现阶段人力资源管理面临的挑战及未来发展趋势

张丽

摘要：在当前社会快速发展过程中，人力资源管理工作面对的内部环境和外部环境都发生了较大的变化。特别是在当前经济全球化及文化多元化的大背景下，人力资源管理工作面临着巨大的挑战，为了能够更好地适应当前新经济时代发展需求，人力资源管理工作中需要加快对工作方式和组织形态进行创新，全面提升人力资源管理效率，为社会和经济发展提供重要的人力资源支持。

关键词：人力资源管理；管理模式；组织设计；组织形态；工作方式

一、现阶段人力资源管理面临的挑战

随着经济全球化的快速发展，生产要素实现了全球范围内的迅速流动，各国之间的经济往来更为频繁，经济体现出较强的关联性和依存性。在这种大背景下，人力资源管理内容和管理方法都受到较大的冲击。这就要求在现阶段人力资源管理工作中要加快创新的步伐，通过制度创新、架构调整及内容的优化，全面提高人力资源管理质量，从而为社会的发展提供优质的人力资源管理服务。

在当前新经济时代的大背景下，人力资源管理模式创新面临着较大的挑战，在具体实施过程中，需要侧重于人本管理模式、文化管理模式和团队管理模式等因素，并实现不同管理模式之间的有效融合和协调，以便于能够更好地尊重人的价值，对人的潜能进行开发，加快推动人力资源管理模式的创新发展，全面提高人力資源管理的实效性，促进社会的和谐、稳定发展。另外，当前人力资源管理工作中一些新管理理念和新技术的有效应用，给人力资源管理带来了新的挑战，但同时也为人力资源管理工作注入了新的生机和活力，因此需要充分地运用这些新理念和新技术，全面提升人力资源管理的水平。

二、人力资源管理的未来发展趋势

近年来人力资源管理工作取得了较大的成效，同时也加快了向组织设计的网络化和扁平化、学习型组织、团队化工作方式及管理工作外包化等方向的发展。

传统人力资源管理工作中组织结构呈现出金字塔式，在实际工作中，最高管理层集中了全部信息，并通过命令和控制的方式向员工下达任务，以此来推动各项工作的有序开展。但在当前新形势下，人力资源组织结构开始向网络化和扁平化方向发展，在实际工作中，更重视各部门之间的渗透和协调，实现了真正跨时空的交流和沟通，不仅实现了文化的有效整合，而且全面提升了员工的灵活性，使人力资源管理工作更具科学性和专业性。通过进一步简化管理层次，不仅能够使人力资源管理工作更好地适应当前多变的市场环境，而且还能够有效应对各种新情况和新问题，有利于人力资源管理效率和管理水平的全面提升，确保人力资源管理工作的有序开展。

在当前社会和经济瞬息万变的新形势下，人力资源管理工作加快向学习型组织的方向的發展。在这种组织模式下，有利于员工更积极地参与到学习中，而且在学习型组织中有利于员工知识的持续增长。在学习型组织模型下，全体员工不仅具备共同的意愿，同时也善于持续学习，员工具有良好的自主性和自觉性。在学习型组织模式下，扁平式的组织机构使领导者的角色发生了较大的变化，有利于更好地应对新时期的各种挑战，全面提升人力资源管理效率，而且能够更好地与当前经济时代发展需求相适应，从而在高效的学习过程中谋求更好的发展。在学习型组织模式下，人力资源工作方式呈现出鲜明的团队式特点，而团队的整体素质则由团队的绩效来决定，通过团队成员之间的相互协作和高效配合，有利于团队效率的大幅度提升。另外，为了保证组织系统和程序的有效性，当前人力资源管理工作出现了外包的现象，这种外包化的发展趋势能够有效降低人力资源管理成本，即从战略高度来寻求自身的竞争优势，并能够与外部持续变化的环境更好地对接，为人力资源管理水平的提升奠定了良好的基础。

三、结束语

在现阶段人力资源管理工作中，面对各种新情况和新问题，需要及时更新管理观念，进一步对人力资源结构进行优化，遵循以人为本的原则，做到尊重人、重视人才，充分发挥出人力资源的积极性和创新力，全面提升人力资源管理的有效性和专业性，从而更好地应对当前日益激烈的市场竞争。