互联网+时代零售业O2O经营模式转型分析

2017-11-16 22:15郑旻逸
现代营销·学苑版 2017年9期
关键词:零售业转型互联网

摘要:随着互联网+时代的到来,零售业要想在现代市场中更好生存与发展,就必须注重经营模式的转型,落实O2O经营理念。本文首先概述了O2O经营模式,其次分析了互联网+时代下零售业O2O经营模式的转型。

关键词:互联网+;零售业;O2O经营模式;转型

现阶段,O2O经营模式主要把线下商务和互联网有机结合起来,人们在互联网上可以实现线下交易。如此一来,线下服务就能通过线上吸引大量的客户,客户在线上选择所需的服务,并在线上进行交易结算,客户还可在线下深入到实体店中考察。

1.O2O经营模式概述

1.1 O2O经营模式的定义

O2O是线上到线下的简称,实行互联网+传统商务模式,客户可在互联网平台上完成在线支付或预定产品及服务,然后在线下获得产品与服务。随着互联网+O2O经营模式的不断发展,对提高零售业产品销售额具有现实意义。

1.2 O2O经营模式的特点

1.2.1充分掌握客户信息。运用O2O经营模式,有利于零售业充分掌握客户的信息,克服了实体店无法综合分析和采集客户信息的局面。随着互联网+时代的到来,零售业可根据各订单情况及时搜索到系统完善的信息,同时深入分析和优化整理每个客户的信息,只有全面掌握好客户的信息,才能留住老客户,吸引新客户。利用O2O经营模式过程中,还应充分考虑销售数据信息的量化,这同样是必不可少的客户信息,零售业可通过后台数据来对该客户信息全面有效掌控,实体店很难做到这一点。

1.2.2注重顾问式销售。采用O2O经营模式,在线销售人员在客户群体中扮演着咨询顾问的角色,通过自身已掌握的知识信息,为广大客户提供优质服务,针对每位客户的实际需求提供相适应的产品及服务。由此可见,线上营销全程中,销售人员已经成为客户决策中不可缺少的一部分。

1.2.3综合快捷获取零售业与服务内容。客户可在手机端APP软件上方便快捷地选择与自己需求相适应的货物,而互联网平台上涵盖了所有零售业的信息,确保广大客户能够在第一时间获得良好体验,客户只需要在线上选择所需要的产品,线下由专门人员送货上门。

1.2.4及时在线互动,落实广大客户的实际需求。由于过去使用的面对面消费存在信息不对称现象,客户会面临巨大的产品和实际价值不一致的风险,而随着O2O经营模式的运用,客户可快速提出自己的需求,进而获得满意的产品。

1.2.5科学判断营销成果。通过O2O经营模式能够准确判断零售业实际产生的营销成果,从而弥补了以往经营模式无法预测营销成果的不足,除此之外,O2O经营模式还实现了在线上完成订单,在线下进行消费的过程,可全方位统计各消费行为,受到了越来越多零售业的青睐,并落实了客户的实际需求。

2.互联网+时代背景下零售业O2O经营模式转型对策

2.1加强客户关系管理

当前,零售业应紧跟互联网+时代的发展步伐,大量引進先进的互联网技术、大数据分析技术、智能技术,在供应链的基础上掌握竞争产品在市场上的发展状况,利用大数据获取产品信息,实时跟踪重点实体店的发展动态,采用云化大数据,对所有获取的产品信息进行科学对比和深入分析,准确定位服务对象和服务产品类型并加强管理,构建线上线下产业一体化体系,将“会员大数据”所具有的优势性能全面体现出来。首先,掌握客户具体的信息资料,比如性别、生活的地方、喜好等,根据客户的生活区域,用分组的形式及时有效推送营销信息;其次,保证店内产品组合选择、促销活动等各环节经营决策顺利运转。

2.2提高线上线下客户的体验程度

零售业通过O2O经营模式,使得线上线下的购物界限越来越模糊,为广大客户的购物提供了极大便捷,不仅能够满足客户对实体店的体验要求,而且还为客户提供了及时便捷的网络化购物体验。致力于推行生活体验店模式,凡是进入店内的客户都可以享受局域网、饮料等各项生活化服务,提高了客户的体验程度。客户在饮用体验店提供的饮料的同时,可通过店内局域网登录APP选择自己所要购买的产品,或者享受在APP上下单由专门人员送货上门的服务,这样就做到了线下向线上导流量。

2.3建立健全客户服务体系

现阶段,零售业采用O2O经营模式具体体现于在网上订单到实体店获取和网店商品陈列柜,摒弃了以往的零售消费与服务方式,突破了时间与空间的局限性,消费需求灵活多样。随着互联网+时代的到来,零售业应转变自身的销售服务方式,第一,构建24小时客户投诉平台以及退货换货机制;第二,精简客户的退货换货流程步骤,避免过长的处理时间;第三,设置客户能够快速支付的增值服务,建立专门用于支付退款的服务处理平台;第四,有计划、有针对性地设置相应的物流服务,有效避免“最后一公里”的服务困境。

结论

综上所述可知,O2O经营模式会随着互联网+时代的发展而不断发展,不过需要注意的是,相较于市场营销和B2C营销,O2O移动互联网经营模式目前还处于发展探索阶段。各零售行业应根据自身的发展状况,突出自身的功能作用,借助互联网+时代,将线上与线下营销有机结合起来,致力于推行全渠道供应链与支付服务体系。

参考文献:

[1]陈阿琪.互联网+背景下的传统零售企业O2O移动互联网营销[J].企业改革与管理,2016.

[2]李军.O2O移动互联网营销完全攻略[J].清华大学出版社,2014.

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[4]姜巍.“互联网+”时代的传统零售业转型升级[J].中国发展观察,2016.

[5]武超茹.“互联网+”时代重庆商贸零售业发展特征与问题分析[J].江苏科技信息,2017.

作者简介:

郑旻逸(1990- ),女,汉族,浙江杭州,硕士研究生,研究方向:会计。

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