精细化管理在医院病案管理中的作用

2017-12-28 03:21李丽
现代养生·下半月 2017年8期
关键词:精细化管理作用措施

李丽

[摘要]病案管理是医院工作的重中之重,近年来,因病案管理不当所引发的医疗事故不在少数,为解决这一问题,本文对精细化管理模式进行探讨,分析了精细化管理在医院病案管理的中的作用和影响,并就如何有效实施医院病案精细化管理提出建议。

[关键词]医院病案;精细化管理;作用;措施

病案实质上就是医疗信息的总称,病案内容也无一不与医疗事务有关,所以在医院深化内部改革、完善管理机制的同时,如何将病案管理工作更具有规范性、合理性,成为了当前急需解决的问题。精细化管理模式为医疗事务提供了系统性管理平台,信息容量大、内容真实,是提高医院管理水平、服务社会的重要保证,因此本文就相关信息进行探讨。

1医院病案精细化管理的重要性

通过调查发现,我国医院病案管理还存在着诸多不足之处,比如:病人进出院归纳不够完整;病人资料较少,如電话、证件等信息不充足,往往只是用一个“无”字进行填补,影响到随访工作的进行;病人口诉症状信息少,不能直接、详细叙述自己的病情,导致诊断存在遗漏现象;对病人的阴性、阳性信息关注较少等等问题。由此可见,病案管理工作的漏洞不在少数,说明医院对病案还不够重视,而且病案信息的缺失对医务纠纷也是极为不利的。因此加强医院病案管理势在必行,在精细化管理的作用下,各项质控措施更加完善、严谨,不仅维护了医务工作者的相关权益,也能够让病人安心住院、放心治疗。

2精细化管理在医院病案管理中的作用

病案管理涉及到的内容比较多,主要有人体缺陷、护理、辅查、医嘱、进出院总结、病程、以及死亡等信息,这些都是重点检查内容。通常在检查工作中需要将缺陷按照不同等级进行分类。依托精细化管理将缺陷分为重度和中度,重点标记那些具有重大缺陷特征的病情,单项缺陷共有三种,根据严重性分为三级、四级和五级,而其它缺陷种类如轻度和中度分别是一级和二级。目前,针对单项缺陷的重要性给予了重点说明,即符合医院病案标准的基础上,通过对医生巡房、病人改病、采血、手术等项目进行检查,并按照相关条件增减分数来评级。单项缺陷与病案管理质量有着直接的联系,通常情况下如果病案的准确性较高,便意味着缺陷是很少的,从精细化角度出发,增减病案缺陷分数应该以量化形式进行。一般来说,由医院某科室主要负责病案的质量管控,举个例子,在内分泌科发现单项缺陷,需要对非内分泌科进行扣分,将该例单项缺陷记录并入总案。除此之外,应该明确记录各环节的具体信息,如病案记录时间、扣分、缺陷内容和个人薪资,如果某项病案没有达到标准,则应该对医师和质控小组追究缺陷责任。

3有效实施医院病案精细化管理的措施

3.1加强精细化管理学习

精细化管理是量化、细致的管理模式,所以要求医院全面推行精细化管理之前,相关人员必须经过学习培训,要求所有在院工作者严格规范自我行为意识,明确相关标准,尽量将管理、服务做到精细化、严格化,以满足患者需求为主要工作方向。其中,无论是在职护士、医者或是实习进修人员都必须通过岗前培训,并且在个人医院工作记录中予以明确标记,全面符合医院质控协会的相关要求。

3.2强化二级病案的质量控制

二级病案质控环节是整个医院病案管理质量提升的关键所在,全面推行精细化管理的措施主要通过以下方式实现其一,各科室新晋主任或质控小组必须接受精细化管理考核,加强管理资质能力;其二,考核主要方向以病案质量为基准,不仅要确保为患者提供全面服务,还要展现医务人员的学术风采;其三,质控体系下设部门进行监督,范围包括临床治疗。抽查病案、审核改动相关问题;其四,针对病案质控建立激励机制,对内外科、中医科、老年科等明确奖罚内容,如病案审理优秀科室,给予物质精神双重奖励,并作为今后评级标准,如缺陷多、质量者,在医院全体员工大会中进行批评,按照相关条例执行处罚措施。

3.3利用PDCA管理循环模式

与粗放式管理相比,PDCA管理模式更加效率、保障,体现在医院病案管理工作中,是以病案计划、管理实施、病例检查、行动落实等环节予以进行。这样一个不断循环的过程有助于医院早日实现精细化管理。在病案管理的实际工作中,要求院方在宏观上予以指挥,抽查归档记录,对信息纰漏者给予严重警告和处罚。同时,各科室细致入微地寻找管理漏洞,院方通过质控总结,明确各科室奖惩条件,针对循环系统中存在的问题给予分析和整改。

4全面精细化管理的效果

针对某院精细化管理效果进行分析,分别于2012年、2013年抽查部分病例,由于某院2012年并未达到精细化标准,2500份病例中共出现95份单项严重缺陷,其中,三级50份,四级30份,五级15份;2013年全面落实病案精细化管理,效果显著,2000份病例中只有17份单项严重缺陷,三级10份,四级5份,五级2份。这说明,全面推行精细化管理为医院的持续发展提供了重要途径。

5结束语

总之,精细化管理是加强病案质量管理控制的关键所在,是减少医疗事故、提高医院声誉形象的重要因素,为新时期医院的健康发展带来了契机。

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