人力资源管理模式及其选择因素分析

王婷婷

摘 要：人力资源管理不仅关系到企业管理水平的提升，還关系到企业健康发展，所以一直以来都得到了企业管理者的高度重视，使得提高人力资源管理水平成为企业管理主要工作任务，而人力资源管理模式的合理性、科学性则影响着人力资源管理水平，故需要加深对人力资源管理模式的了解，并护理选择各种影响因素。尽管人力资源管理管理模式在社会经济的推动下得到了优化及完善，但实际的人力资源管理模式应用中还存管理理念不完善、薪资发放体制与激励机制不科学、管理人才引进与培养体系不完善等问题。对此，本文作者基于自己对人力资源管理模式的了解，分析了人力资源管理模式及其选择因素。

关键词：人力资源管理模式；选择因素；问题及措施

现时代，为了适应经济全球化及国际贸易化，我国很多企业均逐渐走向了全球化发展趋势，这一趋势影响下，企业必须不断提升自己的市场竞争力，以促进企业健康发展，而强化人力资源管理则是提高企业市场竞争力的重要途径，故很多企业都在不断优化自身的人力资源管理模式，希望以此来提高自身的人力资源管理工作质量及效率，从而提高企业管理水平，最终提高企业的市场竞争力。所以下文先简单概述了人力资源管理模式，然后简要分析了人力资源管理模式存在的问题，最后深入探讨了影响人力资源管理模式的选择因素，希望能够给相关工作提供应用的参考价值。

1.人力资源管理模式的简单概述

人力资源管理模式主要是指企业管理中通过长期的时间而产生的普遍的、公认的管理方法以及内容。具有一定的科学性、合理行的，是可以指引企业员工的一种管理行为。根据相关学者的研究资料显示，相关专家学者将人力资源管理模式分为几种类型。针对管理目的分为战略性、综合性、职业以及人事管理模式；针对管理过程可以分为最佳、组合、职能以及职业管理模式；针对管理内容可以分为专业性、战略性、外部性以及内部性管理模式；针对管理方法可以分为经验性、开发性、数字性以及系统性管理模式。根据企业内管理方法、目的、过程、内容的不同，可以有意识的调整企业人力资源管理模式，以此促进现代企业更好的发展。

2.人力资源管理模式存在的问题

2.1管理理念不够健全完善

虽然现在我国现代化企业对经营模式、器械设备以及科学技术不断的进行创新、更新，但仍有很大部分企业仍沿用着“领导至上”的管理模式这种传统的人力资源管理模式。而现代人力资源管理理念还不够健全完善，对于企业中的职位分析、评价等基础工作的实施还不够全面。现代企业内部的学习培训、职业规划以及薪酬管理等相关机制不够健全，其管理标准尚未统一，仍存在多种用工方式并存的现象。不仅加大了人力资源管理工作的工作量以及工作难度，还严重阻碍现代企业人力资源管理工作的实施。

2.2薪资发放体制以及激励机制不够科学

当前许多企业的薪资发放体制是以企业员工的职位以及具体工作为依据，并且没有科学有效的激励机制，忽略了公平化、竞争化以及公正化的薪酬发放体制以及激励机制对于企业员工参与企业工作的积极主动性。非在编企业员工的效绩工资比重较少，不仅影响了非在编企业员工的工作积极性，更是连最基本的医疗保险、养老保险都无法得到保证。基于此，这种人力资源管理模式不仅在一定程度上导致在编企业人员对工作的消极态度，更进一步拉大了企业员工内的收入差距。不利于企业内部的稳定，在一定程度阻碍现代企业可持续、健康、稳定的发展。

2.3管理人才引进与培养体系不够完善

随着我国社会经济的不断进步，我国现代企业的不断发展。许多院校开设了人力资源、财务金融、企业管理等专业。以此保证现代企业能够得到高水平、高质量的人才，但就当前而言，以成绩为衡量标准的人才引进机制以及无法现代企业想着多元化、综合化发展的趋势。与此同时，部分企业尚未建立健全、完善的学习以及培训机制，无法向企业员工提供良好的学习、培训环境以及机会，导致企业员工无法及时的掌握市场行情以及先进技术。除此之外，企业人才规划以及调动等工作没有根据企业的实际情况以及战略目标来运行，造成人力资源部门在人才引进与培训体系上不够完善。

3.影响人力资源管理模式的选择因素

3.1企业规模

企业规模是能够影响和决定人力资源管理模式的重要因素之一，只有将人力资源管理模式与企业规模相符合，才能显现实际效果。企业规模通常是以企业总资产、企业员工总数来决定的，通常情况下，企业规模比较大的企业，其人力资源管理模式也更加完善。企业中相关的管理理念、管理模式、管理规范、规章制度以及管理内容也更加全面，同时，在人力资源管理模式的选择上，不因以稳定性原则为主，保证人力资源管理模式的稳定性，还要根据企业实际目标进行转变，调整企业内人力资源管理模式，从而保证人力资源管理模式能够一直起到实际作用。对于中小型企业而言，对于人力资源管理模式的选择则需要注重其灵活性以及预见性，通过对其他企业人力资源管理工作的借鉴，并与企业自身实际情况相互结合，促进企业自身人力资源管理工作的有效提高。

3.2战略目标

战略目标是企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。指企业对于自身未来发展的规划，是企业向其发展、奋斗的方向以及动力，反映了企业一段时间经营活动的方向以及所要到达的水平。这就需要企业对人力资源管理模式进行选择时，要与企业自身战略目标所一致。从而促使人力资源模式成为促进企业战略目标实现的助力。首先，要选择与企业内部的企业文化、企业资产等实际情况所一致的人力资源管理模式。其次，要选择与企业内部各部门之间的实际需要所一致的人力资源管理目标。最后，在人力资源管理模式的实施过程中，要充分考虑企业的市场变化以及环境变形，以此保证人力资源管理工作实施的有效性。

3.3企业人才

在企业人力资源管理模式的选择中，企业人才情况也是一个重要因素之一。通常情况下，有内部以及外部两种企业人才情况。外部的企业人才情况主要是以人才市场内的变化为重点，例如，人才的数量、整体水平以及人才招聘模式、渠道的变化等，通常情况下，人才市场供大于求时，企业对于人才的选择标准就会增加严格，其招聘过程也会更加复杂，而在供不应求时，特别是针对一些特殊人才时，其招聘过程就会相对比较简单。内部的企业人才情况，低于企业人力资源管理模式的选择主要是从企业的培养模式以及薪酬标准为重点。在薪酬方面，其企业所支付的薪酬如果高于市场标准行情，那么其招聘标准就会更加复杂，其要求也会更加严格，随之其选择范围也会越大。如果薪酬低于市场标准行情，那么在招聘企业人员的工程中，其相关标准也会进行适当调整。

结语：本文首先简单概述了人力资源管理模式的内涵，然后从管理理念不够健全完善、薪资发放体质以及激励机制不够科学、管理人才引进与培养体系不够完善等几个方面深入研究分析了人力资源管理模式存在的问题。最后从企业规模、战略目标、企业人才等几个方面探讨了影响人力资源管理模式的选择因素。

参考文献：

[1]马皓轩，刘朝晖，谢承沪.人力资源管理模式及其选择因素探讨[J].人力资源管理，2018（02）：23-24.

[2]邓绍勇.企业中人力资源管理模式及其选择因素[J].北京印刷学院学报，2017，25（08）：100-102.

[3]孟磊.国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析[J].现代经济信息，2017（04）：109.

[4]黄东.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2016（24）：61.

[5]陈晨.探究人力资源的管理模式及其选择因素[J].人才资源开发，2016（24）：112-113.