论电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法

王永

摘要：人力资源管理是企业管理的重要部分之一，当前我国电力企业在人力资源管理方面存在着很多问题，为了适应现代市场经济的发展，企业必须做好人力资源管理，推动企业的稳定发展，为企业的发展做好自然人力资源的储备，保证企业合理的人员结构，加强对企业员工的培训，提高企业的市场竞争力，本文主要分析了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的问题和解决的方法。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决办法

人力资源管理一直在企业管理中占据着十分重要的地位，为了推动企业的和谐稳定发展，更加適应市场的需要，必须落实人力资源管理实行人性化的管理，实现企业的可持续发展。

一、人力资源管理的内涵

根据人的心理发展，需要以及自我发展需要，通过现代化的管理手段，对人才进行专业的培训，充分发掘人力资源的潜能，提高人员的素质，从而调动人力资源的工作积极性，实现人力资源的优化配置，帮助企业创造更大的经济效益，电力企业对于人力资源的管理是通过人力资源的开发，实现人力资源的最大利用，挖掘人才背后存在的潜能，充分使人才物尽其用，将人力资源管理真正落实，提高员工的职业道德素养和工作能力，为电力企业的发展培养更多的综合性的人才。

二、当前人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式落后

当前电力企业的人力资源管理模式已经不适应社会主义市场经济发展的需要，依靠政府的政策处理职工的进出，进行业务管理，严重限制了企业的自主性的发展，在市场经济条件下，电力企业处于一种相对垄断的位置，内部改革的意识淡薄，为了实现人力资源的长期规划，必须引进现代企业管理制度，改变以往的垄断管理的位置，在人力资源开发上创新人力资源管理形式，克服单一的管理模式，加强对企业员工的培训和企业人员的培养，与企业发展的长期目标有效结合。

（二）人才开发模式失衡

在人才开发和培养的过程中，资金和技术直接影响着人力资源的管理，在人才方面比较注重技术人才的引进，没有形成科学的人力资源的开发管理模式，大多数电力企业是根据业绩考试、培训证书作为职称评价的依据，随着新型智能化电子产品引进和电力技术的应用，电力企业对于人力资源的管理模式应当进行创新，引进既懂技术又懂管理的高层次复合型人才，随着电力企业不断融入国际市场，市场竞争不断加剧，更应当改善人力资源的经营管理模式，通过发展复合型人才加强对在职人员的培养，实现企业员工的全面发展，争取为企业创造更大的经济效益。

（三）缺少明确的考核机制

对于企业的人员缺乏实际可行的激励性的考核制度，使人才选拔机制存在很大的漏洞，建立企业对于专业人员的绩效考核基本规范，不能只停留在考前以及业绩等方面，缺乏量化指标，导致员工的积极性较低，对于员工的激励作用不够明显，原有的奖励机制结构的不合理导致很多员工不愿意进行创新的工作，普通员工与企业领导的薪酬差距很大，不能将劳动者的工作效率与业绩考核有效的结合起来，在人员的选拔上，缺乏科学有效的岗位分析，对于供电企业的员工实际需求，不能直接进行反应，导致员工的招聘只重视高学历和高素质，而忽视了对生产技术人才的引进与吸纳。没有满足生产的需要，限制了人才的更新，导致人才的流失。

三、人力资源管理模式的创新与发展

（一）多渠道引进人才

在电力企业招聘员工时，为了保证人员结构的合理，不仅要从专业技术学校引进高素质的人才，还需要面向非电教类高校的毕业人才进行公开的招聘，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作的规定，以市场为导向国家进行宏观调控。对毕业生进行公开招聘，不仅能够为企业引进优秀的技术人才，还能帮助企业树立良好的社会形象，增加社会影响力，根据实际发展需要进行人才招聘，实现企业的良性发展。

（二）加强对企业员工的培训

企业在人才培养的过程中，根据人才不同工作的需要，采用不同的方法进行培训，对于技术人员要做好技术层面的把关，注重对新型技术的开发与学习，对于电力企业的运行维护人员，除了要掌握一定的技术之外，必须树立服务精神和敬业意识，培养员工积极投入与沟通协调的能力，对于管理人员要注重对于现代企业管理知识的学习及培训。在培训结束后，需要做好培训的效果评估，保证培训的实效性，通过各种形式的考核，对员工的培训成果进行反馈，不合格的员工进行再次教育。

（三）提高薪酬待遇

为了实现对于不同阶层人才的培养，可以采用不同的激励手段，根据实际的业绩情况，有针对性的进行激励，企业的工作人员制定不同的培训措施，对于培训结果进行考核，考核通过者便可以获得相应的业绩积分和奖励，对优秀人才进行保留、投资和发展，提供升迁培训发展的机会，使他们在更高的工作平台上发挥才能，更好的为企业服务，创造出更大的经济价值。

总之，在电力企业建设发展的过程中，需要格外重视人力资源的培养与管理，人才是企业创新发展的基础，能够为企业的发展创造更大的潜力，使企业留住人才，更好地推动企业的建设与发展。

参考文献：

[1]李明明.电力企业人力资源管理问题及对策研究[J].人力资源管理，2016（07）：43-44.

[2]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场，2016（27）：72-73.

[3]周永新.电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2015（15）：70.

（作者单位：国网河南省电力公司淮滨县供电公司）