基层单位青年人才培养与激励机制提升

刘宇

摘要：本文主要通过对目前企业基层青年人才培养上存在的问题和当代青年人才特点的分析，提出完善企业青年人才培养与激励机制提升的相应对策。

关键词：青年人才；企业；培养；激励

随着企业发展，青年人才队伍的建设和培养问题成为持续发展的一项重要工作内容。现如今，很多企业基层单位都能积极帮助青年员工制定个人的职业生涯导航，并在各个成长时期给予相应的关注，以此来组建更有凝聚力的青年人才队伍。对他们来说，通过帮助青工找到了个人目标和组织发展机会的结合点，为青工提供心理上的满足，也是优化了青年员工资源配置，提升青年专项能力的有效途径。

一、基层青年员工调研现状与分析

由于社会环境的变化，当代青年人形成了专属于这个时代特殊的价值取向，在基层座谈调研中了解到，30%青工认为在工作中偶尔会遇到困难感到退缩，工作积极性便大打折扣，降低了对单位的认同感、责任感和使命感。但70%青工表示对工作始终充满热情，想要努力充实自己，全面提高自身技能水平，得到领导、同事和自己的肯定和认同。通过调研分析认为造成这两方观点的具体影响因素如下：

（一）信息时代来临带来的影响

新媒体时代的迅速发展明显改变了青年的生活方式，网络的发展为青年人获得知识和全人类的文明成果提供了快捷的途径，另一方面信息网络的特有功能使这些青年逐渐减少了与现实社会的实际接触和人面对面的接触。

（二）对事物的新要求新看法

现如今新时代的来临，让简单的物质生活无法满足青年更丰富的精神世界，他们渴望通过各种渠道学习新知识，渴望新发展，渴望获得工作、生活等等诸多方面存在烦恼和困惑的指导，思维活跃，想法丰富。

（三）企业发展现状的些许影响

当前存在操作技能人才缺乏的现象。随着一些企业人才饱和，没有“新鲜血液”的注入造成青年人平均年龄将越来越大，尤其是工人身份的青年力量的断层，造成了拥有一线经验的青年人才少之又少，种种原因导致部分青年人存在得过且过的工作思想，无目标，热情不高觉得没有动力，遇到困难和他人的批评消极对待。

二、目前企业在激励机制中所面临的主要问题

企业缺乏有效的人才激励机制和评价机制而造成的青年员工心理失衡、行为消极。不少企业在激励理念上存在着误区，在激励机制方面存在一些问题。

（一）在实施激励机制时存在不足

对青年员工的个人利益不够尊重，因而不能有效地调动青年员工的劳动积极性。在不同岗位青年大学生收入的不同造成偏低一方工作效率降低，积极性不高。还有的企业在收入分配中对于青年员工个人的工作绩效缺乏有效的约束机制。

（二）激励思维和激励方式上存在不足

激励思维和激励方式上的平均主义，激励手段单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。激励手段应该是多层次多方面的，不只是职务的提升、待遇的提高，增加其独立工作的机会，甚至工作环境的改善也是激励的手段之一。

（三）缺乏与青年人才的交流和沟通

很多基层单位都有自己的一套青年人才培养措施，但这些组织和措施对青年的培养与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好的感受，同时还存在组织意图与青年理解不对称的现象，造成青年认为自己不受重视，工作积极性不高。

三、完善企业青年人才培养和激励机制方式方法

（一）建立好的人才培养机制

企业应给年轻人更多发展机会，发挥他们的特长，体现自己的能力。为此应建立一个有效的人才培养机制，具体可以从以下两方面着手：一是要建立正确的用人观。青年人才是推进企业发展和创新的一个重要力量，建立全面的用人观是企业吸引和鼓励青年人才的基本前提；二是深挖油田内部青年人才，并多提供青年尤其是操作技能类青年锻炼的舞台。

（二）激发青年职工学习的积极性

积极开展的青年教育培训，对青年个人而言，本是提高自身素质，充实自我的良好机会。

1.竞争机制法。在积极推动青年员工队伍优化组合时，必须是条件公开、平等竞争、择优上岗的原则，必须具备胜任职业和岗位所需要的实际本领，必须要进行系统的学习。

2.目标激励法。对青年员工来说，要想保持职业和本岗位，升职加薪，就必须不断进取，确立个人的学习目标，包括技术等级目标、专业职称目标、职务晋升目标、成果完成目标等。当他们要求发展自我而自身现有条件又不能使目标实现时，青年人会对职工教育产生需求。

（三）强化共青团组织对青年的引领

青年人才的成长成才离不开企业共青团组织的培养，在人才竞争日趋激烈的今天，建立青年人才培养良好运作机制对组织与个人的发展都将起到不可估量的作用。

1.加强企业共青团创新工作，开创新形势下团工作新局面。面对新形势共青团工作要抓好“务实”和“创新”两个关键点。务实就是团的活动要把握好发展的主旋律，即要結合青年的发展自身特点，为解决青年的实际问题。创新则是要把团工作真正同企业目标结合起来，用新颖灵活的方式，引导青年参与、学习、体验，真正体现出青年的自身价值。

2.加强共青团组织引导作用，为青年成才提供平台。青年团员的思想观念和层次需求也在不断发生变化，很多青年表示自己每天埋头苦干却看不到效率，很多岗位自己想要尝试却迟迟没有机会，顺应这样的问题，我们是否应创新工作模式，采取轮换岗位的方式给他们多的锻炼机会，并定期为他们提供工作亮点帮助指导。

3.建立科学的评估机制，为青年人才发展做好参谋。成立青年人才培养领导小组，结合单位实际，重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养，建立后备青年人才信息库，不断完善管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。

（作者单位：辽宁省盘锦市兴隆台区辽河油田曙光采油厂）