企业应针对会计岗位建立成本控制制度框架，从而在确保企业成本控制权威性的同时体现其科学性。最后，工业企业要让每一名员工认识到，成本管理工作应是各部门共同的责任，由此激发员工的参与积极性，从而促进企业成本控制工作的顺利开展。

3 结 语

对于现阶段工业企业与成本控制工作中存在的理念落后，监控方式不科学等问题，企业领导若不及时解决，必将影响工业企业的成本控制，降低企业资金的利用率，进而降低企业的利润。为减少企业的各项损失，企业领导务必须注重加强企业的成本控制，促进企业实现可持续发展。

主要参考文献

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