发挥广电网络公司财务的监督与服务价值

贺久军

如今，城乡居民对物质与精神需求的要求越来越高，广电网络公司面对着来自于各个方面的挑战。“三网融合”是社会发展的必然趋势，广电网络公司必须强化自身的经营管理。若要加强广电网络公司的经营管理，发挥广电网络公司财务的监督与服务价值是一个重要的方面，因此本文就如何发挥广电网络公司财务的监督与服务价值进行了深入探讨。

一、知识经济时代广电网络公司财务管理面临的新挑战

（一）知识经济时代，财务管理的环境日渐复杂

财务管理环境就之前相比较有了差距特别大的变化。当今世界，经济的流动和发展都是在这个地球的程度上进行的。就现在大的社会情况来看，人们传统的时间观念和空间观念被信息高速公路的、电脑国际互联网以及卫星通讯等技术改变了。由于信息技术的创新，地理上的距离就常常会显得暧昧和朦胧，地理上的各种距离已经不能束缚经济的流动了，财务管理也如此。

在当今，广电网络公司与环境的关系在知识经济下变得更为密切，也使得企业财务管理受环境的影响比以前更大，因此广电网络公司财务管理应该随环境而变化，并且及时地根据环境的变化而不断进行创新调整。

（二）广电网络公司理财管理观念发生转变

在传统经济中实体货币资本决定企业竞争力，也决定着一个企业的生长。而随着知识经济的到来，广电网络公司知识资本在资本所占的比例极大的增加，并将在全部资本中扮演领头羊的角色。有关数据显示，企业创新能力及持续发展能力已经成为广电网络公司在竞争中获胜的关键因素，而这些都是知识资本带来的。基于上述原因，很多企业改变了自身的的财务管理方式，其财务管理理念都不再去片面的最求实体资本的最大化，而是选择最求知识资本的最大化。例如，美国很多广电网络公司的无形资产比例已高达50%- 60%。

（三）广电网络公司财务管理目标发生转变

在经济全球化，知识经济为主的时代，广电网络公司资本范围扩大，资本结构也随着企业规模发生了改变。企业知识资产在企业总资产变得特别重要，可以用举足轻重来形容，知识资本在企业中起到的作用也与日俱增。观一叶知秋，知识资本已经在企业生产经营管理活动的各个方面生跟立足，知识资本使得企业的发展不断地加速，使得企业的生产规模也在不断变大。

当前，传媒的方式比起以往更加的多样化，也更加的具有时效性。市场数字技术、网络技术、信息技术是主流，很多以这些信息技术迅速发展的新媒体开始挤压传统媒体的市场空间。这样的社会环境有着多方面的影响。就其中一个方面而言，这不仅强化广播电视宣传舆论阵地，还拓展广播影视服务领域和功能，广电网络公司也就可以发展开辟新的经济增长点。但是从另外的一个方面而言，不能适应当今社会传媒要求的企业必将被市场淘汰。

二、广电网络公司财务管理监督服务所存在的问题

由于早期的广电网络公司大多都是事业单位，因此公司财务管理意识被那个时代的长期影响，于是在广电网络公司的财务管理中都存在一些不足之处，特别是受垄断思维模式观念影响十分严重，广电网络公司的财务已经有了特别大的问题。首先表现处的就是广电网络公司市场经营理念薄弱、落后，与企业发展完全不相匹配。财务管理理念较为传统，也没有具体计划。管理思维也显得十分落后，导致公司的财务管理管理手段过于简单、单一。

目前，广电网络公司在监督和服务方面存在很多的问题，主要体现在以下方面：

（一）财务人员素质相对较低。财务人员的工作效率是关乎企业的运行，同样也关乎经营的状况。准确的来说财务人员素质就决定着单位经营管理，这就要求广电网络公司财务人员工作中应具备较高个人素质，还要具备很高的主观能动性，能够自主的在工作中去学习，不断提升自身素质，以适应公司的发展需求。然而当前的现实是，广电网络公司财务人员明显素质参差不齐，有很多财务人员的专业素质也在某些方面与公司的发展脱节了。

（二）随着广电行业业务与传媒方式的不断发展，旧有的财务管理制度不能做到与时俱进已经被时代所抛弃，也就是说旧有的制度不能满足广电网络公司的运行需求，反而制约了广电网络公司的发展。与此同时旧有的财务管理制度的监管力度对于现今公司的规模是不够的，如不重视事前预测，对收入管理、资产管理及营运资金的监管就会因为缺少财务预测的支持。甚至于部分广电网络公司都不知道自己在具体运营上的资金流动情况。

（三）广电网络公司固定资产管理意识淡薄。广电网络公司的资产不仅仅是公司自身的资产，它还承担着一部分的社会责任。广电网络公司的社会责任体现在它是社会管理和事业发展的重要保障，但就广电网络公司本身却还有一些问题，常常会发生资产管理与财务管理驴头不对马嘴的现象。因为很多广电网络公司没有严格的统一核算制度，因此很多时候对资产核算就不够严密，虽然固定资产大多有账目可查，但账目本身确是不健全的，对资产内容的反映往往也是有所偏差不够准确。

三、发挥广电网络公司财务管理监督与服务价值的建议

（一）努力提升财务人员素质

要解决人员素质问题其实可以有很多方法来解决。其中一个是直接引进成熟的工作人员，但是这种方法中能够解决一时之需，而且这种方法招来的人员往往会有对公司忠诚度不高的问题。另外一个方法是从各个大学找来基层人员，再通过企业自身的培养机制来培养自己的人员，虽然有见效慢，成本大的问题，但是可以让企业有源源不断的新血以满足企业的发展中的人员需求。

（二）合理优化财务管理体系

从上述分析可以看出，目前广电网络公司的财务管理制度尚不完善，再加上部分财务人员职业责任心和职业道德意识淡薄，对公司财务监管浑水摸鱼。由于员工缺乏主动承担责任的心，就会对损害广电网络公司利益的行为，抱着多一事不如少一事的态度，推诿责任，就很难改善目前的局面。本文认为，要解决上面的问题，就必须对财务管理体系内容进行合理优化。

1.首先，广电网络公司要让自己的财务管理人员对自己的职权有着明确的认识，不要干着财务管理的工作却对工作本身一无所知，也要对财务管理的职权有明确的划分，让管理人员各司其职。

2.其次要让领导层对财务管理工作的意识与观念有一定量的知识，让财务管理始终成为企业核心的一部分。就现代企业财务管理观念而言，财务部门必需要作为一个公司运营的重要考察点，大部分各种都必須考虑到财务上是否合理，不能因为领导层的一时之快而跳过财务部门。

3.财务管理中的评价指标也必要根据实际情况来进行合理创新以及规划，也就是财务效益不能够作为考评员工和部门的业绩的唯一性的评价指标，还应当结合公司的发展战略对各个部门进行全方位综合性考虑，在以此作为一个标准对公司内部的各个部门和运营人员进行考评。

（三）改变传统财务管理的理念，强化监督意识

本文认为，需要以财务管理内容及观念的改变作为公司改革的先锋军，让广电网络公司在财务的要求下做出改变与社会的发展趋势相适应，从而使广电网络公司投入与产出达到一个合理的比例，让公司获得饭后的利益，在实现企业的利益最大化的同时，达到整个公司的可持续发展。其次也确保整个公司的整体结构可以变得稳定还能够有一定的适应性，对融资渠道进行有效扩展大侠坚实的基础。这样的财务管理才能够让公司不断的往上走，成为企业不断向上攀爬的推动力，这样的财务管理才能够称得上是一个合理的，成功的财务管理。

（四）提高财务管理人员的服务能力

高素质的人员也就具备着先进的更当今社会发展挂钩的知识，这就为解决问题打下了坚定的基础。管理者可以通过薪酬等手段发挥企业人员的自主能动性，借助人才来推动制度的发展，当制度足够先进时就不需要企业管理者的确切管理，足够先进的制度自然就可以吸引到高素质的人才。这样就可以让企业达到一个良性发展的局面，财务问题也就顺便解决。（作者单位为江苏有线网络发展有限责任公司张家港分公司）