会计在企业经营管理中的地位与作用

王述刚

摘要：在企业进行会计财务管理时，能够有效地提升企业的资金水平，降低企业在运营过程中产生的经济成本，同时也能够有效地保证企业财务管理的准确性、真实性。所以，在企业运行的过程中，需要加强对企业财务管理工作的重视度，完善企业财务管理工作的相关制度，注重电子信息处理技术的应用，不断加强对企业内部财务的控制，有效的促进企业的发展。企业的顺利运行离不开财务工作，会计在其中扮演重要的作用，只有加强其工作，才能使其功能更好发挥。基于此，本文分析了会计在经营管理中的地位和作用，就如何在企业经营管理中做好会计工作进行了阐述，以供参考。

关键词：会计；企业管理；思考

在对企业财务进行管理的过程中，精细化管理方法已经是一种更加适合企业发展的管理方式，所以，为了顺应时代的发展，企业就应该在经营管理中做好会计的精细化管理工作，在财务管理上加强管理，这已经是一种必要的趋势。目前，在国家和地方政府企业经济职能发生变化的情况下，企业精细化管理成为提高经济的最主要的方法。

一、会计在经营管理中的地位和作用

（一）在企业经营管理的过程中，最主要的任务就是对企业进行财务管理，企业内部的财务管理是企业运行的保障。管理企业中财务会涉及到方方面面，这就是财务管理工作，做好它会实现企业的稳定长远发展。会计工作人员可以通过对企业内部的财务进行详细的核算、分析，發现财务中存在的问题，并要及时地采取有效的措施进行处理，更好地促进财务管理的工作。总之，企业的经营管理工作中，会计意义重大，一定要重视其会计管理工作。

（二）在对企业进行管理的过程中，财务会计工作的重要性不仅只是表现在资金的使用上，还表现在企业运行过程中各项财务的保管以及监督上。对于企业来讲，如果想要保证企业在竞争激烈的市场上具有一定的地位，就必须有一定的经济基础。由于财务会计管理在企业的经营管理中占据重要地位，资金使用中有重要体现，在保管财务，做好相关的监督工作也有体现。如今的市场经济竞争非常激烈，企业想要实现其发展，必须有相应的资金作为发展基础。因此，实现其有序运行，资产就变得非常重要。一方面，人员为了做好财务会计管理工作，一定是基于了解财务管理的主要内容，进行相关的工作制度的制定以及完善，另一方面，为了避免物资会出现不明确的丢失问题，要针对物资在进出、使用以及转移的过程中，就要对其手续进行完善，并且及时的进行记录工作。定期地进行盘点工作，对其物资流动进行掌握，相关的负责人对自己的责任也要进行明确，当物资出现损失问题时，就可以及时地将问题的责任明确到具体的人身上，这样做使其企业的财产更加安全。

二、在企业财务管理中加强会计工作

（一）强化内部监督

企业的内部监督工作在财务会计管理中非常重要，而且是一项非常必要的工作。其内容主要包括对企业的内部各个部门以及相关的岗位人员进行监督，而且要根据其结果进行及时地分析。在这个过程中，就要根据其情况，可以通过分级处理，以及统一领导规划进行管理。因为作为企业的总部，就在引导以及决策上具有重要的作用，其监督工作主要体现在：进行相关的企业制度以及相应的要求的制定，要要求其进行具体的实施；而且当实施之后，针对于实施的结果，进行有效的分析。并针对主要的问题进行分析，找出行之有效的措施进行解决。

（二）提高企业管理者对会计信息化的认识

第一，运用之前，一定要基于企业的实际情况进行考虑，在选择信息化的软件上要遵循客观合理性，使其作用得到有效发挥。第二，作为相关的企业管理人员应该在思想上进行会计工作的重视，主要是运用信息化的手段进行管理，首先要做的就是在相应的工作中给予资金上的支持，进一步做好基础设施的提供工作，只有基础设施工作做好，才会从根本上促进其财务相关的工作。比如投入资金在一些大型设备的采购工作中、建立计算机处理的机房以及引进先进的设备等，都需要投入资金。第三，对于应用信息进行处理，前提是要明白是否具有可行性，以及运用信息化建设会对企业造成什么样的影响，只有这样才会将信息化建设运用到财务管理中。因为信息化的运用就会增加其企业的投入成本，如果应用信息化反而没有发挥其作用，就不利用，反之应用之后，收获就大于支出，可以促进企业的可持续发展。

（三）确认内部的基本预算及审批情况

基本预算和审批工作在企业中非常重要，基本预算工作开展的前提工作就是对预算管理的目标进行确定，进一步地了解其预算管理的框架。为了实现企业内部的财务会计工作顺利进行，预算的范围要进行明确，准确地判断出是否可行，使其相关的工作质量可以得到保证。在审批的过程中，要制定相关的审批制度以确保实施，在实施的过程中，一方面做好资金管理，确保准确性，将其资金有效地利用，实现企业经济上的最大化收益。

总之，会计的工作在企业的经营管理中意义重大，其开展相关的业务是否顺利与其息息相关，而且也会影响企业的日后发展。对此，在如何发挥会计作用时，就要做好内部的监督工作的强化、提高企业管理者对会计信息化的认识以及对于基本预算及审批要进行确认等，虽然在如此快速发展的市场中，企业的经营管理存在着一些问题，但是只有针对问题进行有效解决，相信其做好相关工作，企业一定会实现长久稳定地发展。

参考文献：

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[2]丁士勇.如何调动财会人员充分发挥会计参与经营决策的职能[J].会计师，2014.

[3]陈曦.浅析会计在企业管理中的地位与思考[J].才智，2010（30）.

（作者单位：孚日集团股份有限公司）endprint