建筑电气工程的智能化技术应用分析

樊世宏

【摘要】在EPC总承包模式下，设计工作是整个项目能否取得成功的关键，设计工作是对项目后续整体工作进行设计，如果设计工作质量较差，那么将会对整个项目的施工进度、质量、经济效益等方面都能产生非常大的影响，所以需要加强在设计上的管理工作。基于此，本文就对EPC总承包模式下的项目设计管理工作进行探讨，使人们对管理工作中的内容要点有一定的了解，并重视在项目设计管理上的工作。

【关键词】EPC总承包；项目设计；管理要点

所谓EPC项目管理主要是指企业要根据合同中的内容，对项目进行设计、施工等方面的工作，并负责项目在建设中的质量、成本、工期等内容。在该模式下，业主将项目所存在的风险全部转嫁给了承包商，承包商要想降低所面临的风险，需要重点加强在项目设计上的管理工作，促使所得出的设计方案能够满足项目的要求，并且还能够获得较大的经济效益。下面笔者就对项目设计管理工作在各个阶段的要点内容进行探讨。

1、项目可行性研究阶段和策划阶段

在该阶段所进行的设计，需要先对其在市场中的定位进行分析，然后再根据业主自身的具体需求来进行设计，然后再结合当前所实施的工程技术来提出具有较强针对性的设计方案。由此能够看出，此阶段在项目设计管理工作上的要点内容是市场和业主两个层面，只有在这两方面上变现的较为合理，该项目在设计完成以后便能够产生良好的效益。

2、工程投标阶段

在该阶段所进行的设计管理工作主要是以投标报价为主，项目设计管理人员不仅要了解业主思维方式和项目所在地的风俗习惯，掌握当地相关的政策法规，同时对项目所涉及的各个环节进行调查，但还需要对项目标书当中在技术上的要求和标准进行研究，例如了解項目中所包含的主要材料，并事先对其进行询价。经过多次的调查与研究后，才能够提出更加具有竞争力且合理的投标价格。在当前我国市场中，很少有如此多的时间去开展各项准备工作，无法对项目的具体情况有一个充分了解，如此便需要工作人员加强在设计上的管理工作，其一方面总结出前期项目完成的各项数据，另一方面还需要重视一些外来关键数据的获取，以此来丰富企业数据库，这也是企业项目设计管理工作中的要点内容。

3、项目实施阶段

项目的实施是以最初设计方案的体现，也是整个项目建设中的重要阶段，其对项目在质量、进度等方面都具有非常重要且深远的意义。

3.1项目设计管理工作对进度所造成的影响

任何一个项目如果采用了EPC总承包模式，那么则说明其在工艺上相对较为复杂，项目投资规模较大，对于专业技术的要求也十分高，这些要求在一定程度上要求了设计工作本身具有非常大的工作量，设计周期也相对较长。从部分项目统计情况来看，整个项目的设计工作所消耗时间的占比达到了项目总工期的40%到60%，如果再将采购、施工工作考虑到其中，那么设计工作将存在于整个项目建设的全过程。

针对一些特殊设备的制造和材料的采购，其将会影响到整个项目的施工工期。例如，在某一项目中需要使用到再生器这一设备，两个不同企业在材料选择上存在很大的不同，A公司在材料选择上主要使用的是引进材质，但是在B公司承接相同的项目后发现，如果还使用该材料作为再生器材料，那么该项目则不能够按照合同中所规定的工期按时完成，所以B公司中的相关技术人员和管理人员在经过多次求证以后将材料更改为国内缸盖。此时设计管理工作不仅使项目能够按时完成建设，还能够降低在项目上的投资，所取得的效果是双赢的。

项目在受到各个方面因素影响，其对项目设计进度有大的影响，常常需要根据项目的具体情况来进行调整。经过最初设计方案所形成的采购单是用以进行材料和设备采购的重要依据，而制造商所反馈回来的资料则是设计管理人员进行后续工作的基础，所以要加强在设计阶段对设计所进行的管理工作，同时协调好各个方面的工作，促使后续工作能够顺利完成。

3.2项目设计管理工作对质量所造成的影响

项目设计管理工作的质量将会对EPC总承包项目在运行成本和建设成本上产生很大影响。该类型的项目在实施过程中所涉及的环节是非常多的，如果在某一环节中存在质量问题，那么都会对日后正常运行产生直接影响。设计文件是施工和采购的重要技术文件，如果设计工作无法满足施工和采购等工作的需求，那么则有可能造成已采购完成的材料和设备需要重新进行采购，甚至会导致项目出现严重返工的情况，这给项目的建设将产生不利影响。

初步设计主要是以可行性报告等文件为依据所编制的文件，在该阶段所进行的设计工作主要是先确定工艺、平面布置图与工艺流程图等，最为关键的设备需要满足文件中的要求，以此来完成该工程项目最初的设计。从某种角度来说，初步设计工作在整个项目中都是非常重要的工作，其起到的作用是其他工作所无法达到的，所以需要工作人员重视在该阶段的工作。一个项目是否能够获得成功是和项目初步设计有着紧密的联系，如果在初步设计工作中存在一定的问题，那么在后续的设计工作中难以采取措施对其进行弥补，从而影响到项目工程的质量，所以加强在初步设计上的管理工作是整个项目的重点工作。

3.3项目设计管理工作对成本所造成的影响

在对EPC总承包项目上的成本控制上，最为基础的工作内容是对费用进行估算。项目在不同的阶段，由于编制在准确度和深度上存在不同，将会对项目费用的控制产生不同的影响。针对于项目的控制和管理工作，经常会受到进度、质量等因素的影响导致在最终费用上常常和最初的计划出现较大的偏差，因此要对项目费用进行严格的控制，以此来保障项目在满足合同要求时也能够获得良好的经济效益。

EPC总承包项目在各个建设阶段中，设计阶段对其所产生的影响是最大的。根據相关数据统计，初步阶段的设计工作对项目最终成本所产生的影响是最大的，能够达到60%以上，而施工阶段对项目成本所产生的影响则在5%到10%之间，所以要想提高项目所获得的经济效益，需要加强在设计阶段的管理工作，不仅要使设计方案变得更加合理，还需要减少设计时所出现的缺陷，避免在后续施工中发生不可挽回的损失。现阶段，对设计工作所进行的成本管理，其主要是通过运用限额设计、价值工程等而实现的，不仅要保障其在设计上要符合我国在技术和标准上的相关要求，还需要将项目的成本控制在一定范围内，使项目在满足建设要求时也能够付出最少的成本，获得最大的经济效益。

结语：

设计工作在整个项目中起到引领的作用，其将对项目全过程工作产生影响，这便需要企业在此方面提高重视，做好设计管理工作，确保设计工作不会对后续工作产生消极影响。在满足项目施工质量要求时，应当尽量减少项目施工周期，降低在项目上所投入的资本，从而使项目承包商和业主都能够获得最大的利益。

参考文献：

[1]孟宪海，赵启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].国际经济合作，2014（12）：45—46.