精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用

郑亮

摘 要：推动电网基建项目前期管理从粗放型向精细型转变，能够为后续电网基建工程开展提供有力的依据。本文首先简要介绍了电网基建项目前期管理中存在的问题，随后从提高工作效率、促进规划合理性、获取政府支持、落实绿色理念四个方面探讨了精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用。希望这些观点能够有效促进电网基建项目前期管理实效性的提升。

关键词：精细化管理；电网基建项目；前期管理

引言：精细化管理对电网基建项目前期管理具有积极的促进作用，能够有效规范管理人员的工作行为，树立良好的管理理念，提高实地勘探、文件编制和数据分析的准确性和有效性，从而为中期过程和后期工作的顺利开展奠定坚实的基础，保证电网基建项目的必要性和可行性。

1电网基建项目前期管理中存在的问题

传统的粗放型电网基建项目前期管理，并没有将电网基建项目建设同地方城市建设总体规划与土地利用方案进行有机结合，占用大部分耕地和敏感性建筑，导致电网基建项目的适配性和协调性差，缺乏政府和人民群众的支持。与此同时，管理人员管理理念和服务意识的落后也限制了新技术、新工艺和新设备的应用，部门之间缺乏有效的沟通机制和约束机制，难以有效激发企业员工的工作积极性和创造性，不利于电网基建项目管理效率和质量的提升。除此之外，电网规划与实际情况的脱节，也造成了人力、物理、财力的浪费，难以形成对周边生态环境的有效保护，导致整个电网基建项目的推进困难重重[1]。

2精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用

2.1提高工作效率

将精细化管理落实到电网基建项目前期管理之中，能够有效促进工作效率提升。在电网基建项目前期规划阶段，相关管理人员要优化电网线路布设，尽可能将其设置于可开发资源之中，避免占用农田耕地、敏感建筑群以及自然保护区，合理利用土地资源，积极调动当地居民参与到电网基础设施建设之中，丰富人力资源储备，促进工作效率的提升。与此同时，在电网基建项目的前期管理阶段要贯彻落实“集团化”、“一体化”的管理要求，协调好各部门之间的关系，明确管理职责和要求，规范管理人员的行为，并依据电网企业的实际情况，完善年度进度计划、可行性研究、支持性文件办理、投资项目储备库等环节，进而改善传统电网基建项目耗时长、效率低的弊端，促进电网基建项目管理质量和效率的提升，进而推动电网企业由生产型企业向服务型企业的转变，实现电网企业的可持续健康发展。

2.2促进规划合理性

提高电网基建项目前期管理规划的合理性，需要保障其设计规划契合施工场地的实际情况。在落实精细化管理的过程中，电网企业要落实对施工建设场地的考察，明确其气候特征、地质条件和水文状况，使其建设规划符合当地城市总体发展战略和规划布局，预先设计科学合理的电网基础设施，完善林地、地质灾害、压覆矿等专题研报告的工作，以有效提高土地资源的利用效率，使电网建设能够对区域的经济建设起到积极的促进作用，进而获取当地人民群众的社会支持和舆论支持，从而有效促进电网基建项目的顺利开展。除此之外，电网企业还要坚持公开、公正、高效、滚动使用的原则，优化预算编制和成本控制，严格执行“专人管理、独立核算”的规定，强化对前期管理的资金约束，提供管理资金的使用效益，从而有效促进经济建设和社会事业的协调发展。

2.3获取政府支持

促进精细化管理在电网基建项目前期管理中的落实，一方面，需要充分发挥政府的指导作用，贯彻落实国家制定颁布的规范电网事业发展的法律法规，完善对电网基建项目的审批、核准和备案，给予相应的资金支持和优化政策，以政府权威性和公信力，提高当地人民群众对电网基建项目的支持力度，帮助电网企业拓宽融资渠道，促进社会资金的涌入。另一方面，电网企业要将政府投资主管部门的选址意见、管理意见、节能评估、社会稳定风险评估等建议纳入电网基建项目建设管理的全过程之中，自觉规范自身行为，强化风险防控意识，切实提高项目管理的实效性，并在此过程中，加强建设团体的协作意识和沟通意识，促进资源共享和经验交流，充分调动每位管理人员的创造力和潜能，优化队伍建设，从而为电网建设项目的有序发展提供智力支持和动力支持。

2.4落实绿色理念

随着我国现代化建设的不断推进，实现电网发展向“智能、高效、可靠、绿色”的转变已经成为电网基建项目精细化管理的重要课题。在电网基建项目的前期管理之中，要以保护生态环境作为管理工作的重点，优化资源配置，强化对水能、风能、太阳能、天然气、核能等资源的应用，减少化石能源的使用，提高资源的利用效率，以达到良好的节能减排效果。在充分考虑节地、节能、节水、节材与环境保护要求的基础上，电网企业还要将计算机、通信、控制等现代信息技术与传统电力技术进行有机结合，保障交直流电网安全稳定运行，减少大面积停电现象的发生几率。除此之外，电网企业还要提前委托资质单位而对电网基建项目编制环境影响报告表，并以此为依据，完善建筑外观、设备选型和智能化设计，促进电网基建项目与自然环境和谐共处，保障电网基建项目的顺利开展[2]。

结论：综上所述，将精细化管理应用到电网基建项目前期管理中，就要坚持以政府为指导，群众为主要力量的理念，强化“以人为本”的服务意识，促进新技术、新工艺和新设备的应用，完善电网布设和土地利用，从而有效提高工作效率和质量，促进电网企业经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。

参考文献：

[1]杨芬.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J]. 科技经济导刊，2018，26（22）：200+185.

[2]石斌.電力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J]. 通讯世界，2018（04）：215-216.