新时期如何强化地质单位人力资源管理

贺小林

摘 要 地质单位人力资源管理逐步引起社会的关注，随着社会经济发展速度的不断加快，促使地质单位人力资源管理理念发生极大的改变，现阶段主要推崇人性化的管理理念，将人作为管理的核心要素，从而增强员工自身的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。本文以新时期作为出发点深刻探究了强化地质单位人力资源管理的意义及具体措施，以促进人力资源管理能够获得最有效的管理。

关键词 地质单位 人力资源管理 策略

在社会发展中，地质单位发挥了关键性的作用，而这其中人力资源管理促成了地质单位管理的高效，因而必须对地质管理给予极大的关注，以促进人力资源管理能够获得良好的效果。人力资源管理作为企业管理的核心要素，必须积极倡导以人为本，开发人的潜能，最大限度增强员工自身工作的积极性，从而促使企业发展能够获得充足的人力支持，提升企业的核心竞争力。

一、积极转变观念，彰显以人为本理念

以往地質单位人力资源管理存在一定的弊端，这也导致人力资源管理效果不佳，造成不良的后果，这对于企业的发展来说是非常不利的。因而，要想促进企业的可持续发展，需要从人力资源管理层面着手，充分彰显以人为本理念，作为企业发展的核心精神，这就要求企业所有管理都以人为中心，认识人、了解人。具体措施如下：

第一，要重新认识人，掌握人性实质。人作为管理中的基本要素，对人本质的看法在某种程度上能够起到一定的决定性作用，作为人力资源管理人员，必须学习相关知识，掌握人性基本理论，分析人的个性，掌握他们的态度及行为特征，从而重新认识人的本质，将人的因素切实落实到企业的人力资源管理之中，充分重视人在企业中的地位与作用。

第二，树立人力资本观念。企业要想获得长久的发展，必须重视人力资本观，将企业员工作为长期投资资产，不断增加投入，改善环境，提升员工的能力及素质，构建用人投入与产出理念。

第三，从整体角度理解人本管理的内涵。很多企业在实际发展过程中对于以人为本的理念的理解相对比较肤浅，而对于以人为本的第二次含义并未进行深层次挖掘，通过企业的管理活动，促使人们获得足够的自由，这就是对人本身发展的重视。正是因为人本管理第二层含义的重要性，因而企业人力资源管理中应当重视人本管理的内涵，并从哲学及理想层面进行分析，从而真正彰显人力资源管理中的重要意义。对于地质单位来说，他们在发展过程中不仅要重视企业目标，更重要的是重视人的需求，并且注重员工的发展前景，将组织目标及员工个人目标充分融合起来，从而促使人与组织实现共同发展。

二、提升管理人员的综合素质，重新定位职责

人力资源管理是当前企业发展中非常关键的组成部分，也是人本管理的主要实施人员，还是有关政策制定者，因而地质单位必须对此引起足够的重视，强化人资队伍建设，从而提升人力资源管理者的整体素质，重新定位人力资源管理职责，推进人本管理取得更显著的成效。要想提升管理人员的综合素质，则需要从以下几方面着手：首先，对于人力资源管理人员来说，他们需要具有极强的主动服务意识，而且需要转变以往比较落后的静态管理形式，从而积极主动地进行动态管理，以企业发展目标为基本落脚点，了解员工的心理需要，并且对他们价值观的变化要予以充分重视。与此同时，还需要了解员工的自我需求，从而为企业员工提供比较便捷的人力资源管理手段及工具。其次，加强人力资源管理者的相关内容建设，比如专业理论水平，提升他们的工作技能，就企业人力资源管理而言，这其中涉及很多专业知识及技术，从本质上分析，是属于知识及经验并重的工作。人力资源管理者，他们必须对人力资源管理引起重视，并且从全面角度学习理论及知识，完善专业新理论、新知识及新方法，这样才能找到现代人力资源管理所需的专业人才，并且做好以下几方面的工作：人才预测规划、人员招聘信息、员工培训开发、考核及薪酬设计等。与此同时，能够从经典人力资源管理案例中汲取经验，不断总结自身经验，全面有效地运用现代人力资源管理知识，提升他们的人本管理工作能力。

三、完善人力资源管理体系

地质单位人力资源管理需要构建规范化的管理体系，这是企业人本管理中最为基础的部分。地质单位对人力资源管理中的人本管理需要给予充分的重视，针对现阶段人力资源管理制度，需要进行适当的调整，从而进行有效的修订与完善，重新构建全新的绩效考核体系，这样才能更好地满足人本管理需求。与此同时，还需要完善激励约束机制、业绩导向，制定薪酬福利体系，做好系统培训开发机制。更为重要的是，还需要实施人资工作分析，重新进行职业设计，构建人资战略体系，重视员工职业生涯发展，并且根据员工自身的素质情况为其制定人才成长计划，构建比较完善的沟通平台，从而为地质单位构建比较全面的人力资源管理体系，真正落实以人为本的管理理念，从而推动企业人力资源管理获得新的进步。

四、强化企业文化管理

所谓文化管理，其实质是指企业管理的软要素，这是企业管理的重要环节，是现代企业管理的关键要素。企业文化管理的本质极为明确，即以人为本，相较于经验及科学管理，文化管理则更能够吸引员工，体现出对员工的尊重，同时也能对其进行激励促进其发展。文化管理不仅体现出将人作为企业资源进行管理，而且从人性本身出发，最终落实的也是以人为本的管理理念。构建优秀的地勘文化，提升员工企业凝聚力，并且让他们具有一定的企业归属感，从而让员工意识到虽然地质工作比较艰苦，但这是一个充满希望的职业，员工会随着地质单位的发展而具有更好的发展前景，从而构建行为规范。遵循核心价值理念，从而将企业文化作为人力资源管理的重点进行推广，影响员工的思想，从而促使他们的潜能得到充分发挥，激发他们的才智及自觉性，提升员工的综合能力，实现企业的长久发展。

五、结语

新时期地质单位人力资源管理工作融入了新的管理理念，即以人为本的管理，这在某种程度上是对以往管理的创新，让企业员工能够获得更大的发展空间，为他们制定科学的管理计划，让其在企业的发展中起到关键性作用。本文重点阐述了优化地质单位人力资源管理的具体措施，以促进管理效果得到改善。

（作者单位为湖南省地质矿产勘查开发局四0二队）

参考文献

[1] 陆茵茵.新时期如何加强事业单位人力资源管理[J].中外企业家，2016（25）：173.

[2] 余洁，李涛.试析地质单位人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理，2015（02）：130-131.

[3] 李淑娥.基于胜任力的地质单位人力资源管理研究[J].河南科技，2014（08）：219-220.

[4] 仇斌.地质单位人力资源管理中存在的问题探索[J].现代经济信息，2011（12）：80.

[5] 邓毅，吴加云.探讨如何有效提高地质单位人力资源管理[J].经营管理者，2010（06）：258-259.