管理会计在内部控制中的应用探讨

荣光

摘 要：企业管理会计和内部控制制度的建设，不仅能够完善企业内部管理体系，還可以进一步强化企业的核心竞争力。本文对企业管理会计和内部控制进行了深入分析，并提出几点促进两者有机融合的可行性建议。

关键词：管理会计；内部控制；应用；分析

一、内部控制意义及现状分析

内部控制管理目标的实现，需要企业全体成员的共同努力，在合法经营理念的引导下，保证财务会计收集信息数据的完整性，能够有效推动企业步入稳定发展的轨道。企业通过内部控制能够规范自身的经济运营活动，内部管理控制工作的开展可以使企业参与外部竞争活动时更加灵活，从而达到增强经济实力的效果。企业参与市场经营活动，经常会受到一些不可控因素的影响，市场运营环境不断变化会使企业长远发展受到不同程度的制约。企业想要在这种形势下跟上市场经济变化的步伐，必须及时调整企业内部控制管理体系，明确企业未来的发展目标及方向。现阶段，我国部分企业内部控制管理中存在着很多问题亟待解决。

首先，内部控制管理缺乏基础条件。内部控制管理工作需要在良好的平台上进行开展，才可以达到预期的效果，确保企业经营活动的稳定运行。在企业员工不断增多的情况下，人力资源管理结构必然发生改变，人力资源管理工作无法做到有机协调，会使企业内控建设方案难以得到顺利实施。

其次，会计审计工作内容实施效果较差。财务会计审计工作是企业内部控制管理效果进一步强化的首要条件。对企业内部控制管理中存在的问题进行深入分析，有助于企业实现公平化、公正化、公开化建设目标。然而在实际工作中，审计部门管理人员缺乏足够的责任意识，审计人员时常应付了事，审计管理机构无法发挥出监督审查的作用，导致内部审计工作受到了极大制约，工作很难深入，违背了审计机构设立的要求。

二、内部控制对管理会计的积极意义

（1）内部控制为管理会计提供良好的环境。在企业内部构建起完善的控制制度体系，是管理会计得以应用的基础保障，利用管理會计能够确保财务会计数据信息获取渠道更为广泛，使企业财务会计工作取得更好的实施效果。提升管理会计的审查能力，对一些重要的财务决策进行协商与探讨，能够使企业内部控制环境更加和谐，从而为企业稳定发展创造良好的环境。

（2）内部控制促进管理会计完善机制。财务会计工作方案需要根据企业内部运营的实际情况和企业经营活动的业务范围进行设计，对财务数据信息进行整合与分析，明确管理会计控制活动的核心目标，结合企业内部控制管理，对一些切实可行的管理会计策略进行修正，为制度化、规范化管理流程的构建提供最大助力，从而全方位提升企业内部控制管理质量和管理会计应用效率。

三、基于管理会计视角健全内部控制体系

（1）完善成本预算管理。管理会计应该对企业资金成本的流转方向进行明确，并根据企业内部运营的实际情况，合理制定成本预算实施方案，掌握多方渠道数据信息，在科学管理理念和先进管理方式的指导下，分析市场经济活动发展趋势，使企业整体运营效益得以顺利提升。企业想要进一步提升综合实力和市场竞争力，必须调动内部员工的积极性，将一些重要的经营会议面向全体成员进行开展，整合决策新思路，将现代化发展理念落实到基层，从而起到良好的监督作用，避免决策失误问题的发生。

（2）加强内部审计职能。管理会计参与企业内部审计活动，应该始终坚持着公平、公正的原则，利用多元化的管理手段开展有效的监督审查工作，提升企业内部运营质量和整体经济效益。企业员工在和谐环境中，可以为企业贡献出更大的力量，对企业内部控制管理工作具有高度认同感，将企业的发展作为自身工作的核心目标。

科学构建内部控制体系，强化基础职能，提升管理人员的责任意识和工作热情，是强化企业综合实力的重要措施。构建完善的管理会计体系，明确各部门、各人员的控制职责，能够促使企业步入规范化、制度化发展轨道。

参考文献

1.朱子焱.浅议管理会计在企业内部控制中的应用.冶金财会，2017（13）.

2.杜同涛.内部控制体系视角下的管理会计应用.财经界：学术版，2016（22）.

（责任编辑：王文龙）