着力为基层培养一支信息技术骨干队伍

杨大勇

摘要：随着社会逐步发展，人才成为制约基层部队发展的最核心的问题之一，但很多基层部队信息化人才队伍建设却在信息化观念、素质和人才培养等方面存在着诸多的问题，在组织领导、人才选拔和培养模式等几个方面的进一步完善将会在一定程度上解决这一问题，为基层部队信息化建设水平的提高发展重要作用。

关键词：信息技术骨干队伍；组织领导；分层选拔；培养模式

当前社会逐步向着信息化深入迈进，习主席强调指出：“人才强则事业强，人才兴则军队兴。……搞现代化建设、抓军事斗争准备，固然有经费和装备上的问题，但最核心的问题是人才。”但目前很多基层部队信息化人才队伍建设却在信息化观念、素质和人才培养等方面存在着诸多的问题，这种情况造成了很大的资源浪费，更制约着部队信息化建设的长足发展。切实提高基层部队信息化建设水平，培养和构建一批能熟练掌握信息资源的知识型、学习型官兵队伍意义重大。

首先要提高思想认识，强化信息技术骨干队伍建设的组织领导。作为部队运转的大脑与核心，各级党委支部应高度重视基层部队信息技术骨干队伍建设，以对党的事业、军队事业高度负责的精神始终把加强信息技术骨干建设作为党委支部工作重点抓好落实。有计划地组织好骨干培养工作，依据实际情况制定培养计划，把近期需要解决的问题、达到的目标、采取的措施等进行详细明确，使工作得到良性可持续发展。另外，要注意统筹各方力量，合力抓好院校培养、人才引进、岗位练兵工作，促进信息技术骨干建设工作全面发展。

其次要在各层次选拔培养一批优秀的信息技术骨干队伍。选拔信息技术骨干要注意从基层部队的实际出发，树立正确的用人导向，坚持分层选拔，把各层面的优秀人才及时发现出来，大力培养起来，合理使用开来。在选拔过程中要注重标准，兼顾全局，从机关基层两个层面抓起，不仅要从干部队伍中选拔，更要在士官队伍进行重点建设。一是在机关培养一支专业的信息技术装备队伍。机关主要任务就是指导基层、服务基层，基层的需求就是机关的职责。现在基层部队已经配发了许多信息化武器装备，将来部队的信息化程度將会越来越高，作为部队装备保障的直接业务部门，从各级机关文化水平高，业务水平强的人员中选拔一批信息技术人才进行专门培训，将会很好解决装备出现毛病就要请厂家、专家的问题，这对部队日后装备保障工作意义重大。二是要提升基层部队连排职干部信息技术指挥能力。现在基层部队基层干部不光要会管理、善指挥，还必须要懂得一定信息技术才能更好地胜任本职工作。干部骨干作为一线指挥员，不但要对部队所属武器装备性能参数了如指掌，还要能熟练操作使用，这对于提升指挥员个人战斗力和指挥分队形成整体合力有着重大意义。所以对信息技术的深入学习，特别是对信息化条件下部分队行动指挥特点原则的熟练掌握，是基层部队基层干部必须要过的“火焰山”。三要从基层的士官中选任培养一批信息技术骨干。从士官的地位作用来看，他们在部队中是上承军官、下联士兵的桥梁纽带，是组织士兵训练最直接执行者，也是部队日常工作的最直接领导者。与干部相比，他们人数多，与最基层的人和事接触面广，与部队工作融入得更完全。与普通士兵相比，他们各方面能力素质都较为优秀，工作经验更加丰富，服役年限更长，这对保证基层信息技术骨干队伍信息技术工作的经常性、广泛性和稳定性有重要意义。另外，在基层部队招收直升士官要更加突出信息技术分量，对于丰富和完善基层士官信息技术骨干队伍将会有很大的促进作用。

再次要坚持部队实践与院校培训相结合培养模式。在人才培养上，要注重院校教育、部队训练实践、军事职业教育三位一体的培养模式，充分发挥各自优长，提高人才培养的质量。基层部队信息技术骨干知识性与技能性储备是一项长期而庞大的系统工程，需要多方力量形成合力，才能更好地完成这一任务。一是立足部队实践，以岗位练兵促进信息技术骨干队伍建设。都说实践是我们身边最好的老师，只有在实践中不断的摸索才能知道自己需要什么，同时产生巨大动力去解决问题并学到相关知识与技巧，这也是在实践中学习的优势所在。信息技术骨干平时应注重总结和利用好自己的工作经验，并配合定期的任职培训与业务往来互相交流，遇到问题善于钻研琢磨，互相请教，力争在自己平凡岗位上练就一身不平凡的本领。二是寻求长远发展，选派优秀骨干到院校接受专业培训。从目前信息技术骨干队伍实际情况看，基本学历偏低、专业不对口等情况十分明显，不懂不会问题比较突出。信息技术是一门专业性要求很高的自然科学类技术，在很多细节上不能有半点疏忽，所以除了平时经验积累，专业系统的学习也是必不可少的一个环节。结合干部骨干培训计划，安排综合素质好、有发展潜力的骨干到院校进行有目的的任职学习培训，或结合其他任职培训内容在院校开设信息技术特别是信息装备的使用与管理等相关课程，及时更新信息技术骨干队伍知识结构体系，为部队信息技术骨干队伍发展构建一个底蕴厚实的“人才蓄水池”。三是从部队需求出发，向技术人员取经问宝。机关部门要充分利用好厂家每次下部队巡修巡检的机会，提前向部队征集意见建议，组织随队专家和技术人员在全区开设专题讲座，到部队进行现场答疑，在提高工作效率的同时解决好基层经常碰到的重难点问题。利用军事论坛开设信息化专栏，组织专家与官兵进行问答，并对一些常见的问题和要点进行归纳整理，形成资料汇编供部队官兵学习参考。搭建专家电话热线，使一些官兵生活中见到的问题能够得到及时解决和处理。endprint