探讨加强医院财务管理信息化建设

舒翔

摘 要：医院目前由于会计方面应用软件的局限和财务人员对财务管理信息化的不重视，使得医院财务管理信息化的能力还处在较低的水平。文章深入分析了医院财务管理信息化目前存在的问题，提出有关加强医院财务管理信息化建设的建议。

关键词：医院；财务管理信息化；会计软件；建议

一、医院财务管理信息化存在的问题

（1）财务管理能力较低。因为医院带有公众利益性的特征，没有真实触及风险投资，且其财务信息一般是用在对内部的财务管理和预算方面，所以，使得国家一直以来都并没有对医院的财务信息编制等环节提出严格的规定，导致医院财务管理水平到目前为止都没能够得到很大的提升。

而现在所应用的会计软件也仅可以用在会计核算方面，在有关财务信息的管控方面几乎应用不到。造成该问题的原因，一是因为会计软件在设计方面上应用涉及面较窄，极少有完全为医院设计的会计软件，而普通的会计软件不能完全适用于医院。要实现医院财务管理信息化，就是要实现内外流程一体化，而要完成该目标就要有高效适用的硬件设备、软件设备和互联网环境，只有三者的有效结合才能使医院内外部的信息可以得到实时处理。現今，医院已经拥有先进良好的硬件设备和互联网环境，仅在软件系统方面未得到提升，达不到理想的水平。二是因为医院的财务信息管理者对财务信息的管控方面不够重视，使得医院财务管理信息化建设长久以来都停留在原地，而财务信息化的效用也得不到完整体现，财务信息的质量比较差。所以这就需要财务人员提高对财务信息管控方面的重视，要将医院的会计工作处理好，站在医院全局的角度统筹管控财务信息。

（2）财务管理信息一体化程度低。财务管理信息化不是单指一个IT系统，而是指一个多系统组合，包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统5个部分，他们各尽其职，相辅相成。其中会计事务处理信息系统在医院中被广泛使用，目前已较为完善，成为财务管理信息化的关键。而其他4个系统在医院中还没有得到完善，仍处在较低的水平，所以要实现财务管理信息化，应致力于完善剩下的4个系统。

因为现在医院的财务管理工作大都是集中在会计核算方面上，所以导致医院没有把财务管理软件计入信息系统的规定。现今，医院的财务软件与其他软件相互独立使得数据无法在内部之间分享，导致财务管理信息系统不能对全部的信息进行统筹处理。信息不能在上下级之间畅通传递，也不能在各部门间共享。

（3）财务数据缺乏统一的标准与规范。医院的财务信息管理系统中因为没有对传递数据制定明确的规则，所以就使得信息得不到畅通的传递，信息的集成性和使用率低。医院部门繁多，规模较大，这就决定了其每天产生的信息量庞大，此时缺乏统一的标准与规范，我们可以预见财务人员在统筹处理财务数据时将会存在很大的困难，如此庞大的信息量将会导致财务信息无法得到实时流通和分享，同时也会使得财务管理的质量水平无法步上一个新的台阶。

所以，财务数据缺乏统一的标准与规范导致信息传达受阻，而在由下向上传达时，期间需要不断修正，所花费的时间成本也不小，同时还很可能造成财务数据产生误差。但在如今医院不断发展的情况下，财务管理的工作量也不可避免地持续增加，所以，财务数据的统一规范工作已经势在必行。

二、改善医院财务信息管理的建议

（1）提高医院财务管理的一体化。第一，要把财务管理工作在原先的会计核算职能上增加管控职能。要想完成该目标，就需要引入一个能够把有关财务管理等方面的内容均包含的财务软件，使得所有的信息都可以在同一软件内获得，这样就可以加快信息传递的效率和共享率。增强各部门间信息的交流，让信息能够在医院各级间快速流通，同时还能够实时收到信息反馈，如此将可以进一步促进新职能的发展。

第二，对现在所应用的财务软件进行适当地修改完善，让财务软件能够直接与平台进行衔接，把目前所有的在应用的软件的数据信息衔接起来，让所有的数据信息能够有效迅速被分享、传递。如此一来不仅在一定程度上使医院目前的财务管理信息化的水平得到了极大提高，而且可以促进财务信息工作转变为将会计核算职能作为重点，管控职能为辅的综合性事务。

（2）提高财务人员的综合素质。提高财务人员的综合素质的关键在于要重新建立起对财务管理的正确认知。大部分医院财务人员对财务管理的认知还是比较狭隘，存在一定的局限，认为其工作只是进行账目管理而已，但是随着时代的不断发展，仅是如此已经无法满足财务管理工作的需要。在庞大的数据面前，如何解决财务人员的繁杂的工作问题成为我们要解决的重要问题，同时还需要财务人员站在医院长远发展的层面来思考问题。医院要想实现财务管理信息化，那么提高财务人员的综合素质将成为其工作的重中之重。

依照相关的法律规定，要求医院建立专门的财务机构，任用专门的财务工作人员，没有证书的會计人员不允许其任职。虽然国家已经对医院财务工作人员提出了一定的要求，但该要求对现今发展较快的财务管理工作而言，只能作为最低标准，在其工作后还需要多次专业的培训。而对处在其他职位上的财务人员则对其进行较短时间的培训，仅要求其可以对财务管理信息化知识能够有基本的认识，对财务信息系统使用娴熟。

（3）统一财务信息标准。财务信息的标准之所以不同主要是因为应用软件和信息编码标准不同造成的，所以这就需要医院对各部门的软件均采用相同的方式对数据进行各方面的处理，使得上传的数据格式可以完全相同，这将极大提升信息的传递效率和共享率，推动财务管理信息化的建设。同时还有助于医院与外部进行信息的沟通交流，使得医院可以利用互联网来实时了解外界动态，及时对内部进行调整。

财务管理信息化的工作核心就是进行协同集中管理。所谓协同集中管理就是需要医院建立核心数据库，将各部门的信息与其进行连接。利用核心数据库与其他系统的连接，将所有的系统进行了连接，各系统间能够相互交流沟通，共享信息。协同集中管理作为医院财务管理工作的重心所在，有助于极大地提升信息的共享率和传递率，让财务人员可以实时地将信息进行剖析，为决策节约了大量时间保持信息的有效性。

三、总结

综上所述，在目前科技快速发展的情形下，各行各业的竞争也愈发激烈，医院要想健康、稳健的发展，就不得不实行财务管理的信息化。但受到医院公益性的影响，导致在推行财务管理信息化的力量不够。所以这就要求医院要不断转变革财务管理观念，重视对财务信息的管控，大力引入专业人才，强化员工培训，统一财务数据的标准等。全面加强医院财务管理信息化建设，才能使医院跟上时代的步伐，才能更为稳健的发展，在竞争激烈的环境中立于不败之地。

参考文献

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2.张臻.医院财务管理信息化建设现状及发展对策探析.中国集体经济，2015（07）.

3.岳昆.医院财务管理信息化建设现状及发展对策探析.企业改革与管理，2016（16）.

4.罗旋.医院财务管理信息化中存在的问题及其对策.卫生软科学，2014（02）.

（责任编辑：兰卡）