浅谈设备经济寿命管理在成品油销售企业中的应用

于晓良

摘 要 设备经济寿命在投资项目经济评价领域一直是个热门话题，本文从工作实践出发，站在成品油销售企业视角，对加油站设备更新应用经济寿命评价进行了积极的探讨。文中以加油站主要生产设备加油机为例，首创应用加油机经济寿命测算公式，取得了一点心得，在此仅供读者借鉴。

关键词 经济寿命 加油机更新

一、前言

加油站设备更新是成品油销售企业技术改造的一种特殊形式，它可以是固定资产后续改良的重要组成部分，也可以作为独立改造需求单独立项，是近年来加油站技术改造投入的重要内容之一。

二、加油站设备更新的理念

加油站设备更新是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备用新的设备更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。

（一）加油站设备更新需求与设备经济寿命应用理念

一般来说，设备更新主要是因为磨损，即设备物理上使用、自然损耗等造成的有形磨损，或是因技术进步、劳动生产率提高引起价值降低而造成的无形磨损。设备磨损形式不同，补偿的方式也不同。补偿方式一般有大修理、现代化改装和更新。有形磨损较轻的可采用修理补偿，较重的可通过大修理或更新补偿。无形磨损补偿一般是现代化改装或更新。设备更新是消除设备有形磨损和无形磨损的一种重要手段，更新时应该对设备的物质寿命、技术寿命、经济寿命进行技术经济分析，选择成本效益最佳的方案。

设备的物质寿命（自然寿命），指从设备开始投入使用，因物理磨损使设备老化、损坏，直到报废为止所经历的时间。例如，折旧期满，或使用寿命终止、自然报废的设备，其物质寿命就是其折旧期满或使用寿命。

设备的技术寿命，指设备从开始使用，直到因技术进步而出现了更先进、更经濟的新型设备，从而使现有设备在物质寿命尚未结束前就被淘汰所经历的时间。例如，因经营需要在加油机的更新过程中，经常出现用先进型号、便民型号机器代替尚未到达折旧期满或使用寿命终止的机器，其替换前的时间就是其技术寿命。

设备的经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用不经济而提前更新所经历的时间。例如，设备投入使用一段时间后，经常发生故障，如果大修投入较大，从成本控制角度不经济，从投产到提前更新前的时间即是经济寿命。

加油站设备更新主要有原形更新（替换）、技术改造（现代化改造）、技术更新三种形式。它们之间是相互补充的关系，在设备更新的过程中，应把更新改造和维护修理结合起来，要合理地处理老设备。

依据成本控制原则，加油站设备更新应将继续使用旧设备和购置新设备、处置旧设备视为两种互斥方案进行对比优选，选择成本最低或边际贡献较大的方案。同时，根据新、旧设备使用寿命的不同，采取不同的价值指标和方法分析。

（二）加油机更换年限测算公式与经济寿命测算及应用

加油机是加油站主要的生产设备之一，具有加油站设备更新显著的特点，经济寿命的实际运用，在加油机更新业务需求评价中具有积极的使用意义。

经测算，各品牌加油机单机单枪流量计实际工作寿命平均约为550万升（柴汽比1∶1）。

根据加油站汽柴油的销量、加油枪的数量和加油机的累计加油量可测算加油机的预计使用年限。

测算密度（ρ）：汽油0.73kg/L，柴油0.85kg/L；

测算公式：加油总量T=5500000L*ρ/1000 （1）

测算加油吨数：汽油加油机单机单枪 T=4015吨；

柴油加油机单机单枪 T=4675吨；

加油机使用年N=T*n/t*365 （2）

n：加油枪数

t：加油站日均销量

由此可测算出加油机实际使用年限在4 ～ 8年之间，可依此确定加油机的报废年限。因单机流量与加油站的报废年限相关，今后在加油机更新时建议参考单机流量，流量小的按规定折旧年限控制，流量大的按预计使用年限控制。

上述公式经过变形可在已知加油机报废年限的前提下，测算加油机报废期内的日均销量，据此可应用于加油站建设初期规模测算、平面布局和机器选型组合。变形公式如下：

t=T*n/N*365 （3）

n=N*t*365/T （4）

三、实际应用案例

案例假设：某县城城郊站，目前平均实际日销量10吨，年运营天数为365天，柴汽比2∶1，加油机折旧年限6年，折旧方法为平均年限法，油罐5个，销量自然增长率10%，评价价差汽油750元/吨、柴油450元/吨（用评价价差目的是剔除价格变动因素影响）。需求：出于经营需要，申请提前3年将4台双枪双油品自吸泵式加油机更新为4台四枪四油品潜油泵式加油机（暂不考虑设备利旧或资产处置及其他因素）。评价过程及结论如下：

（一）经济成本评价

经测算，继续使用旧设备的年金成本38045元，低于购买新设备的年金成本51054元，更新设备会引发现金净流出，不如继续使用旧设备经济，成本控制角度应继续使用旧设备。

（二）量效评价

更新边际贡献是更新导致销量增量按评价价差计算的增量现金流量，更新增量收益毛利是更新边际贡献抵减当期沉没成本后的增量毛利。评价的判断标准是更新增量收益毛利大于0，则更新有效，否则无意义。即更新增量销量的毛利贡献可抵减更新设备购入成本及原设备沉没成本，在不考虑纳税的前提下，可为项目带来现金净流入，否则为现金净流出。只有现金净流入才是利润中心盈利的保障。运用前后对比法，经测算：

假设更新后无销量增长，上述案例此时更新收益毛利为-50000元，更新边际贡献为0。

假设更新后销量增长10%，上述案例此时更新收益毛利为-15593元，更新边际贡献为34007元。

假设更新后销量增长12%，上述案例此时更新收益毛利为27807元，更新边际贡献为77807元。

由此我们可以看出，当该站更新加油机后，如销量无明显增长或仅保持自然增长水平，加油站新型设备的更新投入毫无意义；如销量增长超过自然增长水平，但更新投入边际贡献尚不足收回更新沉没成本时，加油站新型设备的更新投入得不偿失；如销量增长超过自然增长水平，同时更新投入边际贡献完全足以收回更新沉没成本时，更新才会有效。

（三）效率评价

该站当前日平均销量10吨，柴汽比2∶1，普通加油枪提枪次数大约在450～500次，每次用时平均约5分钟。如普通加油枪更新为大流量加油枪，因可以节约柴油销售加油时间，在同等流量条件下每次平均用时约4分钟，但对汽油销售无明显影响。因此，更换大流量加油枪的效果可以降低员工的劳动强度。

如果更新为新型加油设备，当销量无明显增长或仅保持自然增长水平时，员工提枪次数同更新前基本持平，劳动效率未明显提高；只有当销量增长超过自然增长水平，且销量增长幅度较大时，员工提枪次数将显著增多，在相同工作时段内，单次提枪时间可相对减少，此时员工劳动强度才会明显下降，劳动效果明显提升，新型加油设备的更新才会意义。

综上所述，建议今后在更新尚未到期加油机时，可采用以上量效评价与劳动效率相结合的方式，评估更新需求，以保证设备更新更加理性，既可降低成本，增量增效，又可兼顾降低劳动强度，提高工作效率。

四、结语

本文是笔者在工作实践中的一点思考，权当对经济寿命在设备更新业务中应用的一种尝试，希望能抛砖引玉，启发有识之士共同讨论提高。

（作者单位为中国石油山东销售公司）endprint