建筑施工现场管理重要性及有效策略分析

郭金鑫

摘 要：建筑工程不断发展过程中，各种工程施工问题时有发生，不仅影响着建筑工程施工质量和施工进度，还会进一步影响工程开发单位和施工单位的经济效益。故此，在建筑工程施工过程中，强化对工程施工的现场管理具有重要作用和意義。

关键词：建筑施工；现场管理；重要性；有效策略

建筑行业的快速发展，使得人们对建筑工程施工质量具有了更高的要求。同时，随着建筑工程施工过程中各种施工问题的不断爆发，强化建筑施工现场管理的重要性日益凸显出来。所以相应的施工单位应对施工过程中各种普遍问题进行合理分析，并对其有效策略进行探讨，不断提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑事业的发展。

1 建筑工施工现场管理的重要性

1.1 有利于提高建筑施工质量

强化建筑施工现场管理，有利于提高工程的施工质量。建筑施工质量是建筑施工过程中必须要保障好的一个工程建设因素，如果建筑施工质量达不到要求，就可能会影响建筑的使用寿命。而且一旦在施工程中过发生质量问题，还可能会影响建筑工程的经济效益和社会效益。故此，在建筑施工过程中，相应施工单位以及建筑施工管理单位应不断加强对建筑施工的现场质量管理，强化每一个施工环节和施工细节的质量管理，从而不断提高建筑施工质量。此外，在建筑施工过程中还应加强对相应施工材料设备的管理，不仅要对施工进场材料、设备进行严格的监测，同时还应对建筑施工人员进行相应施工技术培训。既要保障工程的施工材料和设备质量符合工程设计要求，又要保障工程的施工质量，从而提高建筑工程的施工质量。

1.2 有利于保障现场施工安全

安全问题是建筑施工过程中的一个重要问题，随着我国建筑施工安全问题发生几率不断上升，人们对建筑施工安全也越来越关注。所以保障建筑施工安全已经成为了当前建筑工程施工过程中一个不可忽视的问题，而强化建筑施工现场管理有利于保障工程的施工安全。首先，在施工过程中，现场施工管理单位可以强化对各种施工材料、设备的安全管理，从而保障工程的施工安全。其次，通过强化施工人员的施工技术和施工操作，可以有效保障现场施工安全，防止施工意外事故发生。再次，布置好现场施工的安全管理措施，能够有效防止一些安全事故的发生，并且在发生安全事故时，能够及时、有效的对事故进行处理。最后，强化对施工现场的安全检查，能够排除施工现场的不安全因素，达到强化建筑施工安全的目的。

1.3 有利于降低建筑施工成本

建筑施工成本是施工过程中必须要加以控制的因素之一，否则就会导致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的经济效益下降。针对这种问题，强化施工现场管理可以有效降低建筑施工成本。在建筑施工过程中，应首先强化施工现场的材料管理。在采购施工材料时，应对市场财料的价格进行了解和分析，从而选择性价比更高的施工材料，保障在保障材料质量的同时，降低材料成本。同时，还应强化施工材料管理，做好施工材料的记录工作，对于施工剩余材料也要及时进行管理和保存，防止材料损害而影响建筑施工。除此之外，还应加强对工程各项材料支出的审核和核算机制，同时对于工程各项支出要做好记录工作，并保存好相应的数据资料，这样既能够加强对工程支出的成本控制，又能够方便工程竣工结算工作的正常开展。

1.4 有利于提高客户满意度

客户满意程度是对工程施工整体质量最好的肯定，同时，满足客户更高需求也是建筑施工过程中所要追求的首要目标。在对建筑施工过程进行现场管理时，应不断强化建筑施工各个细节的施工质量，提高建筑施工的整体质量和建筑使用寿命。同时，在现场管理过程中，强化建筑施工中各个环节的施工质量，例如，强化照明结构施工质量、强化电气化系统施工质量以及强化墙体保温设施施工质量等，不管是对居民建工程还是工用或商业工程来说，都能够为客户提供更好的建筑服务，满足用户更高的建筑需求，从而提高客户对建筑工程的满意程度。随着用户对建筑满意度的不断提升，还有利于提升建筑施工单位和建筑开发单位的整体形象，为建筑施工单位和建筑开发单位带来更高的经济效益和社会效益。

2 强化建筑工程现场管理的有效策略

2.1 做好建筑施工前准备工作

强化建筑施工的现场管理，应首先做好建筑施工前的准备工作，对此，可以从以下几个方面进行：第一，做好施工设计工作。施工设计人员在进行施工设计前，应先对建筑开发单位或用户的建筑需求有一个准确了解，并对建筑施工现场进行细致的考察和分析。既要保障建筑施工设计能够符合工程建设要求，同时又要保障施工设计的合理性和可实施性，能够指导建筑施工工作正常进行。同时，在进行施工设计时，应对设计人员的设计成果进行严格审核和不断改进。第二，做好施工材料和设备的选购工作。在选购施工材料和设备时，不能一味地贪图节约成本而购进价格低廉的材料和设备，因为这些材料和设备质量大都达不到工程建设的质量要求。第三，做好施工技术交底工作。在进行建筑施工之前，应做好施工技术交底工作，向施工人员明确施工技术和操作要求，避免施工人员走进施工误区，从而提高建筑施工质量，保障施工安全。

2.2 建立健全现场施工管理机制

面对当前一些建筑施工单在施工管理中存在的一些普遍问题，应建立健全现场施工管理机制，从而强化对建筑施工的现场管理。第一，应建立合理的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和施工任务，同时强化建筑施工的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，从而提高建筑施工质量。第二，应建立合理的现场施工监督机制，强化对现场施工以及管理人员现场施工管理的监督。一方面，通过对各方的施工监督，强化建筑施工的施工质量和施工效率。另一方面，通过对管理人员现场管理工作的制约和监督，可以有效强化管理工作的效率和质量，强化现场施工管理。第三，应提高管理的管理意识和管理素质。目前仍有许多建筑施工现场管理人员对现场管理工作缺乏应有的重视，故此应强化对管理人员现场施工管理重要性教育，以提高管理人员的管理意识。此外，还有部分管理人员素质低下，利用职权之便以权谋私，从而影响了建筑施工现场管理质量。对此，应强化管理人员的综合素质，并健全制约监督机制。

2.3 提高施工人员综合素质

提高施工人员的综合组织，是强化建筑施工现场管理的有效措施之一。在建筑施工开始前，应做好技术交底工作，向施工人员普及施工技术和施工操作要求，明确施工误区，从而保障施工人员的施工技术和施工操作符合工程建设要求，方便建筑施工现场管理工作的正常开展。同时，还应采取有效措施，提高施工人员的综合素质。一方面，应加强对施工人员的技术培训。在施工过程中，由于工程施工需要，施工设备、材料更换以及施工设计的改进，相应的施工技术常常也要进行改进，强化对施工人员的技术培训，有利于提高施工人员的施工质量，强化建筑工程建设的整体质量。另一方面，应不断提高施工人员的责任意识。保证施工人员施工技术和施工操作的合理性，从而强化施工质量，减少失误发生几率，促进现场管理工作的进步。

3 结束语

做好施工现场管理工作对于建筑施工具有重要作用和意义，故此，建筑施工单位以及管理单位应充分认识到施工现场管理工作的重要性，并采取有效措施，不断强化现场施工管理质量，从而提高建筑施工质量，促进我国建筑事业的发展。

参考文献

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