杨壮：“乐视困局”背后的领导力启示

从乐视的崛起与扩张，到如今“乐视帝国”的风雨飘摇，给广大企业家带来了哪些共性启示？在个体意识觉醒、去中心化的互联网时代，企业家如何重塑领导力？怎样吸收东西方领导力精华，为我所用？

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA联席院长杨壮近日认为，“乐视”现象折射的领导力问题值得深思。

《检察风云》：2015年，乐视连续6年以50%年均增长率一路高歌，就有人在探讨乐视扩张之路时指出了其背后隐患。乐视今日困局背后，可看出哪些领导力启示？

杨壮：北大国发院BiMBA E15某学员在期末领导力报告中对乐视创始人的领导风格表示担忧。在报告最后一段，他一针见血指出：互联网精神强调平等、民主、去中心、无边界、自由转换、个体意识觉醒，互联网时代的领导力将主要体现在影响力上，而长久的影响力，一定来自于对价值观与信仰的认同、自然吸引法则。但贾跃亭的强势、集权与此是背道而驰的，故这种领导力风格在互联网时代能走多远，只能拭目以待。

尽管领导力和权力的高度集中可加快决策速度，但在今天中国和世界复杂、多元、不确定的经营环境下，做正确的事比正确地做事更为重要（德鲁克）。我们可以从判断力、专业力、品格力三个维度，来解读“乐视困局”背后领导力所存在的共性问题：

首先，洞察力、判断力、决断力是有效领导力特质的重要表现。领军人物如果正确判断了趋势，洞察了未来，做出了正确决策，那么他就是当今时代的乔布斯。贾跃亭率先在互联网时代提出“生态理念”，体现了他的远见和格局。他提出的乐视“生态圈”理念与互联网时代的“共享”特质也存在着必然关联。生态战略如果得以实施，对未来互联网企业持续发展动力，也具有前瞻性。遗憾的是，在今天的时代，实施生态战略要具备多方因素，更要招聘到方方面面可以互相合作的人才，同时具备一流运营能力，以及具备超强的融资手段。

其次，专业力是落实领导决策力和判断力的基石。专业主义精神或工匠精神，涉及企业商业模式的践行，以及如何在执行战略过程中落地。以乐视生态为例，要将其落到实处，必须具备“专业主义”的三大要件：一是实现各生态环节间的融合，必须以强大社会资源整合能力为后盾。尽管以贾跃亭个人人脉与政府资源，生态理念可在中国当下环境中部分得到实现，但却很难在不同政治、法律、市场、文化环境的前提下得以复制。这也注定了乐视美国造车的阻力重重。美国汽车行业壁垒很重，不同行业都有自己的行规和工会，无法实现与乐视商业模式中体育、影视等多重产业的融合。

二是在专业领域中必须让专业的人才做专业的事。具备不同专业背景的人士，势必就重大问题产生激烈争论，很难沟通，更难取得共识。尤其在复杂的重要战略问题上，如何对其进行评判并引导他们达成一致意见，是考验国际企业领导者“专业主义”能力的重要标志。

三是思考巨额资本投入背后的回报问题。从乐视发生的资金危机、供应商欠款、银行负债以及贾跃亭夫妇资产冻结中，都能看出其在财务专业主义精神上欠缺思考。

最后，品格力是领军人物的必备品质。尽管乐视曾经的崛起和扩张，与贾跃亭个人勤奋、敬业、执著和强大内部驱动力有很大关系，但领军人物影响力最大的源泉之一，是他身上具备的品格魅力。领导力就是品格魅力。在今天复杂的互联网环境下，领军人物不仅要有强烈的行动力和远大目标，更要具备诚信、包容、团队、实事求是、艰苦奋斗等卓越品质。

《检察风云》：互联网时代随着个体意识觉醒，单一偶像对企业带来的风险剧增。互联网时代重塑领导力应注意什么？

杨壮：互联网时代所有的连接因素及因素间的改变，让企业面对的是一个与传统产业截然不同的多变环境，此时企业很难在这种不确定性当中找到“因果关系”。一个有远见格局的领军人物，不是单纯经营者，是要看到未来，对未来做出判断。

而重塑领导力，原有一言堂的传统领导风格也要在互联网时代做出根本性改变。因此，企业领导者不仅要实现组织变革目标，更要改变自身领导风格，激发个体、团队以及合伙人潜质，建立持续创新发展的文化环境，让每个人在组织中都有说话的机会，充分发挥个人在组织中的潜能、创新力和领导力。

《检察风云》：您曾说“互联网时代，历史不能决定未来，也难预测结果，对未来的憧憬则有可能决定今天事业的成败”。领导者在互联网时代应如何创新思维模式？

杨壮：互联网时代就是量子时代。量子时代特质是复杂性、多元性、不确定性、突发性。环境的特质告诫我们，今天发生在世界里的重大事件不存在简单的逻辑与因果；事件发生的原因，往往由多种复杂因素决定，且是不持续性的，随时会出现突发拐点。互联网时代复杂性、突发性、不确定性的特质，让组织发展不能被动依赖过去经验，更不能倚老卖老，因为组织“去中心化”特质，基本否定了经验和未来發展的必然逻辑关联。领导者面对越来越复杂多变的局势，亟须转变传统思维模式，尝试用多元的视角看待复杂多变的世界，找到创新的时机；同时要勇于创新，“大胆假设，小心求证”“放下包裹，轻装前进”。阿里、腾讯无不是在用“未来的眼光”，经营着各自的企业帝国。

《检察风云》：乐视之外，中国有规模庞大的互联网创业大军，它们如何在快速发展同时，弥补内生型企业领导力不足而不单纯依赖外部输血？

杨壮：事实上，互联网时代对所有企业的“一把手”都提出了更高要求，必须做到重视企业内部培养与外部引进的有效结合——既要在组织内部进行轮换，以形成民主集中的管理职能与机制，也要积极吸引外部专家队伍加入。换言之，为了增加组织层面知识的积累，中国企业在互联网时代要学会“两条腿走路”，内生型领导力培养与外部输血同样重要。

通常情况下，一个成功的创业公司，应由完全不同的三类人才形成“三足鼎立”之势。三位创始人中一位企业战略制定者，一位产品服务设计师，一位大数据工程师，可在战略定位和战术发展上弥补彼此的思维缺口，眼望星空，脚踏实地，提高小公司创业成功概率。合伙人制度在互联网时代变得越来越重要。而要取得成功，核心问题是在新的组织形态下，尽快建立一种“能力信任+品格信任”纽带。若仍然按部就班、一级一级向上报告并寄希望于一把手做决策，那终将被时代抛弃。

《检察风云》：除向欧美企业学习，国内企业家也强调向日本学习。领导者应如何吸收东西方领导力优点，做到兼收并蓄？

杨壮：“中西合璧领导力”，除上述“判断力”“专业力”“品格力”个人领导力三大特质外，更重要的是不断提升组织领导力。要真正做到“仰望星空，脚踏实地”，必须重塑组织领导力。所以，“中西合璧领导力”要在个人领导力之上（判断+专业+品格），加入“制度领导力”和“文化领导力”，经历一个从“人治”到“法治”最后到“心治”的过程。

一、“人治”。企业第一把手的判断力、专业力、品格力是互联网时代企业成功的必要条件。在市场经营环境越来越不确定的今天，企业第一把手的个人品格特质、视野格局、洞察力和创新能力变得尤为重要。硅谷企业苹果、谷歌、微软等，中国企业华为、腾讯、阿里巴巴的发展都证实了这一点。

二、“法治”。是把个人领导者的思维和品格进行制度上的规范。用领导者的行为影响员工，同时把领导提倡的行为规范化、制度化。典型如德胜洋楼，它之所以具有很强的工匠主义精神，只因其在领导力打造中，同步制定了270多条员工在组织中的行为准则。

三、“心治”。企业要真正成为一个生龙活虎的企业，必须有自己独特文化理念，建立企业的核心价值观，培养企业独特的文化基因。一种说法是，三流的企业造产品，二流的企业建制度，一流的企业造文化，这其中确有一定道理。

由此，“中西合璧”领导力的要点，一方面要学习西方德鲁克精神，把领导者个人的视野、思维、理念转化为一个治理体系、规章规则。这方面中国企业还很弱。任何企业从初创到规范，都会经历一个艰巨过程，但企业基业常青迟早要有自己的规则和制度。另一方面，要把东方文化中如稻盛和夫经营哲学、王阳明“致良知”核心理念，以及上下互动的互联网分享文化，转换为一种内在精神灌输到企业中，进而实现“一中一西”“一软一硬”的有机结合。

采访：青云

编辑：薛华 icexue0321@163.comendprint