浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略

王兴星

摘要：近段时间来，我国工程建筑行业发展之迅速，管理水平提升之快，离不开我国经济的快速提升。在建筑工程中，建筑工程管理是实现工程建设目标的重要保障，特别是施工质量控制，对工程建设效益有直接影响。本文首先对建筑工程管理进行总体概述，结合某工程案例，探讨施工质量控制的有效措施，在此基础上，对如何提高建筑工程整体管理水平进行研究，并提出几点建议对策。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

国家经济的快速发展是建筑行业快速发展的强有力后盾，同时也对建筑行业的质量和管理提出来更高要求。建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1建筑工程管理力度不强

建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情況来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。

2.2施工技术不达标

随着社会的发展科技的进步，人们越来越看重于建筑的质量而非产量，越来越注重于水平的进步，而不是无用的时间消耗，人们的需求使建筑行业的发展要求更高，力求保证质量的情况下提高生产的速度，增加其科学化专业化，并制定合理的生产标准使其更具有竞争力。

2.3 建筑工程管理人员整体水平低

建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强建筑工程管理及施工质量控制的力度

建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。

3.2加强进度控制与质量控制

项目开始施工之前，相关单位需要编制项目进度计划，制定科学、合理的施工进度，并做好对不确定性因素的识别、分析及应对措施，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在明确工期不变的前提下，对建设项目实施分段的施工工期控制措施，将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联与结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。

3.3科学合理的规划施工成本

施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：①通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；②要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。

3.4强化施工质量控制意识

施工阶段是工程建设的核心阶段，施工质量直接决定着最终的工程建设质量。因此，做好施工质量控制是工程建设效益的重要前提。在工程项目负责人的组织下，积极宣传施工质量控制的重要性，树立全员参与意识和主动参与意识，充分调动人的主动性，明确各岗位应承担的职责。作为各施工组的组长以及其他工程负责人，更应提高施工质量控制意识，主动接受质量监管人员的监督和检查，配合其做好相关工作，从而确保施工质量控制工作的顺利进行。此外，还要更新管理理念，以预防性措施为主、控制性措施为辅，尽量避免工程质量问题的发生。通过对施工过程进行详细的计划安排，督促施工人员严格按照相关要求开展施工活动，达到精细化管理目标。

3.5提升建筑工程中管理人员的专业素质

当前建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。由于一些企业对管理工作不重视，因此企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。以某建筑企业为例，该企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，让管理人员在接受培训后进行考核，对于成绩不达标的管理人员继续培训，以此来加强管理人员的专业素质。

结语

建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。

参考文献：

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[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.