房地产公司加强项目成本控制的策略探讨

王燕

摘 要 近年来，房地产行业竞争异常激烈。企业为了维持正常的经营，并在有限的利润空间中获取更多利益，必须抓好建筑项目成本控制。良好的成本控制不仅能减少房地产企业的经营成本，而且能提高企业的市场竞争力。本文就当前房地产企业项目成本控制存在的问题进行分析，并探讨解决对策。

关键词 房地产 项目成本控制 对策

近年来，政府对房地产市场出台了一系列调控政策，加上房地产行业自身成熟度的提高，业内竞争日趋激烈。过去的暴利时代已一去不复返，房地产行业迈入微利时代。在此背景下，房地产企业要获得更多的市场空间，实现生存与发展，必须加强对项目成本的控制，实现对建筑项目各阶段的有效成本控制，以期在合理范畴内把开发项目成本降至最低水平。

一、房地产企业项目成本控制存在的主要问题

（一）项目前期管理不到位

房地产企业在项目可行性方面做得不够细致，没有对市场调查、技术方案、融资方案、投资估算、财务评价、风险分析等环节进行深入分析。由于对上述问题研究得不够深入，财务信息失真，影响到建设项目的成本，进而影响到项目投资的整体效益。

（二）项目设计管理不完善

项目设计虽然在建安成本上所占的比例很低，为1%～1.5%，但对整个项目工程造价会产生极大影响。[1]很多房产企业由于缺乏设计人才、时间紧迫等，往往对项目设计不够重视。在项目施工阶段花费的精力远多于项目设计阶段。因此，项目设计在技术、经济方面往往还有改善的空间。此外，对设计单位的考核措施还不够健全，导致不少设计单位缺乏责任意识，容易出现超标准设计、设计变更多等问题。

（三）项目施工过程管控不严格

在项目施工过程中对相关制度落实不到位，各部门人员之间配合度不够。还有一些人员存在重工程、轻经济、轻程序的思想，导致施工质量问题、施工进度延长、部分工程超合同金额较大等。这都会增加项目成本，压缩项目的利润空间。

二、房地产企业加强项目成本控制管理的对策

（一）培养房地产企业员工的项目成本控制意识

企业的成本控制是全过程的控制，可根据建设项目的不同阶段特点与性价比选取最合适的一种。成本控制不仅仅是财务核算、审核这些工作，早已上升到了经营管理层面。为了保证成本控制全面落实到位，首先必须让全体员工树立良好的项目成本控制意识。房地产企业要积极宣传教育，创设良好的企业氛围，引导全体员工都认识到项目成本管控的重要性，了解项目管理与成本控制间的联系，并认识到自己与部门在整个项目成本控制中的作用与职责。对此，可结合不同岗位、不同职责的要求，组织员工接受有针对性的项目管理与成本控制培训，增强员工的成本控制意识。[2]同时，协调好企业内部各部门人员的交流、沟通，保证实行共同控制成本的有效性。

（二）重视项目可行性研究，做好项目投资估算工作

在开展项目可行性研究报告与投资估算编制工作时，企业必须充分分析相关数据与资料，要摒弃将报告当作资料报建、存档的观念。财务、工程、造价、营销等部门要尽量准确地计算出在项目建设整个过程中可能产生的费用，如土地成本、前期规费、工程造价、资金成本、管理费用等[3]，同时要主动开展工程经济重要指标的预算、估算与评价，当好经济参谋一职，为公司决策层提供决策依据。

（三）加强设计阶段的管控与投资管控

设计阶段的管控是房产企业控制项目投资最直接、最有效的途径。一份好的设计方案，是获取良好经济收益的前提，而且还具有一定的社会效益。首先，要推行设计方案招投标制度，以获取最优设计方案。通过引进竞争机制，用招投标的方式挑选资质最好的设计单位，从而确保设计方案的先进性、实用性与准确性，这能有效减少因工程设计质量问题而造成的经济损失。其次，实行限额设计。对工程项目进行限额设计，不仅能控制成本，而且也能控制投资规模。企业可先确定投资估算额，并要求设计单位以此进行初步设计，进而确定项目的总造价与单方造价的概算额。在初步设计的概算额限额基础上开展施工图设计，再算出施工图预算造价，为各专业设计组进行限额分配設计，确定限额设计指标。这要求设计单位根据分配的投资限额进行相应的专业设计，既要满足相关使用功能与安全要求，也避免投资额度超标。最后，做好图纸的会审与审查工作，反复审核设计图纸。针对各专业图纸间存在的矛盾要及时向设计单位提出，避免返工。[4]

（四）加强施工质量管理

在房产开发阶段要重视工程现场管理。首先，要减少建设材料成本支出，根据投标单位所报价格与质量挑选合适的材料产品。根据先算账后实施的原则来处理项目建设过程中出现的波动。同时，对项目执行数据必须采用实时跟踪的全动态成本控制，对工程成本进行事前主动控制。其次，在招标工程中必须选择实力强、信誉好的施工单位与监理公司，才能保证项目建设的质量。加强对施工各环节的质量管理，重点抓好施工作业的规范性、安全性。

三、结语

对房地产企业来说，项目成本控制非常重要，涉及财务、技术、管理等多方面专业知识。只有做到各方综合平衡，才能保证获得最好的效益。在项目开发过程中，房地产企业必须对影响成本的每个阶段进行全过程控制，确保企业资金的合理流动，从而实现投资的良性循环。只有这样才能真正控制好房地产项目投资，通过有效的管控获得更多的效益。

（作者单位为山东文华园住宅开发建设有限公司）

参考文献

[1] 甘振森.浅谈房地产项目的成本控制[J].中国乡镇企业会计，2013，28（11）：108-

109.

[2] 张建文.房地产公司的项目管理和成本控制探究[J].中国科技财富，2011，34

（18）：166.

[3] 衷铭灿.关于房地产公司项目成本控制的探讨[J].江西建材，2017，19（21）：229-230.

[4] 杨金生.浅议房地产项目成本控制与管理[J].建设科技，2013，26（3）：210.endprint