战略管理会计在华为技术有限公司的应用分析

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（青岛大学附属医院山东青岛266071青岛大学商学院山东青岛266100）

随着经济的迅速发展，市场竞争的加剧，传统的管理会计已不能满足企业的发展要求，战略管理会计开始越来越多地应用于现代企业。战略管理会计即战略理论在管理会计领域的应用和延伸，强调为企业提供内外部信息，协助管理层制定和实施战略和决策，以实现企业长远的发展。本文以华为技术有限公司 （以下简称华为公司）为例，总结其战略管理会计在公司中的应用，进而对其他企业战略管理会计的运用提供指导和借鉴。

一、华为公司的战略管理会计体系框架

华为公司是一家民营通信科技公司，主要从事无线电、微电子、通讯等设备的开发和经营。截至2016年底，华为公司总资产已由1978年5 670美元增长到653亿美元，员工发展到18万名，业务涉及到世界170多个国家和地区，服务了全球三分之一以上的人口。华为的财务理念一直处于超前地位，是国内很早实施“账务集中管理”的企业之一，华为公司CFO孟晚舟在2017新年致辞中提到“没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课”，认为目前企业的财务已不能仅仅满足于日常账务核算和处理，也应该承担起管理的责任，因而战略理念已融入华为财务与管理会计之中。华为公司的战略管理会计体系，如图1所示。

图1 华为公司战略管理会计体系

从图1可见，华为公司首先通过对公司内外部环境的分析提出总体战略目标，将总体战略目标细分到成本管理、管理信息系统以及业绩评价等领域，并通过战略保障措施保证各目标的实现。其具体的应用还需要进行细化分析。

二、华为公司战略管理会计体系的具体应用

（一）内外部环境分析及战略目标确定

环境分析是提出公司战略的基础，战略管理会计通过对国内外政治、经济等大环境的分析，结合行业状况、企业经营状况等具体环境，提出公司的总体战略。关于对企业环境分析的研究，国内外一般采用PEST方法或者SWOT分析等方法，本文主要应用PEST方法，分析华为公司政治环境、经济环境以及主要产品的市场需求情况。

从全球政治环境来看，全球一体化的发展对我国经济造成了很大影响，一方面，各国经贸交流日益增加，另一方面，出于对各自政治利益的考虑，各国尤其是部分发达国家存在严重的贸易壁垒。我国还处于社会主义初级阶段，经济社会发展尤其是创新能力有待加强，我国政府提出 “走出去”战略号召中国企业积极开拓海外市场。与此同时，通过法律保障中国企业在海外竞争中的合法地位。例如2008年开始实施反垄断法，其效力就涵盖了境内外垄断行为。

从全球经济环境来看，经济全球化趋势加快，通信技术的发展极大地推动了世界经济的发展，通信技术已成为各国经济发展的重要力量之一，掌握先进的通信技术已成为国家经济竞争力的关键要素。通信产业的发展，也使经济模式发生了改变，世界进入通信全球化时代。我国“十二五”规划将宽带建设纳入国家发展战略，“十三五”规划提出供给侧结构性改革以及“中国制造 2025”，将提高供给质量和加速创新摆在经济发展的突出地位。

在主要产品市场需求方面，华为公司的主要个人及家庭产品包括智能手机、笔记本电脑、移动宽带、智能家具等，本文以销量最大的产品智能手机为例，分析产品市场需求情况。华为智能手机2016年全年销售量为1.39亿台，同比增长29%，呈现增长趋势；全球市场份额提升至11.9%，位于全球第三，中国第一。华为智能手机市场需求增长趋势如图2所示。

同时，华为公司的智能手机在国内市场规模上发生了相应的变化，如图3所示。

从图3可知，从2011年开始的5年内华为智能手机国内市场需求呈递增状态，但增长率呈递减趋势，尤其是2014年之后，增长率已低于10%。可见智能手机国内市场已趋于饱和，因此，华为手机积极开拓国际市场，在欧洲、中东、亚太地区销售额都有了较大程度的增长。

图2 2015—2016年全球手机销量（百万台）

图3 2011—2016年智能手机国内市场规模

表1 2015—2016年华为公司财务数据 单位：人民币百万元

根据对企业所处的内外部环境分析，华为公司确定的总体战略目标为以客户为中心，提升产品和服务质量，持续管理变革，积极开拓国外市场。

（二）战略成本管理

华为公司运用战略成本管理的理念，通过增加研发费用，采用现代化价值链等方式实施成本管理。一方面通过规模、技术等战略成本动因增加附加值，提高利润；另一方面，通过严格的成本控制降低成本。

1.增加研发支出。华为公司成本管理中特别注重研发因素，相对于传统成本动因来说，技术、规模等战略成本动因对企业影响往往更大。通过对表1和表2分析发现，华为公司2016年研发费用的支出进一步提高，研发投入与收入增长呈正比；通过与中兴通讯的对比发现，华为公司在销售毛利率、销售净利率及研发费用占比方面都有很大优势。通过增加研发支出，在通信技术行业发展趋缓的形势下，华为公司的发展不仅没有停滞反而实现了技术赶超。

表2 2016年华为公司与中兴通讯财务指标对比（%）

2.采用现代化价值链。价值链是企业从采购到销售的过程，反映了企业的价值流向，对价值链的研究可以发现企业降低成本的方法。华为公司通过后向一体化与供应商建立稳定的采购关系，通过前向一体化快速适应市场需求变化。与此同时，华为公司采用了一系列具体方法提高生产效率和产品质量，例如，采用先进的生产工艺，建立现代化仓库及物流系统等。华为公司借助价值链分析找准优势，控制成本，提高了效率。通过下页表3中与中兴通讯的对比分析可以发现，华为公司应收账款周转率、应付账款周转率以及存货周转率都显著大于中兴通讯，而现金周转期小于中兴通讯。应收账款和应付账款周转率较大，说明华为公司从供应商到消费者形成了完整的价值链；存货周转率较大表明其库存较少，而销售成本较高，即销售了更多商品。华为公司现金周转期短于中兴通讯，将现金流量与应收账款周转、存货周转联系起来，从战略角度打破了单一分析，表明华为公司既保持了较高的存货周转率、节约了成本，又有较强的应收账款变现能力，提高了生产效率。

（三）战略管理信息系统

管理信息系统对于企业日常经营活动有重要作用，并且对企业战略目标的实现也意义重大。企业在战略设计、实施以及评价阶段，都应考虑到管理信息系统的影响。华为公司建立的ERP管理系统已有20多年的时间，期间对其不断完善，以实现对公司采购、销售、财务等各个环节实行统一管理，提高生产效率、服务质量，增加公司利润。在供应链方面，公司实现端到端集成的供应链，可以实现及时预算，以提高生产效率；在财务管理方面，实行制度、流程、编码和表格的“四统一”，并设立了全球财务共享中心，提高了账务处理的速度。战略管理信息系统的建立一方面提高了企业的运作效率，降低了重复成本的浪费，另一方面可以使企业的总体战略统一细化到各个环节，使各职能部门相互配合，实现战略目标协调推进，以促进总体战略目标实现。

表3 2016年华为公司与中兴通讯财务指标对比 单位：次

（四）战略业绩评价

与传统业绩评价相比，战略业绩评价更加注重企业的发展性和竞争性，因而在设计业绩评价程序和指标时更侧重于对战略性的评价。战略业绩评价分为两个方面的内容：对企业总体或各职能部门的评价以及对公司内部各员工的评价。

在对企业总体及各职能部门评价的过程中，华为公司避免了仅以财务指标评价存在的不足，引入了时间类、质量类、市场与顾客类等多重指标，全面衡量企业的经营业绩。华为公司采用综合平衡计分卡制度，更注重企业财务指标与非财务指标、短期目标与战略目标的结合。

华为公司对员工绩效也形成了严格规范的考评制度。首先，通过公司绩效的测评及高层述职对高层管理层进行评价。其次，通过部门、团队绩效测评和绩效考核对中层管理者进行评价。最后，是对每一个基层员工进行考核。对于中高层员工，华为公司通常采用述职加KPI考核的业绩评价方法；而对于中、基层员工则采用IPBC考核评价方法。

三、华为公司战略管理会计体系的保障

战略管理会计的实施、战略目标的实现以及战略成本管理、战略人力资源管理、战略业绩评价等细分战略的实施还需要一定的保障措施，即战略人力资源管理保障及企业文化保障。

（一）战略人力资源管理保障

战略人力资源管理将战略理论融入传统的人力资源管理，使人力资源与现代企业密切相联。作为企业核心竞争力的来源，人力资源在现代企业中发挥的作用不容小觑。战略人力资源管理认为人力资源是参与企业战略规划、保障企业战略实施，甚至决定企业成败的关键。从1997年起，华为公司不断进行人力资源管理改革。华为公司员工持有华为约99%的股份，员工持股形成了巨大的薪酬激励效应，也使华为有了飞速发展。如今华为公司已建立了相对成熟的战略人力资源体系，在薪酬、任职资格、绩效管理、选拔任用等方面有了相对详细的体系和制度。例如，华为公司将考核制度与薪酬制度紧密结合，每日对公司员工的工作情况和绩效进行考评和管理，并将考评的结果和数据纳入月度或年度薪酬中统一核算。

（二）优秀企业文化保障

企业文化是现代企业经营发展必不可少的重要组成部分，也是实现企业战略目标的重要保障。优秀的企业文化有助于提高企业凝聚力，推动战略目标的实现。华为公司的企业文化又称为“狼性文化”，即学习、创新、获益与团结。学习即华为公司提倡建立学习型企业，华为公司分布在各国家地区的员工，都能在 7×24小时共享知识及先进的研究成果。通过沟通学习，从战略角度提升了竞争力。华为认为“不创新是企业最大的风险”，因此将创新精神纳入企业文化中，通过提高科研经费和能力，实现技术赶超，从而提高华为的核心竞争力。获益是指使每一个为华为奉献的员工都得到回报，这体现了公平合理的价值分配原则，有利于形成良好的激励机制。华为还强调成员合作，群体奋斗，要求员工有责任心，团结协作，共同进步。在市场全球化的过程中，华为还提出艰苦奋斗的企业文化，以激励背井离乡，尤其是在艰苦环境中工作的员工。

四、结论

本文通过对华为公司战略管理会计体系和具体方法的分析，发现战略管理会计对于一个企业规模扩大、成本减低、核心竞争力提升以及公司效益提高都有重大的意义。因此，企业应学习和借鉴相关企业成功运用战略管理会计的案例，结合自身实际，应用到企业的管理中，以实现本企业竞争力的不断提高。