大型路桥建设集团财务风险分析及防范对策

邵弘

经济发展和社会进步，极大地促进了大型路桥建设集团的发展，而加强财务风险的防范建设也变得越来越重要，已经得到了集团企业内部的高度重视与关注。加强财务风险的防范建设，可以更好地应对复杂多变的建筑市场环境，促进大型路桥建设项目的顺利进行，提高路桥建设集团的整体竞争实力。本文主要针对大型路桥建设集团财务风险分析及防范对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。

目前，加强财务风险建设是大型路桥建设集团各项管理工作的重中之重，在集团发展中占据着极其重要的地位，是提高路桥建设集团整体建设水平的强大支撑。在大型路桥建设集团不断发展过程中，存在着较多财务风险，不利于建设项目的顺利开展。因此，要制定切实可行的防范对策，不断提升集团财务风险的防范能力和水平，给予大型路桥建设集团发展强大的生命力。

一、大型路桥建设集团财务风险的相关概述分析

对于财务风险来说，主要是指企业在日常经营管理中存在多种不可控因素，企业财务状况的稳定性严重缺失，造成了企业目标收益与实际收益严重不符。一般来说，主要是由于企业缺少合理的融资，或者缺少合理、规范的财务结构，很难在规定时间偿还债务而引发的潜在风险，主要包括采购风险、筹资风险以及经营风险等，如果不加以及时治理和防范，将会阻碍路桥建设集团的发展。

其中，投资风险方面，在进行投资时，要构建决策机制，对路桥集团主业的匹配度、报酬以及市场前景等进行深入分析与考量。而在采购风险方面，由于大型路桥建设集团规模比较大，采购难度比较大，零星采购价格比较高昂，如果采用批量招标，就会引发严重的存货积压现象，因此，建设集团要将成本价格控制在合理范围内，在批量招标时，要加强内部人力因素的防范，坚持公正、公平的原则来实现批量招标。

二、大型路桥建设集团财务风险的成因分析

（一）市场竞争局势较为严峻

在市场经济的强大推动下，盈利是企业发展的最终目标，在行业收益驱使之下，路桥从业企业数量与日俱增，行业竞争局势愈演愈烈。一些大型路桥建设集团降低自己的工程报价中标后，故意压低成本，以便于获得更高的经济效益，没有严格选择建设材料，在采购材料中的质量和数量问题经常发生，将会给集团带来不必要的经济损失，甚至还会受到法律的严惩。为了能够进一步增强集团的核心竞争实力，路桥建设集团在研究开发、设计规划等阶段投入了较多的时间和精力，进而滋生了诸多财务风险。

（二）内部风险控制力度严重不足

1.负债经营，引发筹资风险。筹资风险，主要是受到宏观经济环境和资金供需情况等因素的变动，在企业筹集资金时，企业财务活動存在着较多变动性。对于大型路桥建设集团来说，筹资风险主要表现在以下方面：过度负债经营，造成集团企业财务困难，甚至引发破产。集团企业总资产报酬率比较低，往往是因为资金投入的数额较大、期限较长等因素造成的，一旦投资决策出现失误而造成亏损，将会严重影响到集团整体信用等级，加剧筹资风险。

2.盲目投资决策，引发投资风险。一般来说，投资风险主要包括短期投资风险和长期投资风险。其中，短期投资是企业对资金的日常支付使用，属于企业日常经营管理活动之一，所以要分析投资风险来源。基于投资管理视角，造成路桥建设集团出现投资风险的因素主要包括：集团企业的财务 投资决策的科学性严重缺失，而且投资决策人员缺少高度的财务风险控制观念。在集团企业财务决策过程中，没有结合投资项目进行事前科学论证，资金回收期限比较长，投资项目主观决策现象经常发生，造成了财务风险的发生，造成企业决策的失误。

三、大型路桥建设集团财务风险的防范对策

案例分析：以山西省某路桥集团企业为例，享有较高的知名度和美誉度，积极应对财务风险的发生，具体措施主要包括：首先，构建了较为健全的财务风险管理机构，统一规划和控制集团企业各个风险领域内的财务风险；其次，高度重视财务风险控制文化建设，大力宣传财务风险防范和控制意识，各个部门做到了分工协作、各司其职；最后，借助现代计算机信息系统，密切关注资金流向，达到了资金节约的目的，已经取得了良好的实施效果，并带动当地经济的蓬勃发展。

（一）构建全面预算管理体系

大型路桥建设集团要积极构建预算组织机构，落实好财务预算方面的工作，安排专门的财务人员，充分发挥出财务人员的预算管理工作的领导职能，进一步明确预算编制程序和要求，为预算提供强有力的组织保障。并且要正确认识到预算管理的重要性，实现资源的高效整合，明确各个部门的权责范围，注重对预算管理的宣传与引导，创建良好的集团文化氛围。

（二）加强内部风险控制

1.筹资过程的风险控制。集团企业在做出筹资决策时，要从长远发展的战略目标出发，制定出可行的筹资方案，加强财务风险的估计分析，发挥集团企业对子公司财务决策的控制权。在筹资过程中，要加强上市融资、银行借款以及项目融资等金融工具的应用，确定最为稳健的融资 战略。在完成资金筹集以后，集团总部要应用好计算机信息系统，实时关注资金流向，将回收策略应用在使用效率低下的资金方面。

同时，在筹资风险控制中，集团总部要密切关注各个子公司的财务状况、资金结构变化等，对整个集团企业财务风险的承受能力进行深入分析，及时调整不合理的资本结构。

2.投资过程的风险控制。首先，要树立明确的集团企业整体发展战略，在投资原则制定中，要充分考虑各个子公司自身的经营战略目标。其次，集团总部的投资决策权要进行适当下放，在集团企业内部各个子公司大型的资本投入项目中，可以利用子公司向集团总部贷款的方式来进行资金供应；反之，对于中小型资本支出项目，可以利用子公司自主方式来进行资金供应，并将其纳入到子公司的预算范围内。最后， 在投资项目实施中，集团企业要考虑投资项目是否满足既定目标，实时追踪资金使用效率。如果评价结果与集团企业预期目标不相符合，要及时将结果反馈给相关部门负责人，及时提出相应的整改办法。

（三）构建财务风险预警系统，完善财务风险控制机制

大型路桥建设集团要积极设置风险规避机制，完善内部控制制度，及时预防和化解财务风险。通过财务风险预警系统的构建，在风险达到特定界限以后，系统会自动发出提示，财务人员要及时采取可行高效的措施，将财务风险保持在可控范围内。

同时，要积极构建财务风险控制机制，这对于财务风险的降低是极为有利的，对财务风险进行事前预测 、事中控制以及事后管理，确定风险控制点。在投标之前，要对工程项目实际情况进行深入分析。并将财务、经营管理以及发展战略等充分整合在一起，对于容易发生财务风险的环节要设置风险控制点，进而实现财务风险的防范和控制目标。

（四）完善收款制度，强化风险管理

1.大型路桥建设集团收款金额比较大，由于资金沉淀将会造成严重的资金周转问题。所以资金管理相关人员要按照合同进行业务办理，避免资金质押现象的出现。

2.在资金管理中，要安排专门人员进行负责，对于将要到期的资金要及时进行催收，加强风险评估 ，如果回收滞后，要采取相应的追款政策，防止出现资金沉淀现象，制定出可行的收款政策。

四、结语

总而言之，加强财务风险的防范建设是非常重要的，将财务风险保持在可控范围内，进而促进大型路桥建设集团的健康发展。（作者单位为山西路桥集团国际交通建设工程有限公司）