内蒙古盐业公司：盘活企业资产 提升发展实力

内蒙古盐业公司：盘活企业资产 提升发展实力

2013年以来，赤峰市、兴安盟、呼伦贝尔市、巴彦淖尔市、鄂尔多斯市、呼和浩特市等盐业公司积极贯彻落实区公司盘活土地、房产资源的要求，因地制宜、充分利用房地产资源，拓展发展空间实现新突破。截止目前，通过整体置换共盘活土地3.9万平方米、建筑物1.6万平方米，维修新建、综合利用房产5700平方米，年出租创收近千万元。

转变理念，坚持高度的战略专注

以往，各地盐业公司拥有的房产资源主要用于办公和仓储，可以说部分资源处于低效状态甚至是无效状态。2013年，内蒙古盐业公司提出了因地因企制宜盘活房地产资源多元发展的战略规划及合作开发、置换等运作模式。部分盟市盐业公司把盘活房地产资源作为转型升级的重要工作、“一把手”工程来抓，工作得到有效推进。

全方位、多渠道盘活利用房地产资源

借势发展，整体置换。根据自身资产特点、优势，在积极了解政府对企业旧址建设规划、长远发展布局情况的基础上。借助城市规划改造的契机，借力有实力的开发商实施资产整体置换。宁城县、阿荣旗盐业配送中心置换项目已完工，科右中旗配送中心、兴安盟盐业公司旧址整体置换项目正在建设中，年内将完工。以上项目以旧址2.7万平方米划拨土地及1万平方米建筑物置换为3.37万平方米出让土地和地上建筑1.73万平方米（新址建筑大多为沿街商铺）。另有赤峰市盐业公司6710平方米建筑物整体置换7344平方米房地产工作已签署协议，正在办理具体过户手续。托县盐业配送中心正在进行整体置换前的资产评估。

在实施资产整体置换的过程中，划拨土地变为出让土地，避免了改变土地所有权与用途所产生成本的同时还可以实现一定收益，从而最大程度显化土地价值。而且新址均具有交通便利和建筑空间结构的优势。方便按照出租、经营的需要分割再造空间，提高空间的利用效率，保证了投资回报率。譬如，宁城县盐业支公司旧址置换项目，满足自身使用需求的情况下，尽量压缩自用部分所占面积，剩余部分年出租收益70.23万元。

闲置土地，合理利用。结合自身的房产区位、地段业态，利用院内闲置土地，2014年，巴彦淖尔市盐业公司建设的蒙盐精品超市年出租收益85万元，2016年巴林左旗盐业配送中心建设轻钢结构建筑年出租收益15.5万元。

整合再造，优化利用。科右前旗盐业支公司和大石寨批发部，人员重叠，两处房产水电气、持地成本等双重支出。前旗支公司通过整合再造于2016年6月7日迁至大石寨，减少公司整体的成本支出，并腾出前旗支公司旧址进行置换选择。

综合利用，功能再造。充分挖掘沿街地段房产潜在价值。巴林左旗、扎赉特旗、伊金霍洛旗等盐业配送中心将临街库房迎街面破墙开门变为商铺。阿鲁科尔沁旗、赤峰市盐业公司通过维修改造出租屋、间隔库房共计3000平方米用于出租，年收益56.96万元。

从工作实践看，虽然房地产开发利用有一定的艰巨性和复杂性。但是人是靠拼的，事是靠干的，天道酬勤。譬如，兴安盟盐业公司在摸索盘活房地产资源路径方面，初期没有经验，也摸不到“门道”，科右中旗盐业配送中心置换项目从2013年调研到2016年8月开工建设，历时3年。通过勤耕不辍的努力在其后进行的盟公司旧址置换项目，轻车熟路，从2015年调研到2016年9月16日开始平整土地，历时不到1年。除整体置换外，兴安盟公司在压缩办公场所，整合再造，优化利用和沿街地段房产挖潜方面都有推进，展现了全力以赴的担当。

从当前看，房地产资源的盘活利用，为领导班子带来了赞誉，获得了绩效奖励。年出租收益的20%留存企业，员工受益。从长远看，巴林左旗、宁城盐业配送中心等地通过房地产资源开发，房屋出租年收益相当于员工半年的薪金。如果再加上盐业改革人员分流，企业的生存也不存在什么问题，也打下了长远发展的基础，所以，房地产资源的盘活利用，不仅盘活了公司历史遗留下来的闲置资产，而且形成稳定的非盐收入，进一步提高了公司资产的总体质量，带来了新的经济增长点，也是破解发展难题的需要。实践证明，在房地产资源综合开发利用上，拼的是速度和机遇，要的是勤奋和担当。基层企业推进房地产资源利用、深入挖掘潜力大有可为。

目前，全区盐业系统还有部分土地资源具备开发置换的潜力，有的潜力还相当大，譬如通辽市盐业公司、包头市盐业公司等。需要各级领导干部树立勇于担当，功成不必在我的意识，积极作为，主动作为，尽快推进房地产资源综合开发和利用，做强这一经济板块，实现跳出盐业谋发展的目标。

（来源：内蒙古盐业公司）

（编辑：李红艳）